工程项目风险管理案例分析

工程项目风险管理案例分析风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。一、工程概况：指在施工程项目的基本情况 ,其主要内容包括:建设单位、设计单位监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。（自己写写就OK）二、不确定分析（看着加吧）费用不确定：在工程还未完工之前，该工程所花费的具体数额是不能确定的。进度不确定：工程完工之前，需要多长的工期因为众多因素的不确定而无法确定。的质量。无法准确定位。工程收益不确定：收益总是改变的，且具体数额不可能提前预知。移民拆迁等不确定三、风险清单（看着加吧）不可抗力：不能预见、不能避免和不能克服的客观情况资源供应：包括人力资源、财力资源、物质资源和技术信息资源。法规变更：新的规范、规定。行政风险：新的行政命令。使其实际收益低于预期收益，或实际成本高于预期成本，从而使工程遭受损失的可能性。价值和劳动收益缩水的风险。技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。 通常分低、中、高风险三个等级。低风险是指可辨识且可监控其对项目目标影响的风险；中等风险是指可辨识的，对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险，这类风险发生的可能性相当高，是有条件接受的事件，需要对其进行严密监控。高风险是指发生的可能性很高，不可接受的事件，其后果将对工程项目有极大影响的风险。完工风险：工期延误等。盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。失的风险。市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。偿还期限：不能按期偿还等。费用超支：费用超出预算用量等。（看着加吧）风险分析原则：取禁止或完全回避的态度。权衡原则需要确定可接受风险的限度。险处理的成本足够小，人们是可以接受此风险的。风险分析方法估计：根据相关工程，做大致的推算。评价：评估价值，是一个非常复杂的过程。它本质上是一个判断的处理过程。五、风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。制定风险应对策略主要考虑四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。（看着加吧）应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。1、规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。2、接受风险。维持现有的风险水平。3、降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。4、分担风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。风险应对的内容应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。关内容记录下来。风险应对计划制定风险应对计划的依据。风险管理计划。项目风险的特性。风险排序。风险认知。可接受风险水平。可供选择的风险应对措施。风险应对计划内容①已识别风险②风险如何分担③风险分析④风险应对措施⑤风险残留⑥时间成本⑦应急计划（3）风险应对策略风险类型风险管理策略风险应对措施设计深度不够自留索赔地质条件变更转移合同分清责任供水转移购买