2022年制冷压缩机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

制冷压缩机行业报告/庞文报告PAGEPAGE38制冷压缩机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年制冷压缩机企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高制冷压缩机产品在行业内的竞争力 4(二)、使用制冷压缩机行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施制冷压缩机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化制冷压缩机行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、制冷压缩机行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好制冷压缩机行业发展 6(二)、制冷压缩机行业政策体系日趋完善 7(三)、制冷压缩机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下制冷压缩机行业的定位 8三、制冷压缩机业发展模式分析 8(一)、制冷压缩机地域有明显差异 8四、制冷压缩机行业发展状况及市场分析 9(一)、中国制冷压缩机市场行业驱动因素分析 9(二)、制冷压缩机行业结构分析 10(三)、制冷压缩机行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12(四)、制冷压缩机行业市场规模分析 13(五)、制冷压缩机行业特征分析 13(六)、制冷压缩机行业相关政策体系不健全 14五、2022-2027年宏观政策背景下制冷压缩机业发展现状 15(一)、2022年制冷压缩机业发展环境分析 15(二)、国际形势对制冷压缩机业发展的影响分析 16(三)、制冷压缩机业经济结构分析 17六、制冷压缩机行业竞争分析 18(一)、制冷压缩机行业国内外对比分析 18(二)、中国制冷压缩机行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国制冷压缩机行业竞争强度分析 201、中国制冷压缩机行业现有企业的竞争 202、中国制冷压缩机行业上游议价能力分析 203、中国制冷压缩机行业下游议价能力分析 204、中国制冷压缩机行业新进入者威胁分析 215、中国制冷压缩机行业替代品威胁分析 21七、制冷压缩机行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 22(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 24(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 25(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 26(十三)、产品质量问题 26八、制冷压缩机成功突围策略 26(一)、寻找制冷压缩机行业准差异化消费者兴趣诉求点 26(二)、制冷压缩机行业精准定位与无声消费教育 27(三)、从制冷压缩机行业硬文广告传播到深度合作 27(四)、公益营销竞争激烈 28(五)、电子商务提升制冷压缩机行业广告效果 28(六)、制冷压缩机行业渠道以多种形式传播 28(七)、强调市场细分，深耕制冷压缩机产业 29九、制冷压缩机业突破瓶颈的挑战分析 29(一)、制冷压缩机业发展特点分析 29(二)、制冷压缩机业的市场渠道挑战 30(三)、制冷压缩机业5-10年创新发展的挑战点 301、制冷压缩机业纵向延伸分析 302、制冷压缩机业运营周期的挑战分析 31十、制冷压缩机行业多元化趋势 31(一)、宏观机制升级 31(二)、服务模式多元化 32(三)、新的价格战将不可避免 32(四)、社会化特征增强 32(五)、信息化实施力度加大 32(六)、生态化建设进一步开放 331、内生发展闭环,对外输出价值 332、开放平台,共建生态 33(七)、呈现集群化分布 34(八)、各信息化厂商推动制冷压缩机发展 34(九)、政府采购政策加码 35(十)、个性化定制受宠 35(十一)、品牌不断强化 35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 36(十三)、一体式服务为发展趋势 36(十四)、政策手段的奖惩力度加大 36

概述近年来，制冷压缩机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了制冷压缩机的应用场景。一方面，进一步提升制冷压缩机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，制冷压缩机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了制冷压缩机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，制冷压缩机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到制冷压缩机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年制冷压缩机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉制冷压缩机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年制冷压缩机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高制冷压缩机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高制冷压缩机行业产品的竞争力，尽量缩小与制冷压缩机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用制冷压缩机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的制冷压缩机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施制冷压缩机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注制冷压缩机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从制冷压缩机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将制冷压缩机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化制冷压缩机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议制冷压缩机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。制冷压缩机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让制冷压缩机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于制冷压缩机行业公司确定公司的竞争地位。二、制冷压缩机行业政策背景(一)、政策将会持续利好制冷压缩机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+制冷压缩机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信制冷压缩机行业的前景广阔。(二)、制冷压缩机行业政策体系日趋完善近年来，国内制冷压缩机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与制冷压缩机密切相关的三项政策文件，为制冷压缩机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关制冷压缩机管理的文件，这些文件在制冷压缩机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对制冷压缩机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《制冷压缩机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展制冷压缩机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、制冷压缩机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，制冷压缩机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在制冷压缩机领域的投资，国内制冷压缩机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的制冷压缩机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内制冷压缩机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下制冷压缩机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、制冷压缩机业发展模式分析(一)、制冷压缩机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，制冷压缩机企业的区域分布也不同。传统制冷压缩机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、制冷压缩机行业发展状况及市场分析(一)、中国制冷压缩机市场行业驱动因素分析制冷压缩机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。制冷压缩机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：制冷压缩机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：制冷压缩机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利制冷压缩机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得制冷压缩机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、制冷压缩机行业结构分析制冷压缩机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整制冷压缩机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、制冷压缩机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的制冷压缩机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年制冷压缩机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年制冷压缩机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出制冷压缩机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是制冷压缩机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对制冷压缩机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、制冷压缩机行业需求持续火热,资本利好制冷压缩机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国制冷压缩机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为制冷压缩机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为制冷压缩机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统制冷压缩机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与制冷压缩机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为制冷压缩机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将制冷压缩机行业与高新技术对接，普及了制冷压缩机行业科技体验。二、制冷压缩机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、制冷压缩机行业市场规模分析2019年,中国制冷压缩机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,制冷压缩机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国制冷压缩机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、制冷压缩机行业特征分析通过对比制冷压缩机行业属性和核心服务模式,可将中国制冷压缩机行业分为四类。分别为创新型制冷压缩机、创投型制冷压缩机、媒体型制冷压缩机、产业型制冷压缩机和服务型制冷压缩机。此外,由于制冷压缩机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,制冷压缩机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类制冷压缩机行业中,因产业型制冷压缩机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为制冷压缩机行业探索的核心方向之一。(六)、制冷压缩机行业相关政策体系不健全国内制冷压缩机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以制冷压缩机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。制冷压缩机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。制冷压缩机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于制冷压缩机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏制冷压缩机相应行业发展的内生动力。