《高效招聘技巧》课件-共

高效招聘

面试技巧2022/12/171面试招聘技巧高效招聘

面试技巧2022/12/161面试招聘技巧目录Part1人才在企业中的地位Part2招聘工作的地位和意义Part3招聘的细节及面试2022/12/172面试招聘技巧目录Part1人才在企业中的地位2022/12/1优秀企业和一般企业的差别?差别在：一企业理念（或老板理念）是否先进二企业人才优秀与否三制度和流程是否高效合理四产品或服务是否卓越2022/12/173面试招聘技巧优秀企业和一般企业的差别?2022/12/163面试招聘技巧企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势强悍的价格技术独一无二强悍的技术产品具有不可替代不可仿制强悍的产品居于垄断地位和领导地位强悍的关系最优秀的人才和理念强悍的人才2022/12/174面试招聘技巧企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势强悍的价格202案例一：富士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2019年跃居《财富》全球企业500强第60位。2019年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2019年5月10日，富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。2022/12/175面试招聘技巧案例一：富士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、案例二：Apple手机2022/12/176面试招聘技巧案例二：Apple手机2022/12/166面试招聘技巧2022/12/177面试招聘技巧2022/12/167面试招聘技巧2022/12/178面试招聘技巧2022/12/168面试招聘技巧案例三:茅台酒2022/12/179面试招聘技巧案例三:茅台酒2022/12/169面试招聘技巧招聘为企业带来竞争力这些成绩，这一切是谁做出来的？是干部职工！不是产品不是技术，而是人。也就是说，选对了人很重要。标准和专业化的招聘可以最大限度的保证招聘的信度和效度。可以避免很多弯路，进而使企业在起跑的第一步就快人一步。2022/12/1710面试招聘技巧招聘为企业带来竞争力这些成绩，这一切是谁做出来的？2022/招聘如何为企业带来竞争优势案例：上海申花引进外援就像俱乐部对专业运动员的选拔引进。今天，每个公司都不同程度的越来越重视人才的力量，作为企业核心的竞争力而言，人才已经成为决定成败的关键因素。2022/12/1711面试招聘技巧招聘如何为企业带来竞争优势案例：上海申花引进外援2022/1专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率来之能战，不用培训，节约成本。吸引到合格的人才。由于做的专业，内部的管理效率体现出来，于是对外在人才的吸引，更优秀的人能进来。降低流失率。招聘中越现实往往会招聘来最合适的人，是真要来的人。创建一支多文化背景的团队。2022/12/1712面试招聘技巧专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率来之能战，不用培训，招聘内外都要有为什么要进行内部招聘如果不做会怎么样2022/12/1713面试招聘技巧招聘内外都要有为什么要进行内部招聘2022/12/1613面内部招聘的做法内部招聘时间及流程？派系斗争如何避免？内部招聘要注意什么？2022/12/1714面试招聘技巧内部招聘的做法内部招聘时间及流程？2022/12/1614面外部招聘渠道招聘启事简历收集筛选，通知面试接待组织面试笔试入职后续问题。