国寿基本法晋升组经理的意义和价值课件

国寿基本法晋升组经理的意义和价值课件1思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你以什么样的身份进入开门红？你思考过这个问题吗？2思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你思考过这个问题2四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收入也不错，也不想太辛苦，就这样顺其自然吧！啊！我没想过哦！我也想做组经理啊，但又懒得去费劲！积极进取型小富即安型临渊羡鱼型莫名其妙型你是哪一种类型？3四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收3思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运......4思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运....4未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生活？5未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生5事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度可创造年利润百万的新平台6事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度66777认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的

“企业”。认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个8树立“险商”的意识，是走向成功的基石－

“在国寿的舞台，你就是老板，你不为任何人打工，这就是你自己的生意，自己的事业！”“企业”做大，最大最直接的受益者是主管自己，体现“双成”。“企业”能做多大，主要取决于自己：做大和赚钱的游戏规则完全透明，公开公正公平。做大“企业”，需要主管主动投入、自主经营（企业化运作）企业家与公司之间是“事业同盟军”的关系。主管借的是公司之势，成就的是个人事业。树立“险商”的意识，是走向成功的基石－“在国寿的舞台，你就9认清创业机制的魅力，是走向成功的关键寿险行业最具魅力的盈利模式——基本法上不封顶的佣金制组织利益终身制特点上不封顶按业绩取酬以推荐关系为基础；谁增员谁管理谁受益认清创业机制的魅力，是走向成功的关键寿险行业最具魅力的盈利模10组织发展“复利倍增”的魅力——增员、育成都能带来叠加效应，好比利滚利；可以通过复制自我实现细胞分裂，从而实现分裂式快速成长，通过复制实现成功；发展到一定阶段时，能够借助别人的努力和成功，成就自己最大的成功。…………认清创业机制的魅力，是走向成功的关键复利倍增的组织裂变制组织发展“复利倍增”的魅力——……认清创业机制的魅力，是走向11认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第一个月增员1人每人每月FYC1500新人津贴：1700推荐新人奖：150团队人力:2人合计：3350元A1每人每月增一人每人每月一件单认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第一个月A1每人每月增一12认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第二个月累计增员3人，合计4人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:300团队人力:4人合计：3500元A1A2A11每人每月增一人每人每月一件单认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第二个月A1A2A11每13认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A

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21第三个月 组经理累计增员7人，合计8人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:450绩优组经理奖：800直辖组津贴:1440合计：5890元每人每月增一人每人每月一件单A1112240元认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A114认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月 组经理累计增员15人，合计16人每人每月FYC1500新人津贴:1200推荐新人奖:600绩优组经理奖：1200直辖组津贴:3360合计：7860元每人每月增一人每人每月一件单A3A1A2A11A111A4A12

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1111认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月 组经理每人每月15每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团队16人每人新增1人、团队64人每人新增1人、团队256人本人新增1人、团队2人1月 2月 4月 7月认清创业机制的魅力，是走向成功的关键4AA1A2A3A11

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1111每三个月脱落50%10月 12月份每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团16用三年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的企业！成功依托晋升处经理总监（企业家)组经理（国寿店长）处经理（国寿经理人）高级组资深组高级处资深处当季晋组开店，当国寿店长一年成“处”，做成国寿经理人三年总监，百万利润成长路径第一年第二年第三年三年总监成长计划老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴主动投入1能力提升与职级成长匹配3销售技能增员技能主持主讲面谈辅导团队管理目标管理会议经营团队文化人才培养专业系统运作分职场培育协力共赢，双成互助2三个思想认识贯彻始终复利裂变的基础是他人也从中受益。帮助他人才能成就自己，合作共赢成就总监的道路上必是你培养未来总监的过程。用三年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的企业！晋升处经理17晋升组经理的意义和价值5福利保障更高4意义和价值收入更加稳定BECDA团队发展大跨越社会地位大提升收入大幅提升22晋升组经理的意义和价值5福利保障更高4意义和价值收入更加稳定18全市总收入前十五强单位姓名职级（1—10月）总收入全市总收入前十五强单位姓名职级（1—10月）总收入19组经理收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入组经理收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入20业务系列收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入业务系列收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入21组经理基本法收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入基本法收入组经理基本法收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入基本法22盈利来源更多，收入更加稳定业务系列组经理利润来源：个人佣金+新人津贴

