工程实施项目管理课件

工程实施项目管理辛国华2010年4月1工程实施项目管理2010年4月1目录五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理与干系人二、项目阶段与生命周期一、项目与工程项目2目录五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK2008

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。——PMBOK2008

一、项目与工程项目3项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——P工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

安防监控系统

智能建筑系统

综合视频监控系统

指挥调度系统

防灾安全监控系统

？应急通信系统（计算机系统集成）一、项目与工程项目4工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它1个生命周期4个阶段二、项目阶段与生命周期工程建设项目的阶段划分可如下图所示。项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行51个生命周期4个阶段二、项目阶段与生命周期工程建设项目的阶段5大过程组9大知识体系42个过程二、项目阶段与生命周期65大过程组9大知识体系42个过程二、项目阶段与生命周期6项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。三、项目经理与干系人7项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。三、项目经理与干三、项目经理与干系人角色8三、项目经理与干系人角色8项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。——PMBOK2008三、项目经理与干系人★PMO★专家组9项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或三、项目经理与干系人业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计方监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议10三、项目经理与干系人业主投资方咨询顾问设计方监理工程师供货商四、工程实施与项目管理项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行11四、工程实施与项目管理项目构思交付使用开始施工批准立项建设单四、工程实施与项目管理12四、工程实施与项目管理12项目边界（工作界面）四、工程实施与项目管理13项目边界（工作界面）四、工程实施与项目管理13启动阶段——接到领导的委派和安排，XX项目……输入或资源：需求说明书（ROW）可研报告招投标文件合同技术方案/建议书干系人登记册四、工程实施与项目管理项目背景项目状态项目目标项目范围项目干系人项目约束14启动阶段——接到领导的委派和安排，XX项目……四、工程实施与组织与准备阶段——这项目是这样……要这样……假如那样……四、工程实施与项目管理详细的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……15组织与准备阶段——这项目是这样……要这样……假如那样……四、四、工程实施与项目管理范围管理计划进度管理计划成本管理计划风险管理计划采购管理计划沟通管理计划质量管理计划人员配置管理计划里程碑清单过程改进计划成本基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登记册组织与准备阶段——Planning16四、工程实施与项目管理范围管理计划进度管理计划成本管理计划风四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——afterplanning计划的批准。要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加/与单位（部门）的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。17四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——afterplan四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——导图18四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——导图18组织与准备阶段——创建WBS四、工程实施与项目管理19组织与准备阶段——创建WBS四、工程实施与项目管理19组织与准备阶段——创建WBS词典四、工程实施与项目管理20组织与准备阶段——创建WBS词典四、工程实施与项目管理20组织与准备阶段——进度计划甘特图、网络图四、工程实施与项目管理21组织与准备阶段——进度计划甘特图、网络图四、工程实施与项目管项目执行（工程实施）——自研/分包/外购decided……Startimplementation四、工程实施与项目管理22项目执行（工程实施）——自研/分包/外购decided……项目执行（工程实施）——Ready？……四、工程实施与项目管理23项目执行（工程实施）——Ready？……四、工程实施与项目管项目执行（工程实施）输入或资源：XX计划XX基准采购合同工程勘察报告项目实施组织方案四、工程实施与项目管理项目交付成果a、b、c……项目团队......项目沟通……项目场景项目假设项目监控项目变更、补救培训实施…?管理…??24项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理项目交付成果a、b

项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理用户/总包商合

同包25项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理用户/总包商项目执行（管理和监控）四、工程实施与项目管理管理：项目执行管理团队管理质量管理干系人管理分包和采购项目经理及干系人监控：范围进度成本质量变更风险26项目执行（管理和监控）四、工程实施与项目管理管理：项目经理及项目管理的内容——这些都是我们的responsibility四、工程实施与项目管理

工程项目可行性研究和工程勘察；工程项目的系统分析；工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。27项目管理的内容——这些都是我们的responsibility项目控制的内容——这些都是我们的eyespots，focuson……

monitorandcontrol……四、工程实施与项目管理序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的

计划成本

各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等

2进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延任务书规定的工期工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等3质量控制保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能规定的质量标准

各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件4合同控制按合同规定全面完成自己的义务、防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同分析资料28项目控制的内容——这些都是我们的eyespots，focus项目验收和收尾输入或资源：项目范围确认合同四、工程实施与项目管理结束采购项目收尾管理收尾文档材料培训项目交付项目评审资源释放29项目验收和收尾四、工程实施与项目管理结束采购2975个成果129个工具——我有个杠杆……我要个支点……PMO