2022/12/1715面试招聘技巧外部招聘渠道2022/12/1615面试招聘技巧招聘启事的写法确认基本信息写好工作范围写明升任资格写好薪酬福利待遇写好有效信息2022/12/1716面试招聘技巧招聘启事的写法确认基本信息2022/12/1616面试招聘技供应与需求的匹配2022/12/1717面试招聘技巧供应与需求的匹配2022/12/1617面试招聘技巧招聘流程2022/12/1718面试招聘技巧招聘流程2022/12/1618面试招聘技巧应聘者为什么来你的公司？供应方的内在原因为什么。凭什么。钱多事少离家近，位高权重责任轻。待遇离家近就业安全感发展空间良好的人际关系和考核标准的公平挑选和面试的方法决定了我愿意不愿意来2022/12/1719面试招聘技巧应聘者为什么来你的公司？供应方的内在原因为什么。凭什么你凭什么要这待遇？能力过去做过，由此可知未来。（有工作经验的求职者）潜力过去没有做过，但是受过训练。（无工作经验的）关系只要是他就行。2022/12/1720面试招聘技巧你凭什么要这待遇？能力2022/12/1620面试招聘技巧面试的布置与思路位置设计时间设计人员设计2022/12/1721面试招聘技巧面试的布置与思路位置设计2022/12/1621面试招聘技巧2022/12/1722面试招聘技巧2022/12/1622面试招聘技巧压力面试和宽松式面试针对不同的职位，面试的手段和方式也不一样，可分为：压力式面试和宽松式面试，相对的考场的布置也是有区别的。对于那些需要在很大压力下工作的岗位是需要进行压力式面试的，比如大企业的一把手或重要岗位的竞聘，有时需要特意将考场布置成严厉而有压力以测试应聘者的心理承受能力、应变能力以及情绪的稳定程度。而绝大多数岗位是适合采用宽松式面试的，招聘方应力图创造一种宽松亲切的氛围，使应聘者能够在最小压力情况下回答问题，以尽可能地展示才华。2022/12/1723面试招聘技巧压力面试和宽松式面试针对不同的职位，面试的手段和方式也不一样2022/12/1724面试招聘技巧2022/12/1624面试招聘技巧简历的筛查技巧外省市的未婚的年轻人无经验的学历低的特殊人群不相关的一致性与不一致性学会分析和判断2022/12/1725面试招聘技巧简历的筛查技巧外省市的2022/12/1625面试招聘技巧通知面试第一时间抢占先机！三次电话三次短信第一次收到简历次日第二次收到简历一周后第三次收到简历一个月后2022/12/1726面试招聘技巧通知面试第一时间抢占先机！2022/12/1626面试招聘组织等待和秩序准备好简历，编号顺序面试小组中见习人员的组织观摩2022/12/1727面试招聘技巧组织等待和秩序准备好简历，编号顺序2022/12/1627接待接待组织面试笔试六个一原则一个人通知，一条短信通知，一个电话通知一杯水，一张报纸，一声请。初步的观察，组织面试。填表，做题，结果等。如有复试，通知全部有效信息，时间联系电话联系人，有效期。2022/12/1728面试招聘技巧接待接待组织面试笔试2022/12/1628面试招聘技巧招聘流程确认面试流程题库素材库面试小组面试办法面试评价方法2022/12/1729面试招聘技巧招聘流程确认面试流程2022/12/1629面试招聘技巧准备材料人员信息登记表面试评价表笔白纸根据疑点设计的问题水杯饮用水其他设备2022/12/1730面试招聘技巧准备材料人员信息登记表2022/12/1630面试招聘技巧面试形式面试单独面试还是集体面试面试小组面试问题面试的有效信息的收集面试的结果面试的注意事项2022/12/1731面试招聘技巧面试形式面试2022/12/1631面试招聘技巧结构化面试内容什么叫结构化面试？有层次，有逻辑，有原因导出结论可衡量，可判断，可排序，可控制面试心理测评求证试用2022/12/1732面试招聘技巧结构化面试内容什么叫结构化面试？2022/12/1632面试评价表应聘人