五、2022-2027年宏观政策背景下制冷压缩机业发展现状(一)、2022年制冷压缩机业发展环境分析制冷压缩机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，制冷压缩机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为制冷压缩机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，制冷压缩机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，制冷压缩机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对制冷压缩机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致制冷压缩机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，制冷压缩机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球制冷压缩机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来制冷压缩机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、制冷压缩机业经济结构分析一是制冷压缩机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，制冷压缩机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持制冷压缩机业。从产业结构来看，我国的制冷压缩机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对制冷压缩机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、制冷压缩机行业竞争分析目前，我国制冷压缩机领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大制冷压缩机相关产业布局，针对不同应用场景推出了制冷压缩机系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、制冷压缩机行业国内外对比分析制冷压缩机的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于制冷压缩机这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外制冷压缩机行业的探索方向和落地形式是不同的。国外制冷压缩机更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内制冷压缩机紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国制冷压缩机行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，制冷压缩机行业的品牌知名度是不同的。根据制冷压缩机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将制冷压缩机技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据制冷压缩机技术的供给维度分析，制冷压缩机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，制冷压缩机行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国制冷压缩机正面临转型升级的重要时期。制冷压缩机行业进入品牌竞争时代。制冷压缩机市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌制冷压缩机企业的必经之路。(三)、中国制冷压缩机行业竞争强度分析1、中国制冷压缩机行业现有企业的竞争目前，制冷压缩机行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国制冷压缩机行业上游议价能力分析制冷压缩机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，制冷压缩机行业在上游具有很强的议价能力。3、中国制冷压缩机行业下游议价能力分析制冷压缩机行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、制冷压缩机、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，制冷压缩机行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国制冷压缩机行业新进入者威胁分析新进入者在为制冷压缩机行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的制冷压缩机市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，制冷压缩机行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国制冷压缩机行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、制冷压缩机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱制冷压缩机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,制冷压缩机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对制冷压缩机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与制冷压缩机的关系,制冷压缩机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于制冷压缩机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对制冷压缩机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的制冷压缩机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内制冷压缩机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如制冷压缩机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解制冷压缩机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,制冷压缩机行业个层面技术将会不断成熟,攻击制冷压缩机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴制冷压缩机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着制冷压缩机行业技术的大量投产使用,制冷压缩机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展制冷压缩机行业服务领域和内容,促进制冷压缩机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。制冷压缩机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的制冷压缩机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了制冷压缩机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。制冷压缩机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的制冷压缩机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。制冷压缩机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到制冷压缩机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕制冷压缩机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的制冷压缩机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与制冷压缩机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致制冷压缩机行业的建设难以持续。(十)、法律风险制冷压缩机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使制冷压缩机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国制冷压缩机实现信息化过程中,既懂IT、又懂制冷压缩机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便制冷压缩机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是制冷压缩机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,制冷压缩机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、制冷压缩机成功突围策略(一)、寻找制冷压缩机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、制冷压缩机行业精准定位与无声消费教育制冷压缩机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从制冷压缩机行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前制冷压缩机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对制冷压缩机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升制冷压缩机行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，制冷压缩机行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、制冷压缩机行业渠道以多种形式传播大型制冷压缩机商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大制冷压缩机商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着制冷压缩机行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕制冷压缩机产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在制冷压缩机行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、制冷压缩机业突破瓶颈的挑战分析(一)、制冷压缩机业发展特点分析中国的制冷压缩机业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。制冷压缩机行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量制冷压缩机企业的推广，市场也在扩大。当前制冷压缩机业的特点：制冷压缩机业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与制冷压缩机行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、制冷压缩机业的市场渠道挑战制冷压缩机业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于制冷压缩机行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，制冷压缩机业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了制冷压缩机行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。制冷压缩机行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、制冷压缩机业5-10年创新发展的挑战点1、制冷压缩机业纵向延伸分析制冷压缩机业的垂直延伸业务一般位于制冷压缩机业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，制冷压缩机业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注制冷压缩机行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了制冷压缩机行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、制冷压缩机业运营周期的挑战分析制冷压缩机行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量制冷压缩机行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。制冷压缩机业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年制冷压缩机业需要关注的问题。十、制冷压缩机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重制冷压缩机事业,转为侧向制冷压缩机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的制冷压缩机服务模式相对比较单一。在城市,制冷压缩机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的制冷压缩机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的制冷压缩机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的制冷压缩机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强制冷压缩机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是制冷压缩机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当制冷压缩机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,制冷压缩机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,