国际企业进入战略课件

国际企业进入战略1国际企业进入战略1选择目标市场三个基本进入决策1、进入哪个市场？2、何时进入？3、以何种规模进入？2选择目标市场三个基本进入决策2选择目标市场一、国际商情调研的特殊性调查什么？国际市场调研需要考虑许多新的问题，如关税、汇率、法律环境、货运、保险、单据文件处理、政治风险。很多都是管理人员原来所不熟悉的，产生许多意想不到的问题。在华投资企业遇到原材料采购、供应3选择目标市场一、国际商情调研的特殊性3选择目标市场问题。跨国经营对于出口方、进口方都是一个学习过程。调研成本电话、邮寄问卷、实地调查成本高于国内。数据可靠性、可比性。统计口径与定义的不同。立法与执法的实践差距。4选择目标市场问题。4选择目标市场二、如何筛选目标市场世界上有两百多个国家和地区，几千个城市。企业不可能做全部分析。企业对目标市场的分析是不完全的。决策优化与分析费用之间的平衡：系统筛选分析先确定目标市场的主要取舍标准，由易到难，由粗到细，把不合适的国家市场5选择目标市场二、如何筛选目标市场5选择目标市场尽早在分析过程中剔除，找出几个重点国家，用企业有限的研究能力集中对少数重点市场作深度的分析。例证分析：美国一家肾脏冲洗仪生产公司运用筛选法挑选目标市场。筛选目标市场的取舍标准。国外目标市场的三大类因素：要素、环境、市场。6选择目标市场尽早在分析过程中剔除，找出几个重点国家，用企业有全部国家初步筛选标准：问题：哪些国家值得作进一步调查？标准：国家总体经济购买力二选标准：问题：种子国家目标行业市场总容量其中哪几个行业潜在市场最大？三选标准：问题：重点国家中对本企业产品的潜在“需求”最大的是哪个？初选：国家总体市场二选：行业市场三选：本企业产品市场，下一步目标市场7全部国家初步筛选标准：二选标准：三选标准：初选：二选：7向要素市场采购加工、处理向成品市场销售8向要素市场采购加工、处理向成品市场销售8选择目标市场三、估算目标市场需求的一些简易方法定量分析选择市场1、回归分析2、缺口分析3、动态分析4、需求要素分析9选择目标市场三、估算目标市场需求的一些简易方法9选择目标市场四、选择目标市场的一些有关理论定性分析选择市场1、比较成本和相对优势2、产品生命周期论3、国家大小论4、国情相近论5、国情相异论10选择目标市场四、选择目标市场的一些有关理论10选择目标市场6、国家形象与消费者偏见7、汇率水平和走向8、进口政策周期9、市场选择的总体考虑10、市场发展的“滚雪球”方式与“采蘑菇”方式11、企业管理能力与合理成长速度11选择目标市场6、国家形象与消费者偏见11产品、市场特性适宜分散策略适宜集中策略1、销售反应函数下降上升2、市场成长速度平缓迅猛3、销售稳定度不稳定，起伏大稳定4、竞争领先时间短暂中长5、市场之间的相关性高低6、产品标准的通用性高低7、协调通讯系统通用高低性8、流通体系经济规模低高效应9、控制管理变革要求低高10、外部限制条件低高市场集中分散策略的主要制约因素12产品、市场特性适宜分散策略适宜甲地区国家1国家2国家3国家4乙地区国家1国家2国家3国家4丙地区国家1国家2国家3国家4企业“滚雪球”方式“采蘑菇”方式13甲地区乙地区丙地区企业“滚雪球”方式“采蘑菇”方式13选择目标市场五、进入时机的选择timingFirstmoveradvantage1、通过建立一个强大的品牌形象抢先阻止竞争对手和赢得需求的能力；2、在东道国扩大销售量，并在经验曲线上领先于竞争对手，使先进入者对后来者具有成本优势；3、先进入者创造出转换成本，从而把14选择目标市场五、进入时机的选择timing14选择目标市场消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上的能力。先进入者的劣势开拓成本。先入者必须承担而后来者可以避免的成本。学习成本。