利润来源：个人佣金+直辖利益，终身受益从个人单打独斗发展成团队共同发展，这是“质的飞跃”直辖组持续稳定的分红收益，收入更加稳定！“企业”规模更大，有更多人给你打工，收入更加稳定！26盈利来源更多，收入更加稳定业务系列组经理利润来源：个人佣金+23收入项目更多项目名称

业务系列各档组经理业务员业务主任业务经理高级业务经理组经理

高级组

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佣金

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展业津贴

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晋升组经，享受不一样的收入，终身收益收入项目更多项目名称业务系列各档组经理业务员业务主任业务24按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴直辖组津贴

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直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数委托报酬：管理类—直辖组津贴当月直辖组FYC（元）组经理高级组经理资深组经理直辖组津贴比例直辖组津贴比例直辖组津贴比例45000（含）以上19%20%20%27000（含）~4500016%17%17%13000（含）~2700014%15%15%7000（含）~1300012%12%12%4000（含）~70008%9%9%4000以下5%6%6%按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组25委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖（元）达到12人及以上1200达到6人~11人举绩人数x100元/人达到5人5005人以下0委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的26利益演示佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540合计：￥7940晋升组经理管理利益更大业务主任

FYC1500

业务主任

FYC4500组经理利润演示业务员

FYC1500考降业务主任

FYC1500业务员FYC1500直辖组

FYC13500同等架构绩效情况下组经理晋升前后利润对比

业务主任利润演示36一年收益提升31080业务主任

FYC1500业务员FYC1500佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540直辖组津贴：13500x14%=1890绩优组经理奖：100x7=700合计：￥10530利益演示佣金：4500晋升组经理管理利益更大业务主任FY27方案奖励晋升组经奖：达标晋升组经理奖（1+4）=1600健康晋升组经理奖（1+6）=2600优质晋升组经理奖（1+9）=4200主管专属方案--团队有效新增奖励主管职级直辖团队持证人力分档有效新增奖励金额目标（元）组经理9人以下320009人及以上53000处/部经理50人以下10600050（含）~75人15800075人及以上2510000区域总监250人以下4012000250（含）~350人7015000350（含）~500人9018000500人及以上15020000你得是主管，你得维持你的职级方案奖励晋升组经奖：主管专属方案--团队有效新增奖励主管职级28被保险人职级保险责任及保额（元）（C版）疾病身故意外身故意外残疾意外伤害医疗疾病住院医疗组经理、高级组、资深组100,000200,000100,0004,0006,000职级越高、保障越高。晋升组经理，福利保障更高“五险”37保险责任及保额（元）（C版）疾病身故意外身故意外残疾意外伤害29晋升组经理，福利保障更高职级月计提基数比例组经理级个人FYC、直辖组津贴、绩优组经理奖3.5%一金（养老金）职级越高、项目越多、团队为你养老39主管系列月基本缴费：（个人FYC+直辖团队管理委托报酬之和）×3.5%晋升组经理，福利保障更高职级月计提基数比例组经理级个人FYC30当然，晋升组经理的价值还远不止于此……41当然，晋升组经理的价值还远不止于此……4131格局大不同42从自我管理到团队管理的转变；从个人到团队队长身份的转变；格局大不同42从自我管理到团队管理的转变；32增员更有说服力客户认可度更高自己打拼赚钱到带领团队一起创富团队管理技能的增长，个人自我价值大不同管理技能辅导技能主持主讲表达技能……公司支持的平台更多，资源更多，视野更广个人价值的提升增员更有说服力个人价值的提升33组经理处/部经理区域总监国寿店长（基本活动单元）国寿经理人（独立经营单元）国寿企业家有了自己的团队，就有了自己的创业班底，向国寿企业家之路不断迈进管理能力的提升组经理处/部经理区域总监国寿店长国寿经理人国寿企业家有了自己34同样的时间同样的努力不同的收入更不一样的人生！45我们一定要晋升组经理！同样的时间我们一定要晋升组经理！35所有组织发展当中所遇到的问题，都可以通过增员来解决。因为你所遇到的问题都是一个不合适的人以及不够多的增员——**老师金句所有组织发展当中所遇到的问题，都可以通过增员来解36新人：12月新增1人并举绩，拿到当月新人津贴—新锐加强版12月新增1人并举绩，还能拿到潜力新人奖12月新增1人，为2020年1季度晋升组经理打好坚实基础新人：12月新增1人并举绩，拿到当月新人津贴—新锐加强版37准主管：12月是四季度晋升冲刺月，同时12月也是增员搭架构最后的机会，以不一样的职级进入2020年，拿到开门红高收益。2020年新版基本法上线，晋升Q值会上升300，所以把握12月，在四季度晋升是您唯一的选择！准主管：38主管：12月是四季度维级最后的机会，12月打响保卫职级战，保卫开门红收入，保卫个人职级，所以您必须增员。12月10日前有效新增1人，您将得到品管30分，这将直接影响您当月的收入。12月新增，扩大直辖，稳定职级，做优团队是您努力的方向主管：12月是四季度维级最后的机会，12月打响保卫职级战，保39选择将影响您的收入选择将影响您的团队唯有12月不停新增才是您正确的选择选择将影响您的收入40这是一个调整结构最好的时代大众创业