专家组

项目管理矩阵

项目经理手册

经验案库五、项目管理的方法和工具3075个成果129个工具——我有个杠杆……我要个支点……五、项感谢聆听！Thanksforyourtime！31感谢聆听！Thanksforyourtime！31工程实施项目管理辛国华2010年4月32工程实施项目管理2010年4月1目录五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理与干系人二、项目阶段与生命周期一、项目与工程项目33目录五、项目管理工具和方法四、工程实施与项目管理三、项目经理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——PMBOK2008

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。——PMBOK2008

一、项目与工程项目34项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。——P工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

安防监控系统

智能建筑系统

综合视频监控系统

指挥调度系统

防灾安全监控系统

？应急通信系统（计算机系统集成）一、项目与工程项目35工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它1个生命周期4个阶段二、项目阶段与生命周期工程建设项目的阶段划分可如下图所示。项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行361个生命周期4个阶段二、项目阶段与生命周期工程建设项目的阶段5大过程组9大知识体系42个过程二、项目阶段与生命周期375大过程组9大知识体系42个过程二、项目阶段与生命周期6项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。三、项目经理与干系人38项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。三、项目经理与干三、项目经理与干系人角色39三、项目经理与干系人角色8项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。——PMBOK2008三、项目经理与干系人★PMO★专家组40项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或三、项目经理与干系人业主投资方（股东）贷款方（银行）咨询顾问设计方监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议41三、项目经理与干系人业主投资方咨询顾问设计方监理工程师供货商四、工程实施与项目管理项目构思结束交付使用开始施工批准立项建设单位投资者设计单位承包商目标设计、可行性研究设计、计划、招标投标实施运行42四、工程实施与项目管理项目构思交付使用开始施工批准立项建设单四、工程实施与项目管理43四、工程实施与项目管理12项目边界（工作界面）四、工程实施与项目管理44项目边界（工作界面）四、工程实施与项目管理13启动阶段——接到领导的委派和安排，XX项目……输入或资源：需求说明书（ROW）可研报告招投标文件合同技术方案/建议书干系人登记册四、工程实施与项目管理项目背景项目状态项目目标项目范围项目干系人项目约束45启动阶段——接到领导的委派和安排，XX项目……四、工程实施与组织与准备阶段——这项目是这样……要这样……假如那样……四、工程实施与项目管理详细的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningScheduleRisklistCheck-list……46组织与准备阶段——这项目是这样……要这样……假如那样……四、四、工程实施与项目管理范围管理计划进度管理计划成本管理计划风险管理计划采购管理计划沟通管理计划质量管理计划人员配置管理计划里程碑清单过程改进计划成本基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登记册组织与准备阶段——Planning47四、工程实施与项目管理范围管理计划进度管理计划成本管理计划风四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——afterplanning计划的批准。要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加/与单位（部门）的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。48四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——afterplan四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——导图49四、工程实施与项目管理组织与准备阶段——导图18组织与准备阶段——创建WBS四、工程实施与项目管理50组织与准备阶段——创建WBS四、工程实施与项目管理19组织与准备阶段——创建WBS词典四、工程实施与项目管理51组织与准备阶段——创建WBS词典四、工程实施与项目管理20组织与准备阶段——进度计划甘特图、网络图四、工程实施与项目管理52组织与准备阶段——进度计划甘特图、网络图四、工程实施与项目管项目执行（工程实施）——自研/分包/外购decided……Startimplementation四、工程实施与项目管理53项目执行（工程实施）——自研/分包/外购decided……项目执行（工程实施）——Ready？……四、工程实施与项目管理54项目执行（工程实施）——Ready？……四、工程实施与项目管项目执行（工程实施）输入或资源：XX计划XX基准采购合同工程勘察报告项目实施组织方案四、工程实施与项目管理项目交付成果a、b、c……项目团队......项目沟通……项目场景项目假设项目监控项目变更、补救培训实施…?管理…??55项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理项目交付成果a、b

项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理用户/总包商合

同包56项目执行（工程实施）四、工程实施与项目管理用户/总包商项目执行（管理和监控）四、工程实施与项目管理管理：项目执行管理团队管理质量管理干系人管理分包和采购项目经理及干系人监控：范围进度成本质量变更风险57项目执行（管理和监控）四、工程实施与项目管理管理：项目经理及项目管理的内容——这些都是我们的responsibility四、工程实施与项目管理

工程项目可行性研究和工程勘察；工程项目的系统分析；工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。5