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文档简介

Word文档聚焦发展模式制册

长城汽车能够实现逆市增长,主要靠模式取胜,选择了一个适合一长城进展的战略模式,而且能够长期地坚持做到不被更多的东西所诱惑,主要特点有以下四点:

〔一)长城把有限的鸡蛋放在了同一个篮子里。长城知道在进展初期阶段,我们的资源是有限的,并且要限制欲望,做与做精。之所以成为SUV主导,我们的想法很简洁,规模小,就不能像大企业一样,把鸡蛋放在若干个篮子里,l而长城放改篮子里的鸡蛋是稍挑细选的,而且实实在在地在市场上埋下我们的种子。

今年提出的“专注、专业、专家“可以说是对长城过去形成的品牌差异化特质的一种梳理,也是我们开头塑造品牌的一个起点。长城是唯一的以品类创建品牌的汽车企业,打造专家品牌和所在领域的领导者品牌将是长城坚持的目标。

这种理念表现在营销上,日前己经开头开花结果,比如H6、M4,正是哈弗的suv专家品牌形象和领导者品牌地位,让这两个产品有了优异的市场表现。

(二)“品质第一,数爪其次”我们坚持了很长时间。长期追求高品质成为我们的理念。我们不仅要瞄准中国的市场,还要瞄准全球市场。我们的做法是,在企业内部有一个日号叫“玩命提品质,疯狂抓执行”。长城始终也没有在那样一个特别好的市场状况下把销最肯定要做成很大规模当成一回事始终在产品研发上进行大量的投入,不断挑战更新的技术和更高的性能而达到更高的品质。这样做的收获是,长城把产品部分出口到部分的欧洲市场,比如在2021年r吁长城出口量排名前三位的就是澳大利亚、俄罗斯、意大利。长城首先关注的不是出口的数量而是出口的质是,关注的是如何能够进入高端国际市场,逐步调整产品结构从而调整国际市场结构。

在国际市场我们坚持不仅要走出去,而且要走进去;不仪要走得远,还要走得高;不肯定是走得过快走得多。长城就想靠品牌说话,即使在没有品牌溢价力量的时候也要逐步实现部分产品的溢价。当别人靠降价来保持销量的时候,长城的产品做到了不降价也能够保销量。

(三)长城始终能够坚持真诚务实的企业文化。长城的总部在保定,所以第一就是人很实在。我们打造整

个价值链稳定平衡的利益关系,一心让客户满足才能够先感动我们的供应商、经销商,觉得关怀客户、感动客户。诚恳守信是一个挺古老的话题,但不能把它当成一个口号,重要的是能够落实在企业的全部的经营理念中,落实在一贯的行为中。

多年来诚信己经成为长城在整个价值链合作伙伴当中有口皆碑的服务理念。建立三高产品理念,让他们从内心有动力改善服务,一心为客户感动。长城倾注最大的资貌紧紧围绕客户满足的宗旨,逐步变革我们的终端,从理念到行动,从行动到方法。真诚是长城的一贯做法,我们肯定会做下去。

(四)营销不仅是针对市场策略,更重要的是针对市场战略。今日是营销的论坛,最大的营销是针对企业战略。由于单纯的营销策略只能是锦上添花的功夫,

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