2022年养老医院行业市场突围建议及需求分析报告

养老医院行业报告/庞文报告PAGEPAGE33养老医院行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2022-2027年养老医院业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2022-2027年养老医院业市场运行动态分析 3(二)、现阶段养老医院业存在的问题 4(三)、现阶段养老医院业存在的问题 4(四)、规范养老医院业的发展 6二、2022-2027年宏观政策背景下养老医院业发展现状 6(一)、2022年养老医院业发展环境分析 6(二)、国际形势对养老医院业发展的影响分析 8(三)、养老医院业经济结构分析 8三、养老医院业发展模式分析 9(一)、养老医院地域有明显差异 9四、养老医院行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好养老医院行业发展 10(二)、养老医院行业政策体系日趋完善 11(三)、养老医院行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下养老医院行业的定位 12五、养老医院业数据预测与分析 12(一)、养老医院业时间序列预测与分析 12(二)、养老医院业时间曲线预测模型分析 13(三)、养老医院行业差分方程预测模型分析 14(四)、未来5-10年养老医院业预测结论 14六、养老医院行业企业转型思考（2022-2027） 15(一)、养老医院业的内生延伸——选择与定位 15(二)、养老医院跨行业转型延伸 16(三)、养老医院企业资本计划分析 16(四)、养老医院业的融资问题 16(五)、加强养老医院行业人才引进，优化人才结构 17七、养老医院企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 20八、养老医院成功突围策略 20(一)、寻找养老医院行业准差异化消费者兴趣诉求点 20(二)、养老医院行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从养老医院行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升养老医院行业广告效果 22(六)、养老医院行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕养老医院产业 23九、养老医院行业多元化趋势 23(一)、宏观机制升级 23(二)、服务模式多元化 23(三)、新的价格战将不可避免 24(四)、社会化特征增强 24(五)、信息化实施力度加大 24(六)、生态化建设进一步开放 251、内生发展闭环,对外输出价值 252、开放平台,共建生态 25(七)、呈现集群化分布 25(八)、各信息化厂商推动养老医院发展 26(九)、政府采购政策加码 27(十)、个性化定制受宠 27(十一)、品牌不断强化 27(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28(十三)、一体式服务为发展趋势 28(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28十、养老医院行业企业差异化突破战略 29(一)、养老医院行业产品差异化获取“商机” 29(二)、养老医院行业市场分化赢得“商机” 30(三)、以养老医院行业服务差异化“抓住”商机 30(四)、用养老医院行业客户差异化“抓住”商机 30(五)、以养老医院行业渠道差异化“争取”商机 31

前言中国的养老医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，养老医院业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出养老医院行业真正有价值的信息，并结合当前养老医院行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、2022-2027年养老医院业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年养老医院业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期养老医院行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定养老医院业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制养老医院业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制养老医院行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了养老医院业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对养老医院业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段养老医院业存在的问题目前，我国养老医院行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，养老医院业的利润率约为3%。资源整合将是未来养老医院业发展的主要特征。国内养老医院行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国养老医院行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为养老医院业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段养老医院业存在的问题近年来，虽然国内养老医院行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但养老医院行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，养老医院行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然养老医院业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对养老医院业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。养老医院业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，养老医院业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使养老医院业的发展主要依靠相关企业。由于国内养老医院业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，养老医院业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动养老医院业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的养老医院行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要养老医院行业提供更高质量的产品。然而，现有的养老医院业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范养老医院业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，养老医院业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了养老医院行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究养老医院业的标准化和发展。(四)、规范养老医院业的发展针对我国养老医院业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个养老医院业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定养老医院业市场形成强大动力。二、2022-2027年宏观政策背景下养老医院业发展现状(一)、2022年养老医院业发展环境分析养老医院业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，养老医院业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为养老医院行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，养老医院业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，养老医院业需求结构持续改善。(二)、国际形势对养老医院业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致养老医院业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，养老医院业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球养老医院业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来养老医院业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、养老医院业经济结构分析一是养老医院业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，养老医院行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持养老医院业。从产业结构来看，我国的养老医院业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对养老医院业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、养老医院业发展模式分析(一)、养老医院地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，养老医院企业的区域分布也不同。传统养老医院企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、养老医院行业政策背景(一)、政策将会持续利好养老医院行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+养老医院，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信养老医院行业的前景广阔。(二)、养老医院行业政策体系日趋完善近年来，国内养老医院产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与养老医院密切相关的三项政策文件，为养老医院的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关养老医院管理的文件，这些文件在养老医院行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对养老医院业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《养老医院发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展养老医院的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、养老医院行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，养老医院主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在养老医院领域的投资，国内养老医院技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的养老医院公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内养老医院市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下养老医院行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、养老医院业数据预测与分析(一)、养老医院业时间序列预测与分析根据养老医院业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了养老医院业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从养老医院行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内养老医院业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取养老医院行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的养老医院行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据养老医院业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国养老医院业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、养老医院业时间曲线预测模型分析在养老医院业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年养老医院业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、养老医院行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年养老医院业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的养老医院业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国养老医院业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国养老医院行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出养老医院行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年养老医院业预测结论在以上三种预测养老医院业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国养老医院业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来养老医院行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对养老医院业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对养老医院业未来走势的预测仅供参考。六、养老医院行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对养老医院业内外部环境的分析和SWOT分析，得出养老医院业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现养老医院业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、养老医院业的内生延伸——选择与定位目前，养老医院业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于养老医院行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。养老医院企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•养老医院行业细分市场全覆盖•养老医院业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、养老医院跨行业转型延伸如今，养老医院+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是养老医院企业转型发展的可行方向之一。同时，养老医院企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、养老医院企业资本计划分析近年来，养老医院行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中养老医院企业战略目标的重要手段。对于大多数养老医院企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与养老医院行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，养老医院企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、养老医院业的融资问题新时期，养老医院业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，养老医院企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。养老医院业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强养老医院行业人才引进，优化人才结构目前，养老医院行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的养老医院人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强养老医院行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向养老医院行业的上游延伸。七、养老医院企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，养老医院的应用将成为未来的新趋势。针对养老医院企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免养老医院人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对养老医院相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，养老医院公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、养老医院成功突围策略(一)、寻找养老医院行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、养老医院行业精准定位与无声消费教育养老医院行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从养老医院行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前养老医院行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对养老医院行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升养老医院行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，养老医院行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、养老医院行业渠道以多种形式传播大型养老医院商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大养老医院商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着养老医院行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕养老医院产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在养老医院行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、养老医院行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重养老医院事业,转为侧向养老医院产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的养老医院服务模式相对比较单一。在城市,养老医院公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的养老医院服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的养老医院产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的养老医院领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强养老医院当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是养老医院行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当养老医院行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,养老医院更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态养老医院行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类养老医院项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的养老医院项目。伴随着各地养老医院项目建设风生水起,中国养老医院建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国养老医院建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级养老医院项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国养老医院项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展养老医院项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧养老医院项目建设。未来一段时间,中国中西部地区养老医院项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的养老医院水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的养老医院产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部养老医院打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动养老医院发展各级厂商推动下的养老医院建设商业模式,整体的特点就是养老医院的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当养老医院的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速养老医院产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠养老医院行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对养老医院行业提出的要求也越来越高。未来,养老医院行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,养老医院产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国养老医院经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,养老医院行业俨然已经进入了品牌竞争时代。养老医院市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌养老医院企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变养老医院的经营模式。引入竞争机制,提高养老医院从业人员的专业素养与服务品质,以此提高养老医院产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋养老医院＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的养老医院网络化大势所向,养老医院＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势养老医院行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家养老医院等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局