不了解外国环境而导致经营失败的成本。促销和建立产品供给的成本。对消费者培训费用。管理规则的变化风险。15选择目标市场消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上的能力选择目标市场快速进入的经济成本与“进入过晚”的机会成本。最佳进入战略：早期进入，不打头跑。进入规模大规模进入与战略承诺。大规模的市场进入将对市场的竞争性质产生影响。小规模进入使企业能在有限暴露情况下学习有关外国市场的知识。减少了风险。16选择目标市场快速进入的经济成本与“进入过晚”的机会成本。16进入模式企业在选定了目标市场之后，选择何种进入模式打入外国市场，是跨国经营中的一个关键问题。市场进入模式的主要种类17进入模式企业在选定了目标市场之后，选择何种进入模式打入外国市本国生产间接出口直接出口国外生产贸易公司出口管理公司挂拖车出口国外公司分部国外分销商分销代理人企业直属国外营销分部技术转让特许经营合资经营独资经营低高企业控制程度进入目标市场的几种主要模式18本国生产间接出口直接出口国外生产贸易公司出口管理公司挂拖车出进入模式优点缺点出口能够实现区位和经验曲线经济性1、高交通费用；2、技术壁垒；3、与当地营销机构之间的问题交钥匙能够在对外直接工程投资受到限制的国家中获得全过程的技术、技能的回报1、制造有效率的竞争对手；2、缺乏长期的市场形象。技术授权低开发成本和风险1、缺乏对技术的控制；2、不能实现区位和经验曲线经济性；3、不能进行全球战略合作19进入模式优点进入模式优点缺点特许经营低开发成本和风险1、缺乏对质量的控制；2、不能进行全球战略合作合资经营可以利用当地合伙者的知识共同承担开发成本和风险；政治上的可接受性1、缺乏对技术的控制；2、不能进行全球战略合作；3、不能实现区位和经验曲线经济性全资子保护技术；公司能够进行全球战略合作；能够实现区位和经验曲线经济性高成本和风险20进入模式优点开始特殊资产优势产地优势何在？跨国直接投资停止特殊资产内化优势技术转让转让价格、条件、终止条件出口直接、间接、易货贸易外国独资、合资、投资时机市场进入战略选择流程图21开始特殊资产产地优势跨国直接停止特殊资产技术转让转让进入模式选择进入模式的主要理论1、渠道选择的总供货成本论；2、市场进入战略的交易成本论3、战略行为论；4、组织能力论22进入模式选择进入模式的主要理论22国际企业进入战略23国际企业进入战略1选择目标市场三个基本进入决策1、进入哪个市场？2、何时进入？3、以何种规模进入？24选择目标市场三个基本进入决策2选择目标市场一、国际商情调研的特殊性调查什么？国际市场调研需要考虑许多新的问题，如关税、汇率、法律环境、货运、保险、单据文件处理、政治风险。很多都是管理人员原来所不熟悉的，产生许多意想不到的问题。在华投资企业遇到原材料采购、供应25选择目标市场一、国际商情调研的特殊性3选择目标市场问题。跨国经营对于出口方、进口方都是一个学习过程。调研成本电话、邮寄问卷、实地调查成本高于国内。数据可靠性、可比性。统计口径与定义的不同。立法与执法的实践差距。26选择目标市场问题。4选择目标市场二、如何筛选目标市场世界上有两百多个国家和地区，几千个城市。企业不可能做全部分析。企业对目标市场的分析是不完全的。决策优化与分析费用之间的平衡：系统筛选分析先确定目标市场的主要取舍标准，由易到难，由粗到细，把不合适的国家市场27选择目标市场二、如何筛选目标市场5选择目标市场尽早在分析过程中剔除，找出几个重点国家，用企业有限的研究能力集中对少数重点市场作深度的分析。例证分析：美国一家肾脏冲洗仪生产公司运用筛选法挑选目标市场。筛选目标市场的取舍标准。国外目标市场的三大类因素：要素、环境、市场。28选择目标市场尽早在分析过程中剔除，找出几个重点国家，用企业有全部国家初步筛选标准：问题：哪些国家值得作进一步调查？