万众创新

向上增员抢占未来10年至20年的团队发展机遇6月13日，国务院总理李克强在浙江杭州出席2019年全国大众创业万众创新活动周，并发表重要讲话。李克强指出，大众创业万众创新实质是通过改革解放和发展生产力，调动亿万市场主体积极性和社会创造活力，更大限度激发每个人的潜能潜质。“双创”有力支撑着就业，就业是最大民生，“双创”为我国丰富的人力资源特别是年轻人打开了广阔就业空间，有利于促进比较充分的就业，让每个家庭有安身立命之本。这是一个调整结构最好的时代大众创业万众创新向上增员6月141这是一个提升产能最好的时代2019年一季度居民人均可支配收入2019年一季度居民人均消费支出及构这是一个提升产能最好的时代2019年一季度居民人均可支配收入42保险业开启黄金五年中国共产党十八大和十八届三中全会提出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》这一划时代的纲领性文件。一场全面深化改革的大潮正在积聚能量，将向世人展现未来这场改革空前的深度和广度，中国社会、经济、生活必将开启新的一页。深化改革，是中国未来发展的最大红利，它着眼于基本制度层面建设，带来的是中国经济全面转型和升级，对保险业亦将带来根本性改变。2020~2025保险业开启新的保险业开启黄金五年中国共产党十八大和十八届三中全会提出了《中43钻石时代，绝佳机遇！快速晋升，不容错过！49钻石时代，绝佳机遇！4944