应聘职位

职位编码

预约时间

实到时间

面试日期

评价项目评分标准备注优良中可差各项分值赋值54321各项描述及评价1、仪表和仪态（着装、谈吐、举止等）

2、自我表现能力（表情、语言、自信）

3、口头表达能力（沟通能力）

4、想象力、创造力

5、综合分析能力

6、工作热情、事业心

7、体力、精力情况

8、随机应变能力

9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

10、专长是否符合职位要求

11、教育程度是否符合要求

12、气质、性格类型是否符合职位要求

13、工作意愿与公司要求是否一致

14、工作经历是否符合要求

15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况

16、潜能在本公司能否有所发挥

17、综合素质是否符合职位要求

综合评价等级

综合评语以及录用建议签字：建议入职日期

主考人：审核人：总经理：2022/12/1733面试招聘技巧面试评价表应聘人应聘职位职位编码预约时间实到时间面试问题的设计题目目的考察对象标准请做一简单自我介绍缓解应聘者的压力语言表达能力、仪态、礼仪、衣着、自信着装得体、举止自信、谈吐大方、表达流畅为佳。2、你在上学时候的课程你最喜欢的是什么缓解应聘者的压力教育背景、理论知识掌握，与人交往能力等教育背景与应聘岗位一致且优秀者为佳，理论知识扎实者为佳。3、你是通过什么渠道知道我们这一岗位的有效信息的收集判断其通过何种渠道了解到这一信息。其回答与现有招聘渠道相一致说明渠道有效，其回答不一致，严重偏离为差。2022/12/1734面试招聘技巧面试问题的设计题目目的考察对象标准请做一简单自我介绍缓解应聘4、请问你对我们公司了解多少有效信息的收集判断其是否有强烈意愿加入我公司如对我公司的历史、文化、业务范围了解较多，说明其做事风格细腻，准备充足，如一无所知为差。5、你为什么要投递我们公司的简历应聘目的的确认公司是够有竞争优势如果其强烈意愿或者朋友推荐，或对我公司意愿强烈为佳，如其仅是从一个房地产到另一个，或想从事本行业为差。6、请大致讲一下你工作的内容核心能力确认过往工作经历是否对本岗位有价值如期过往经历岗位一致或相近为佳，过往经历跨行或最近一份不一致应注意。7、你为什么离开上一家公司，什么愿意能力缺陷和下一步问题的重点考察离职原因和本公司是否存在同样问题如其谈到原因与本公司存在同样问题，应注意，如其离开是由于人际关系，则说明其人际关系应着重再询问，如其说是工作质量差管理混乱，应着重问起管理思路和管理理念，判断是否正确。2022/12/1735面试招聘技巧4、请问你对我们公司了解多少有效信息的收集判断其是否有强烈意面试技巧听他的漏洞不要打断别人不要明示结论不要打击人不要泄露公司秘密不要随意伤害面试者感情2022/12/1736面试招聘技巧面试技巧听他的漏洞2022/12/1636面试招聘技巧面试官怎样做的更好每一个人都是公司的形象影响与杀伤力培训：信息统一，一个人作答。保护隐私从我做起培训面试官2022/12/1737面试招聘技巧面试官怎样做的更好每一个人都是公司的形象2022/12/16面试分工人力资源部业务部门领导见习人员2022/12/1738面试招聘技巧面试分工人力资源部2022/12/1638面试招聘技巧招聘中的误区刻板成见晕轮效应首因效应比较效应2022/12/1739面试招聘技巧招聘中的误区刻板成见2022/12/1639面试招聘技巧招聘完成了吗？背景调查跟踪服务培训。。。。。2022/12/1740面试招聘技巧招聘完成了吗？背景调查2022/12/1640面试招聘技巧案例：后来居上始黯列为九卿，而公孙弘、张汤为小吏。及弘、汤稍益贵，与黯同位，黯又非毁弘、汤等。已而弘至丞相，封为侯；汤至御史大夫；故黯时丞相史皆与黯同列，或尊用过之。黯褊心，不能无少望，见上，前言曰：“陛下用群臣，如积薪耳，后来者居上。”——《史记·汲郑列传》2022/12/1741面试招聘技巧案例：后来居上2022/12/1641面试招聘技巧谢谢！2022/12/1742面试招聘技巧谢谢！2022/12/1642面试招聘技巧《高效招聘技巧》课件-共高效招聘

