发现敏捷式项目管理的你课件

发现敏捷式项目管理的你DiscoveringAgileProjectManagerInsideYou发现敏捷式项目管理的你DiscoveringAgileP1凯业必达1995成立(~10人）

2006超过M18个国家有运营点；55个国家有业务每月UV

20M；PV

350M

2000+机组更新速度：24

Hrs成功的秘诀？－奉行TOYOTA管理理念全球统一平台一致的数据系统本地化操作

24小时更新速度凯业必达1995成立(~10人）全球统一平台一致的数2敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”>>先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征“客户给我的项目要求一直在变。”>>允许在一周期结束后根据客户需求调整“客户总是今天要明天就要看结果!”>>短期交付可满足快速的交付需求敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”31950

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ToyotaProductionSystem TaiichiOhnoJust–In–TimeFlow(准时化）EliminateWaste(Don’tmakeoverproduction)StoptheLineCulture（自动查错的方法）Mistake-Prooftheprocess(LoomSystem)RelentlessImprovement(不断改善）LearnThroughExperimentsPeoplearesmart,notdumb（尊重员工）DevelopLeadershipinChangingthewaythesystemworks1950–ToyotaProductionSyste4WorkplaceManagement

“公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？” ---大野耐一(TaiichiOhno

1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”WorkplaceManagement

“公司里5Toyota

Production

System

(TPS)1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。Toyota造一辆车的时间是ＧＭ的一半Toyota个性化的组合超过其他品牌1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。TPS的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发

Agile,

Lean,

Scrum,

XP,

Spring,

Timebox,

….ToyotaProductionSystem(TPS)6敏捷式管理的基本价值观/特征

人和交互>过程和工具。可以工作的软件>求全责备的文档。客户协作>合同谈判。随时应对变化>循规蹈矩。虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。敏捷式管理的基本价值观/特征人和交互>过程和工具。7与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程瀑布式—重；分析—设计—实现常见弊病：周期长，交付慢，排斥变化低预见性；风险难控制需求固定；时间，资源是变化的与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程8什么是敏捷式管理理念？传统的项目开发流程启动分析设计构建部署需求交付什么是敏捷式管理理念？传统的项目开发流程启动分析设计构建部署9什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程迭代式开发而成轻在分析，设计，文档备案重在特征(功能)交付以交付给客户的价值为目标(ValueSystem)重在不断学习；快速学以致用；顺时应对变化欢迎变化时间，资源固定；需求是变化的什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程10什么是敏捷式管理理念？分析设计构建交付学习什么是敏捷式管理理念？分析设计构建交付学习11什么是敏捷式管理理念？启动最终成品迭代1迭代2迭代3需求分析设计构建交付学习交付新需求

分析设计构建交付学习分析设计构建交付学习什么是敏捷式管理理念？启动最终成品迭代1迭代2迭代312如何实现？七大原则EliminateWasteBuildQualityInDeferCommitmentDeliverFastRespectPeopleCreateKnowledgeOptimizetheSystem稳定快捷的提供客户所需的价值如何实现？七大原则稳定快捷的提供客户所需的价值13什么是浪费？1.部分完成的工作2.额外的特性3.重新学习4.任务转换5.移交6.延迟7.缺陷8.多余的流程9.管理活动什么是浪费？1.部分完成的工作14什么是价值？价值是由客户订的你的存在是因为你可以创造价值一个完美产品的后面总是有一个个人或团队能理解客户的所需理解出理想成品在技术上的可能性有能力看出什么是必要的什么是次要的什么是价值？15如果不是价值，那就是浪费StandishGroupStudyReportedatXP2002byJimJohnson,Chairman如果不是价值，那就是浪费StandishGroupStu16如果不是价值，那就是浪费如果不是价值，那就是浪费17ValueStreamMapping–查浪费的工具ValueStreamMapping–查浪费的工具18RespectPeople拉动式生产（PullSchedule)自我改善的动力(Kaizen)公司的灵活性(Agility)快速适时而变(ChangingStandards)-------都离不开人RespectPeople拉动式生产（PullSche19RespectPeople “OnlyafterAmericancarmakershadexhaustedeveryotherexplanationforToyota’ssuccess–anundervaluedyan,adocileworkforce,Japaneseculture,superiorautomation–weretheyfinallyabletoadmitthatToyota’srealadvantagewasitsabilitytoharnesstheintellectof‘ordinary’employees.”