452020版营销基本法利好★聚焦增新增优，强化新人留存升级新人津贴升级推荐新人奖六大聚焦聚焦区域总监，拓宽职涯空间增设资深区域总监职级及待遇保障增设区域总监直辖处津贴赋予资深区域总监跨区域发展权聚焦业务品质，促进平台稳定增设继续率奖拆单套利停发津贴聚焦优质晋升，优化队伍结构增设晋升区域总监奖励聚焦管理增效，引导绩效提升升级直辖组津贴升级责任津贴升级新主管特别津贴升级Q值聚焦主管履职，强化任职考评优化品质管理办法明晰综合测评细则新版基本法升级方向：加大资源投入、强化增新增优、聚焦产能升级、提升业绩平台（以最终发文为准）不是主管，这些利好与你无缘2020版营销基本法利好★聚焦增新增优，强化新人留存六大聚焦升级各直辖组津贴增设优化责任津贴引导健康优质晋升1、提高直辖组津贴的比例2、新增高档团队业绩区间1、绩优组经理奖升级为组经理的责任津贴，收益看得见；2、上不封顶，下无门槛以总部发文为准，该版本仅供参考升级各直辖组津贴增设优化责任津贴引导健康优质晋升1、提高直辖47四季度创业俱乐部三年期预约情况人员类别创业俱乐部预约三年期保费人数预约三年期保费（元）10%佣金+10%方案奖励（元）开门红三年期人均收入解决方案创业俱乐部预约三年期保费人员59人23831194766248078（元）晋升组经理，实现佣金自提，获取更多收入合同终止10人27500055000损失5500（元）12月晋升业务主任或主管，开展工号保卫战降级25人852079170416损失1363（元）佣金8折保住业务主任职级或晋升主管四季度创业俱乐部三年期预约情况人员类别创业俱乐部预约三年期保48唯有“晋升”才能保住开门红高收益唯有“晋升”才能保住49业务员组经理业务主任FYC：1Q2件新单个人最近三个月FYC:3Q直接推荐可回归2个有效人力拟组建团队有效人力5人业务员晋升到组经理远吗？难吗？考核条件晋升组任业务主任及以上职级3个月个人近3个月Q值3Q个人近3个月持续率80%拟组建团队有效人力5直接推荐可回归2个人最近三个月FYC:4.5Q直接推荐可回归3个有效人力拟组建团队有效人力6人考核条件（快晋）晋升组个人自任业务主任累计FYC4.5Q个人近3个月持续率80%拟组建团队有效人力6直接推荐可回归3业务员组经理FYC：1Q个人最近三个月FYC:3Q业务员晋升50他们就在你身边单位姓名年龄当前职级签约日期任职日期他们就在你身边单位姓名年龄当前职级签约日期任职日期51只要每天坚持多做一点点，人生将大不同！68只要每天坚持多做一点点，人生将大不同！6852第三步第二步第一步持续增员，做大直辖，打造团队发展“引擎”新人邀请客户上金桥，公司提供签单机会达成有效踩准节奏快速晋升指标达成三步走职场功能组职场导师队伍建设方案主管育成体系能力提升支持保障目标达成路径54第三步第二步第一步持续增员，做大直辖新人邀请客户上金桥，公司53增员，是解决晋升的有效支撑

不以晋升为目的增员都是耍流氓

批量新增，批量育成

就在12月

增的越早，就更能保证有效

增员，是解决晋升的有效支撑

不以晋升为目的增员都是耍流氓

批54约访——电话邀约话术您好，小张，我是中国人寿xxx！在建国建司70周年“双庆”之际，公司正在面向社会招募“储备主管”。名额有限，你是我最好的朋友（亲戚），我把这个好消息第一个告诉你，本周四（上午/下午）将在公司统一面试，机会难得，你看你明天上午/下午有空吗，我来当面跟你讲。约访——电话邀约话术您好，小张，我是中国人寿xxx！在建国建55你追求稳定，也许最后只能稳定的穷着你追求稳定，也许最后只能稳定的穷着56国寿基本法晋升组经理的意义和价值课件57思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你以什么样的身份进入开门红？你思考过这个问题吗？2思考开门红你已经挣到了佣金，下一步该去哪里？你思考过这个问题58四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收入也不错，也不想太辛苦，就这样顺其自然吧！啊！我没想过哦！我也想做组经理啊，但又懒得去费劲！积极进取型小富即安型临渊羡鱼型莫名其妙型你是哪一种类型？3四种常见类型我的目标就是要晋升，做组经理！再辛苦也值得！收59思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运......4思路决定出路梦想决定未来今天的选择决定了明天的命运....60未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生活？5未来，有人的生活…..还有人的生活…..哪一种是你想要的生61事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度可创造年利润百万的新平台6事业发展新高度到达国寿事业发展的新高度6627763认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个属于自己的永续经营的“企业”。在这里，每个人都可以借助保险公司提供的创业机制，打造一个年净利润百万甚至千万的