面试技巧2022/12/1744面试招聘技巧高效招聘

面试技巧2022/12/161面试招聘技巧目录Part1人才在企业中的地位Part2招聘工作的地位和意义Part3招聘的细节及面试2022/12/1745面试招聘技巧目录Part1人才在企业中的地位2022/12/1优秀企业和一般企业的差别?差别在：一企业理念（或老板理念）是否先进二企业人才优秀与否三制度和流程是否高效合理四产品或服务是否卓越2022/12/1746面试招聘技巧优秀企业和一般企业的差别?2022/12/163面试招聘技巧企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势强悍的价格技术独一无二强悍的技术产品具有不可替代不可仿制强悍的产品居于垄断地位和领导地位强悍的关系最优秀的人才和理念强悍的人才2022/12/1747面试招聘技巧企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势强悍的价格202案例一：富士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2019年跃居《财富》全球企业500强第60位。2019年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2019年5月10日，富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。2022/12/1748面试招聘技巧案例一：富士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、案例二：Apple手机2022/12/1749面试招聘技巧案例二：Apple手机2022/12/166面试招聘技巧2022/12/1750面试招聘技巧2022/12/167面试招聘技巧2022/12/1751面试招聘技巧2022/12/168面试招聘技巧案例三:茅台酒2022/12/1752面试招聘技巧案例三:茅台酒2022/12/169面试招聘技巧招聘为企业带来竞争力这些成绩，这一切是谁做出来的？是干部职工！不是产品不是技术，而是人。也就是说，选对了人很重要。标准和专业化的招聘可以最大限度的保证招聘的信度和效度。可以避免很多弯路，进而使企业在起跑的第一步就快人一步。2022/12/1753面试招聘技巧招聘为企业带来竞争力这些成绩，这一切是谁做出来的？2022/招聘如何为企业带来竞争优势案例：上海申花引进外援就像俱乐部对专业运动员的选拔引进。今天，每个公司都不同程度的越来越重视人才的力量，作为企业核心的竞争力而言，人才已经成为决定成败的关键因素。2022/12/1754面试招聘技巧招聘如何为企业带来竞争优势案例：上海申花引进外援2022/1专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率来之能战，不用培训，节约成本。吸引到合格的人才。由于做的专业，内部的管理效率体现出来，于是对外在人才的吸引，更优秀的人能进来。降低流失率。招聘中越现实往往会招聘来最合适的人，是真要来的人。创建一支多文化背景的团队。2022/12/1755面试招聘技巧专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率来之能战，不用培训，招聘内外都要有为什么要进行内部招聘如果不做会怎么样2022/12/1756面试招聘技巧招聘内外都要有为什么要进行内部招聘2022/12/1613面内部招聘的做法内部招聘时间及流程？派系斗争如何避免？内部招聘要注意什么？2022/12/1757面试招聘技巧内部招聘的做法内部招聘时间及流程？2022/12/1614面外部招聘渠道招聘启事简历收集筛选，通知面试接待组织面试笔试入职后续问题。2022/12/1758面试招聘技巧外部招聘渠道2022/12/1615面试招聘技巧招聘启事的写法确认基本信息写好工作范围写明升任资格写好薪酬福利待遇写好有效信息2022/12/1759面试招聘技巧招聘启事的写法确认基本信息2022/12/1616面试招聘技供应与需求的匹配2022/12/1760面试招聘技巧供应与需求的匹配2022/12/1617面试招聘技巧招聘流程2022/12/1761面试招聘技巧招聘流程2022/12/1618面试招聘技巧应聘者为什么来你的公司？供应方的内在原因为什么。凭什么。钱多事少离家近，位高权重责任轻。待遇离家近就业安全感发展空间良好的人际关系和考核标准的公平挑选和面试的方法决定了我愿意不愿意来2022/12/1762面试招聘技巧应聘者为什么来你的公司？供应方的内在原因为什么。凭什么你凭什么要这待遇？能力过去做过，由此可知未来。（有工作经验的求职者）潜力过去没有做过，但是受过训练。（无工作经验的）关系只要是他就行。2022/12/1763面试招聘技巧你凭什么要这待遇？能力2022/12/1620面试招聘技巧面试的布置与思路位置设计时间设计人员设计2022/12/1764面试招聘技巧面试的布置与思路位置设计2022/12/1621面试招聘技巧2022/12/1765面试招聘技巧2022/12/1622面试招聘技巧压力面试和宽松式面试针对不同的职位，面试的手段和方式也不一样，可分为：压力式面试和宽松式面试，相对的考场的布置也是有区别的。对于那些需要在很大压力下工作的岗位是需要进行压力式面试的，比如大企业的一把手或重要岗位的竞聘，有时需要特意将考场布置成严厉而有压力以测试应聘者的心理承受能力、应变能力以及情绪的稳定程度。而绝大多数岗位是适合采用宽松式面试的，招聘方应力图创造一种宽松亲切的氛围，使应聘者能够在最小压力情况下回答问题，以尽可能地展示才华。2022/12/1766面试招聘技巧压力面试和宽松式面试针对不同的职位，面试的手段和方式也不一样2022/12/1767面试招聘技巧2022/12/1624面试招聘技巧简历的筛查技巧外省市的未婚的年轻人无经验的学历低的特殊人群不相关的一致性与不一致性学会分析和判断2022/12/1768面试招聘技巧简历的筛查技巧外省市的2022/12/1625面试招聘技巧通知面试第一时间抢占先机！三次电话三次短信第一次收到简历次日第二次收到简历一周后第三次收到简历一个月后2022/12/1769面试招聘技巧通知面试第一时间抢占先机！2022/12/1626面试招聘组织等待和秩序准备好简历，编号顺序面试小组中见习人员的组织观摩2022/12/1770面试招聘技巧组织等待和秩序准备好简历，编号顺序2022/12/1627接待接待组织面试笔试六个一原则一个人通知，一条短信通知，一个电话通知一杯水，一张报纸，一声请。初步的观察，组织面试。填表，做题，结果等。如有复试，通知全部有效信息，时间联系电话联系人，有效期。2022/12/1771面试招聘技巧接待接待组织面试笔试2022/12/1628面试招聘技巧招聘流程确认面试流程题库素材库面试小组面试办法面试评价方法2022/12/1772面试招聘技巧招聘流程确认面试流程2022/12/1629面试招聘技巧准备材料人员信息登记表面试评价表笔白纸根据疑点设计的问题水杯饮用水其他设备2022/12/1773面试招聘技巧准备材料人员信息登记表2022/12/1630面试招聘技巧面试形式面试单独面试还是集体面试面试小组面试问题面试的有效信息的收集面试的结果面试的注意事项2022/12/1774面试招聘技巧面试形式面试2022/12/1631面试招聘技巧结构化面试内容什么叫结构化面试？有层次，有逻辑，有原因导出结论可衡量，可判断，可排序，可控制面试心理测评求证试用2022/12/1775面试招聘技巧结构化面试内容什么叫结构化面试？2022/12/1632面试评价表应聘人