---“ManagementInnovation”ByGaryHamel,HarvardBusinessReview,February,2006RespectPeople “OnlyafterAme20Respect

People“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”

---大野耐一RespectPeople“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作21OtherPrinciplesBuildQualityInStoptheLineTestDrivenDevelopment(TDD)DeferCommitmentDeliverFastCreateKnowledgeOptimizetheSystem(MappingYourValueStream)OtherPrinciplesBuildQuality22发现敏捷式项目管理的你课件23发现敏捷式项目管理的你DiscoveringAgileProjectManagerInsideYou发现敏捷式项目管理的你DiscoveringAgileP24凯业必达1995成立(~10人）

2006超过M18个国家有运营点；55个国家有业务每月UV

20M；PV

350M

2000+机组更新速度：24

Hrs成功的秘诀？－奉行TOYOTA管理理念全球统一平台一致的数据系统本地化操作

24小时更新速度凯业必达1995成立(~10人）全球统一平台一致的数25敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”>>先做短期计划，交付，学习，再计划下一周期的特征“客户给我的项目要求一直在变。”>>允许在一周期结束后根据客户需求调整“客户总是今天要明天就要看结果!”>>短期交付可满足快速的交付需求敏捷式管理能解决的问题“我无法预测到客户真正要的是什么..”261950

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ToyotaProductionSystem TaiichiOhnoJust–In–TimeFlow(准时化）EliminateWaste(Don’tmakeoverproduction)StoptheLineCulture（自动查错的方法）Mistake-Prooftheprocess(LoomSystem)RelentlessImprovement(不断改善）LearnThroughExperimentsPeoplearesmart,notdumb（尊重员工）DevelopLeadershipinChangingthewaythesystemworks1950–ToyotaProductionSyste27WorkplaceManagement

“公司里有所谓的标准工作，但标准工作应是不断变化的。如果您认为达到所设的标准是你员工所能发挥的最高标准，那你的公司就完蛋了。你的标准只应该是进行改善的参照点而已。标准都是人定的，怎么可能不会变？” ---大野耐一(TaiichiOhno

1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”WorkplaceManagement

“公司里28Toyota

Production

System

(TPS)1973年的第一次石油危机，整个汽车行业出现大量的库存，这时的丰田不但没亏本，反而赢利。这才让那些骂的人开始相信而接受了他的思想。Toyota造一辆车的时间是ＧＭ的一半Toyota个性化的组合超过其他品牌1985年美国麻省理工学院筹资500万美元丰田生产方式并定名为LeanProduction，即精益生产方式。这个研究成果掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。TPS的核心思想此后被运用到许多领域：航空；运输；软件开发

Agile,

Lean,

Scrum,

XP,

Spring,

Timebox,

….ToyotaProductionSystem(TPS)29敏捷式管理的基本价值观/特征

人和交互>过程和工具。可以工作的软件>求全责备的文档。客户协作>合同谈判。随时应对变化>循规蹈矩。虽然右边项提供价值，但我们更看重左边项所提供的价值。敏捷式管理的基本价值观/特征人和交互>过程和工具。30与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程瀑布式—重；分析—设计—实现常见弊病：周期长，交付慢，排斥变化低预见性；风险难控制需求固定；时间，资源是变化的与传统的瀑布式相比传统的项目开发流程31什么是敏捷式管理理念？传统的项目开发流程启动分析设计构建部署需求交付什么是敏捷式管理理念？传统的项目开发流程启动分析设计构建部署32什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程迭代式开发而成轻在分析，设计，文档备案重在特征(功能)交付以交付给客户的价值为目标(ValueSystem)重在不断学习；快速学以致用；顺时应对变化欢迎变化时间，资源固定；需求是变化的什么是敏捷式管理理念？敏捷式项目开发流程33什么是敏捷式管理理念？分析设计构建交付学习什么是敏捷式管理理念？分析设计构建交付学习34什么是敏捷式管理理念？启动最终成品迭代1迭代2迭代3需求分析设计构建交付学习交付新需求

分析设计构建交付学习分析设计构建交付学习什么是敏捷式管理理念？启动最终成品迭代1迭代2迭代335如何实现？七大原则EliminateWasteBuildQualityInDeferCommitmentDeliverFastRespectPeopleCreateKnowledgeOptimizetheSystem稳定快捷的提供客户所需的价值如何实现？七大原则稳定快捷的提供客户所需的价值36什么是浪费？1.部分完成的工作2.额外的特性3.重新学习4.任务转换5.移交6.延迟7.缺陷8.多余的流程9.管理活动什么是浪费？1.部分完成的工作37什么是价值？价值是由客户订的你的存在是因为你可以创造价值一个完美产品的后面总是有一个个人或团队能理解客户的所需理解出理想成品在技术上的可能性有能力看出什么是必要的什么是次要的什么是价值？38如果不是价值，那就是浪费StandishGroupStudyReportedatXP2002byJimJohnson,Chairman如果不是价值，那就是浪费StandishGroupStu39如果不是价值，那就是浪费如果不是价值，那就是浪费40ValueStreamMapping–查浪费的工具ValueStreamMapping–查浪费的工具41RespectPeople拉动式生产（PullSchedule)自我改善的动力(Kaizen)公司的灵活性(Agility)快速适时而变(ChangingStandards)-------都离不开人RespectPeople拉动式生产（PullSche42RespectPeople “OnlyafterAmericancarmakershadexhaustedeveryotherexplanationfor