“企业”。认识寿险事业的本质做保险，本质上是借保险公司的招牌，打造一个64树立“险商”的意识，是走向成功的基石－

“在国寿的舞台，你就是老板，你不为任何人打工，这就是你自己的生意，自己的事业！”“企业”做大，最大最直接的受益者是主管自己，体现“双成”。“企业”能做多大，主要取决于自己：做大和赚钱的游戏规则完全透明，公开公正公平。做大“企业”，需要主管主动投入、自主经营（企业化运作）企业家与公司之间是“事业同盟军”的关系。主管借的是公司之势，成就的是个人事业。树立“险商”的意识，是走向成功的基石－“在国寿的舞台，你就65认清创业机制的魅力，是走向成功的关键寿险行业最具魅力的盈利模式——基本法上不封顶的佣金制组织利益终身制特点上不封顶按业绩取酬以推荐关系为基础；谁增员谁管理谁受益认清创业机制的魅力，是走向成功的关键寿险行业最具魅力的盈利模66组织发展“复利倍增”的魅力——增员、育成都能带来叠加效应，好比利滚利；可以通过复制自我实现细胞分裂，从而实现分裂式快速成长，通过复制实现成功；发展到一定阶段时，能够借助别人的努力和成功，成就自己最大的成功。…………认清创业机制的魅力，是走向成功的关键复利倍增的组织裂变制组织发展“复利倍增”的魅力——……认清创业机制的魅力，是走向67认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第一个月增员1人每人每月FYC1500新人津贴：1700推荐新人奖：150团队人力:2人合计：3350元A1每人每月增一人每人每月一件单认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第一个月A1每人每月增一68认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第二个月累计增员3人，合计4人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:300团队人力:4人合计：3500元A1A2A11每人每月增一人每人每月一件单认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第二个月A1A2A11每69认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A

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21第三个月 组经理累计增员7人，合计8人每人每月FYC1500新人津贴:1700推荐新人奖:450绩优组经理奖：800直辖组津贴:1440合计：5890元每人每月增一人每人每月一件单A1112240元认清创业机制的魅力，是走向成功的关键A3A1A2A11A170认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月 组经理累计增员15人，合计16人每人每月FYC1500新人津贴:1200推荐新人奖:600绩优组经理奖：1200直辖组津贴:3360合计：7860元每人每月增一人每人每月一件单A3A1A2A11A111A4A12

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1111认清创业机制的魅力，是走向成功的关键第四个月 组经理每人每月71每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团队16人每人新增1人、团队64人每人新增1人、团队256人本人新增1人、团队2人1月 2月 4月 7月认清创业机制的魅力，是走向成功的关键4AA1A2A3A11