应聘职位

职位编码

预约时间

实到时间

面试日期

评价项目评分标准备注优良中可差各项分值赋值54321各项描述及评价1、仪表和仪态（着装、谈吐、举止等）

2、自我表现能力（表情、语言、自信）

3、口头表达能力（沟通能力）

4、想象力、创造力

5、综合分析能力

6、工作热情、事业心

7、体力、精力情况

8、随机应变能力

9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

10、专长是否符合职位要求

11、教育程度是否符合要求

12、气质、性格类型是否符合职位要求

13、工作意愿与公司要求是否一致

14、工作经历是否符合要求

15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况

16、潜能在本公司能否有所发挥

17、综合素质是否符合职位要求

综合评价等级

综合评语以及录用建议签字：建议入职日期

主考人：审核人：总经理：2022/12/1776面试招聘技巧面试评价表应聘人应聘职位职位编码预约时间实到时间面试问题的设计题目目的考察对象标准请做一简单自我介绍缓解应聘者的压力语言表达能力、仪态、礼仪、衣着、自信着装得体、举止自信、谈吐大方、表达流畅为佳。2、你在上学时候的课程你最喜欢的是什么缓解应聘者的压力教育背景、理论知识掌握，与人交往能力等教育背景与应聘岗位一致且优秀者为佳，理论知识扎实者为佳。3、你是通过什么渠道知道我们这一岗位的有效信息的收集判断其通过何种渠道了解到这一信息。其回答与现有招聘渠道相一致说明渠道有效，其回答不一致，严重偏离为差。2022/12/1777面试招聘技巧面试问题的设计题目目的考察对象标准请