教你怎样聘到适合企业发展的员工

如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业资源组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿5.1.2招聘计划划的编写步步骤获取人员需需求信息选择信息发发布的时间间和渠道初步确定招招聘小组初步确定应应聘者的考考察方案招聘的截止止日期明确招聘费费用预算编写招聘工工作时间表表草拟招聘广广告样稿5.2招聘聘广告的编编写招聘广告的的编写原则则招聘广告的的内容招聘广告实实例5.2.1招聘广告告的编写原原则合法真实简洁广告内容的的原则5.2.2招聘广告告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘聘渠道道的选选择人才交交流中中心招聘会会传统媒媒体网络招招聘校园招招聘员工推推荐人才猎猎头5.4制定定招聘聘流程程制定招招聘流流程的的目的的制定招招聘流流程的的步骤骤招聘时时应注注意的的问题题招聘流流程及及相关关表格格实例例5.4.1制定定招聘聘流程程的目目的制定招聘流程规范招招聘行行为提高招招聘质质量展示公公司形形象5.4.2制定定招聘聘流程程的步步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人人分析各岗位不同的任职资格归纳、、整理、、起草招聘流程初稿5.4.2制定定招聘聘流程程的步步骤（（续））讨论初稿、、征求意见整理意见、、确定招聘流程试行稿稿公布招聘流程试行稿稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘聘时应应注意意的问问题简历不不能代代表本本人工作经经历比比学历历重要要不要忽忽视求求职者者的个个性特特征让求职职者更更多的的了解解公司司给应聘聘者更更多的的表现现机会会面试要要安排排周到到注意自自身面面试时时的形形象5.5面试试面试的的目标标面试的的形式式面试提提问的的内容容面试提提问的的提纲纲5.5.1面试试的目目标面试人人员的的目标标应聘者者的面面试目目标5.5.2面试试的形形式单独面面试综合面面试合议制制面试试结构化化面试试非结构构化面面试半结构构化面面试5.5.3面试试提问问的内内容应聘者者简介介专业知知识工作经经历非智力力因素素岗位技技能5.6情景景模拟拟测试试什么是是情景景模拟拟测试试情景模模拟测测试的的形式式情景模模拟测测试例例题5.6.1情景景模拟拟测试试的形形式单人测测试多人测测试独立测测试综合测测试语言表表达测测试组织能能力测测试事务处处理能能力测测试5.7心理理测试试什么是是心理理测试试心理测测试的的类型型心理测测试应应注意意的问问题5.7.1心理理测试试的类类型能力测测试人格测测试兴趣测测试5.7.2心理理测试试时应应注意意的问问题要注意意对应应聘者者的隐隐私加加以保保护要有严严格的的程序序心理测测试是是对应应聘者者的能能力特特征和和发展展潜力力的一一种评评定5.8如何识识别假文凭和和假材料关于假文凭如何识别假文文凭识别假材料的的步骤5.8.1如如何识别假文