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1111每三个月脱落50%10月 12月份每人新增1人、团队4人每人新增1人、团队8人每人新增1人、团72用三年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的企业！成功依托晋升处经理总监（企业家)组经理（国寿店长）处经理（国寿经理人）高级组资深组高级处资深处当季晋组开店，当国寿店长一年成“处”，做成国寿经理人三年总监，百万利润成长路径第一年第二年第三年三年总监成长计划老板文化：自主创业、做险商、做国寿企业家感恩文化：感恩公司、团队、感恩主管、伙伴主动投入1能力提升与职级成长匹配3销售技能增员技能主持主讲面谈辅导团队管理目标管理会议经营团队文化人才培养专业系统运作分职场培育协力共赢，双成互助2三个思想认识贯彻始终复利裂变的基础是他人也从中受益。帮助他人才能成就自己，合作共赢成就总监的道路上必是你培养未来总监的过程。用三年时间，打造一个年净利润百万、甚至千万的企业！晋升处经理73晋升组经理的意义和价值5福利保障更高4意义和价值收入更加稳定BECDA团队发展大跨越社会地位大提升收入大幅提升22晋升组经理的意义和价值5福利保障更高4意义和价值收入更加稳定74全市总收入前十五强单位姓名职级（1—10月）总收入全市总收入前十五强单位姓名职级（1—10月）总收入75组经理收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入组经理收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入76业务系列收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入业务系列收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入77组经理基本法收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入基本法收入组经理基本法收入前十强单位姓名职级（1-10月）总收入基本法78盈利来源更多，收入更加稳定业务系列组经理利润来源：个人佣金+新人津贴

利润来源：个人佣金+直辖利益，终身受益从个人单打独斗发展成团队共同发展，这是“质的飞跃”直辖组持续稳定的分红收益，收入更加稳定！“企业”规模更大，有更多人给你打工，收入更加稳定！26盈利来源更多，收入更加稳定业务系列组经理利润来源：个人佣金+79收入项目更多项目名称

业务系列各档组经理业务员业务主任业务经理高级业务经理组经理

高级组

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佣金

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新人津贴√

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晋升组经，享受不一样的收入，终身收益收入项目更多项目名称业务系列各档组经理业务员业务主任业务80按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴直辖组津贴

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直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数委托报酬：管理类—直辖组津贴当月直辖组FYC（元）组经理高级组经理资深组经理直辖组津贴比例直辖组津贴比例直辖组津贴比例45000（含）以上19%20%20%27000（含）~4500016%17%17%13000（含）~2700014%15%15%7000（含）~1300012%12%12%4000（含）~70008%9%9%4000以下5%6%6%按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组81委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖直辖组当月举绩人数（含本人）绩优组经理奖（元）达到12人及以上1200达到6人~11人举绩人数x100元/人达到5人5005人以下0委托报酬：管理类—绩优组经理奖依各档组经理直辖组中当月举绩的82利益演示佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540合计：￥7940晋升组经理管理利益更大业务主任