标准：国家总体经济购买力二选标准：问题：种子国家目标行业市场总容量其中哪几个行业潜在市场最大？三选标准：问题：重点国家中对本企业产品的潜在“需求”最大的是哪个？初选：国家总体市场二选：行业市场三选：本企业产品市场，下一步目标市场29全部国家初步筛选标准：二选标准：三选标准：初选：二选：7向要素市场采购加工、处理向成品市场销售30向要素市场采购加工、处理向成品市场销售8选择目标市场三、估算目标市场需求的一些简易方法定量分析选择市场1、回归分析2、缺口分析3、动态分析4、需求要素分析31选择目标市场三、估算目标市场需求的一些简易方法9选择目标市场四、选择目标市场的一些有关理论定性分析选择市场1、比较成本和相对优势2、产品生命周期论3、国家大小论4、国情相近论5、国情相异论32选择目标市场四、选择目标市场的一些有关理论10选择目标市场6、国家形象与消费者偏见7、汇率水平和走向8、进口政策周期9、市场选择的总体考虑10、市场发展的“滚雪球”方式与“采蘑菇”方式11、企业管理能力与合理成长速度33选择目标市场6、国家形象与消费者偏见11产品、市场特性适宜分散策略适宜集中策略1、销售反应函数下降上升2、市场成长速度平缓迅猛3、销售稳定度不稳定，起伏大稳定4、竞争领先时间短暂中长5、市场之间的相关性高低6、产品标准的通用性高低7、协调通讯系统通用高低性8、流通体系经济规模低高效应9、控制管理变革要求低高10、外部限制条件低高市场集中分散策略的主要制约因素34产品、市场特性适宜分散策略适宜甲地区国家1国家2国家3国家4乙地区国家1国家2国家3国家4丙地区国家1国家2国家3国家4企业“滚雪球”方式“采蘑菇”方式35甲地区乙地区丙地区企业“滚雪球”方式“采蘑菇”方式13选择目标市场五、进入时机的选择timingFirstmoveradvantage1、通过建立一个强大的品牌形象抢先阻止竞争对手和赢得需求的能力；2、在东道国扩大销售量，并在经验曲线上领先于竞争对手，使先进入者对后来者具有成本优势；3、先进入者创造出转换成本，从而把36选择目标市场五、进入时机的选择timing14选择目标市场消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上的能力。先进入者的劣势开拓成本。先入者必须承担而后来者可以避免的成本。学习成本。不了解外国环境而导致经营失败的成本。促销和建立产品供给的成本。对消费者培训费用。管理规则的变化风险。37选择目标市场消费者牢牢地捆绑在它们所提供的产品和服务上的能力选择目标市场快速进入的经济成本与“进入过晚”的机会成本。最佳进入战略：早期进入，不打头跑。进入规模大规模进入与战略承诺。大规模的市场进入将对市场的竞争性质产生影响。小规模进入使企业能在有限暴露情况下学习有关外国市场的知识。减少了风险。38选择目标市场快速进入的经济成本与“进入过晚”的机会成本。16进入模式企业在选定了目标市场之后，选择何种进入模式打入外国市场，是跨国经营中的一个关键问题。市场进入模式的主要种类39进入模式企业在选定了目标市场之后，选择何种进入模式打入外国市本国生产间接出口直接出口国外生产贸易公司出口管理公司挂拖车出口国外公司分部国外分销商分销代理人企业直属国外营销分部技术转让特许经营合资经营独资经营低高企业控制程度进入目标市场的几种主要模式40本国生产间接出口直接出口国外生产贸易公司出口管理公司挂拖车出进入模式优点缺点出口能够实现区位和经验曲线经济性1、高交通费用；2、技术壁垒；3、与当地营销机构之间的问题交钥匙能够在对外直接工程投资受到限制的国家中获得全过程的技术、技能的回报1、制造有效率的竞争对手；2、缺乏长期的市场形象。技术授权低开发成本和风险1、缺乏对技术的控制；2、不能实现区位和经验曲线经济性；3、不能进行全球战略合作41进入模式优点进入模式优点