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业务主任

FYC4500组经理利润演示业务员

FYC1500考降业务主任

FYC1500业务员FYC1500直辖组

FYC13500同等架构绩效情况下组经理晋升前后利润对比

业务主任利润演示36一年收益提升31080业务主任

FYC1500业务员FYC1500佣金：4500新人津贴：2100潜力新人奖：800推荐新人奖：4500x12%=540直辖组津贴：13500x14%=1890绩优组经理奖：100x7=700合计：￥10530利益演示佣金：4500晋升组经理管理利益更大业务主任FY83方案奖励晋升组经奖：达标晋升组经理奖（1+4）=1600健康晋升组经理奖（1+6）=2600优质晋升组经理奖（1+9）=4200主管专属方案--团队有效新增奖励主管职级直辖团队持证人力分档有效新增奖励金额目标（元）组经理9人以下320009人及以上53000处/部经理50人以下10600050（含）~75人15800075人及以上2510000区域总监250人以下4012000250（含）~350人7015000350（含）~500人9018000500人及以上15020000你得是主管，你得维持你的职级方案奖励晋升组经奖：主管专属方案--团队有效新增奖励主管职级84被保险人职级保险责任及保额（元）（C版）疾病身故意外身故意外残疾意外伤害医疗疾病住院医疗组经理、高级组、资深组100,000200,000100,0004,0006,000职级越高、保障越高。晋升组经理，福利保障更高“五险”37保险责任及保额（元）（C版）疾病身故意外身故意外残疾意外伤害85晋升组经理，福利保障更高职级月计提基数比例组经理级个人FYC、直辖组津贴、绩优组经理奖3.5%一金（养老金）职级越高、项目越多、团队为你养老39主管系列月基本缴费：（个人FYC+直辖团队管理委托报酬之和）×3.5%晋升组经理，福利保障更高职级月计提基数比例组经理级个人FYC86当然，晋升组经理的价值还远不止于此……41当然，晋升组经理的价值还远不止于此……4187格局大不同42从自我管理到团队管理的转变；从个人到团队队长身份的转变；格局大不同42从自我管理到团队管理的转变；88增员更有说服力客户认可度更高自己打拼赚钱到带领团队一起创富团队管理技能的增长，个人自我价值大不同管理技能辅导技能主持主讲表达技能……公司支持的平台更多，资源更多，视野更广个人价值的提升增员更有说服力个人价值的提升89组经理处/部经理区域总监国寿店长（基本活动单元）国寿经理人（独立经营单元）国寿企业家有了自己的团队，就有了自己的创业班底，向国寿企业家之路不断迈进管理能力的提升组经理处/部经理区域总监国寿店长国寿经理人国寿企业家有了自己90同样的时间同样的努力不同的收入更不一样的人生！45我们一定要晋升组经理！同样的时间我们一定要晋升组经理！91所有组织发展当中所遇到的问题，都可以通过增员来解决。因为你所遇到的问题都是一个不合适的人以及不够多的增员——**老师金句所有组织发展当中所遇到的问题，都可以通过增员来解92新人：12月新增1人并举绩，拿到当月新人津贴—新锐加强版12月新增1人并举绩，还能拿到潜力新人奖12月新增1人，为2020年1季度晋升组经理打好坚实基础新人：12月新增1人并举绩，拿到当月新人津贴—新锐加强版93准主管：12月是四季度晋升冲刺月，同时12月也是增员搭架构最后的机会，以不一样的职级进入2020年，拿到开门红高收益。2020年新版基本法上线，晋升Q值会上升300，所以把握12月，在四季度晋升是您唯一的选择！准主管：94主管：12月是四季度维级最后的机会，12月打响保卫职级战，保卫开门红收入，保卫个人职级，所以您必须增员。12月10日前有效新增1人，您将得到品管30分，这将直接影响您当月的收入。12月新增，扩大直辖，稳定职级，做优团队是您努力的方向主管：12月是四季度维级最后的机会，12月打响保卫职级战，保95选择将影响您的收入选择将影响您的团队唯有12月不停新增才是您正确的选择选择将影响您的收入96这是一个调整结构最好的时代大众创业

万众创新

向上增员抢占未来10年至20年的团队发展机遇6月13日，国务院总理李克强在浙江杭州出席2019年全国大众创业万众创新活动周，并发表重要讲话。李克强指出，大众创业万众创新实质是通过改革解放和发展生产力，调动亿万市场主体积极性和社会创造活力，更大限度激发每个人的潜能潜质。“双创”有力支撑着就业，就业是最大民生，“双创”为我国丰富的人力资源特别是年轻人打开了广阔就业空间，有利于促进比较充分的就业，让每个家庭有安身立命之本。这是一个调整结构最好的时代大众创业万众创新向上增员6月197这是一个提升产能最好的时代2019年一季度居民人均可支配收入2019年一季度居民人均消费支出及构这是一个提升产能最好的时代2019年一季度居民人均可支配收入98保险业开启黄金五年中国共产党十八大和十八届三中全会提出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》这一划时代的纲领性文件。一场全面深化改革的大潮正在积聚能量，将向世人展现未来这场改革空前的深度和广度，中国社会、经济、生活必将开启新的一页。深化改革，是中国未来发展的最大红利，它着眼于基本制度层面建设，带来的是中国经济全面转型和升级，对保险业亦将带来根本性改变。2020~2025保险业开启新的保险业开启黄金五年中国共产党十八大和十八届三中全会提出了《中99钻石