某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件

会务经营组会务经营组1目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能项目组会议经营组电话邀约组创说会运作组后勤保障组数据追踪组教育培训组项目组构成万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究项目组会议经营组电话邀约组创说会运作组后勤保障组数据追踪组教会议经营组工作目标确保公司辖下各机构在“集中式增员周”期间内各项会议的顺利运作，保证各机构按照中支的既定方向落实工作，高度聚焦增员，从而推动增员扩军目标的达成。会议经营组工作目标确保公司辖下各机构在“集中式增员周”期间内会议经营组人员构成中支：培训部经理（项目组组长）主要职责：统筹、督导增员周期间各项会议的经营情况，并针对发现的问题及时进行调整。营业区:各单位组训主管（项目组成员）主要职责：组织、落实增员周期间各项会议的经营，并及时向组长反应会议经营情况。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议经营组人员构成中支：培训部经理（项目组组长）万一网制作收目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能各机构围绕“集中式增员周”召开的各项会议。会议经营早会经营营业区启动会爱心激励会工作总结会各机构围绕“集中式增员周”召开的各项会议。会议经营早会经营营万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会相片万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会相片万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会经营在集中式增员周中，早会经营是所有工作的关键枢纽，早会经营的好坏直接影响项目运作的成败，因此，早会经营是增员周运作的核心环节之一。早会经营在集中式增员周中，早会经营是干早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究干早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究大早会流程大早会流程二早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会专题安排表每日重点在二早进行面试登记表、准增员铺垫面谈话术、公司电话组邀约话术练习。早会专题安排表每日早会经营组工作职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会经营组工作职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，早会经营组工作职责早会经营组工作职责分公司早会经营职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究分公司早会经营职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，统筹预热工作、检查职场布置每日电话追踪各单位早会工作情况；了解和检查各单位职场氛围布置情况，并对各支公司早会经营情况开展大PK；预热期间抽查各单位预热情况，并给与响应指导；收集各支公司预热阶段早会经营行事历安排；早会专题准备；统筹预热工作、检查职场布置每日电话追踪各单位早会工作情况；督导早会经营、确保聚焦和效果分公司早会经营组统一全辖每日早会专题；分公司早会经营组统一早会经营核心环节；分公司早会经营组到各单位进行早会经营督导；在项目组培训结束后根据分公司行事历制定早会经营组详细行事历；了解每日增员资料收集情况；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究督导早会经营、确保聚焦和效果分公司早会经营组统一全辖每日早会整合团队资讯、下发、通报和共享了解伙伴对每场创说会反应情况；每日团队增员情况信息的跟进及整合；整合全辖每日团队先进人物资讯等并交数据追踪组下发；各单位会议经营情况通报；各种资讯共享。整合团队资讯、下发、通报和共享了解伙伴对每场创说会反应情况；支公司早会经营职责支公司早会经营职责团队氛围预热、职场氛围布置预热阶段团队早会对“集中式增员周”的宣导，每日早会专题必须按照时间表讲解相关专题；支公司启动会前完成职场氛围的布置，并在启动会当日照相后上报分公司早会经营组组长邮箱；次日个险部将进行评比，并于第二日公示结果。布置内容：海报、pop挂旗、X展架、统一模板的增员板、增员明星栏、团队PK龙虎榜、喜讯报道、资讯园地、激励方案获奖情况、达成情况等。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队氛围预热、职场氛围布置预热阶段团队早会对“集中式增员周”万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队PK渲染提前准备和渲染对抗氛围，可采用下战书、双方确定输赢奖励、红黄旗颁发等方式进行。在启动会上誓师，并在每天的早会上把进度PK的结果每日通报，给予当天对抗落后的团队一些适当的惩罚等，充分营造氛围（操作可参考备注页）。团队团队团队万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队PK渲染提前准备和渲染对抗氛围，可采用下战书、双方确定输早、夕会经营及氛围营造根据分公司早会行事历安排，支公司提前一天安排好早会各环节内容，集中式增员周期间（支公司启动会当日起）所有早会只讲增员，其他不讲；早会核心环节：喜讯报道、分享、战地报道、专题、话术演练、资料收集；对早会专题统筹安排，并且严格提前过课；喜讯报道：达标恭贺、差距追踪、增员英雄战报、获奖情况通报。(根据分公司下发的战报针对本单位的情况进行修改后在此环节进行播报，确保信息的及时、实时)；每天话术学习及演练；重复目标：每天每个伙伴都重复自己的增员目标；早、夕会经营及氛围营造根据分公司早会行事历安排，支公司提前一早、夕会经营及氛围营造晨操：突出营造热烈氛围内容激情热烈例如《我相信》、《超越》等；成功分享：支公司在分享前一天晚上与分享者进行沟通，确保分享者所分享的一定与公司所倡导目标与方向一致。要选择心态好，近期增员表现突出的伙伴作为分享嘉宾；增员专题：支公司必须按照分公司专题内容进行；呼喊口号：全体起立高喊职场内张贴的标语口号；二次早会呼喊团队口号；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早、夕会经营及氛围营造晨操：突出营造热烈氛围内容激情热烈例如收集准增员资料各支公司早会经营组二次早会环节收集《面试推荐表》并统计个人及团队上交的数量，记录相关数据，且在12点前将《面试推荐表》送到分公司电话邀约组进行邀约，将统计数量以邮件形式报支公司数据追踪负责人。收集准增员资料各支公司早会经营组二次早会环节收集《面试推荐表某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件支公司启动大会流程详细操作见《支公司启动会操作手册》万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究支公司启动大会流程详细操作见《支公司启动会操作手册》万一网制支公司启动大会各层级注意事项支公司启动大会各层级注意事项某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件爱心夕会流程爱心夕会流程爱心激励会操作指引支公司个险部经理或组训主管监督，支公司组训执行，支公司分管总参加会议。时间点安排万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究爱心激励会操作指引支公司个险部经理或组训主管监督，支公司组训某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件工作总结会万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究工作总结会万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究阶段总结会的意义根据项目运作不同时期，针对发现的状况进行相应的总结及提出改善要求。确保项目按既定方向推进。阶段总结会的意义根据项目运作不同时期，针对发现的状况进行相应阶段总结会流程一次阶段总结会（在首场创说会开始前2天）阶段总结会流程一次阶段总结会（在首场创说会开始前2天）阶段总结会流程二次阶段总结会（首场创说会后4天）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究阶段总结会流程二次阶段总结会（首场创说会后4天）万一网制作收阶段总结会注意事项在增员周期间阶段总结会至少召开两次方可保证项目运作效果；各项目组总结时必须针对各支公司（职场）情况进行点评；创说会沟通必须详细、清楚，确保参会人员清楚创说会每个流程需配合的事项；会议经营组点评重点在于早会情况；电话邀约组情况通报重点在于对电话邀约进度的通报及对《面试推荐表》填写情况的通报；第一次阶段总结会重点总结前期会议经营情况；第二次阶段总结会重点总结创说会运作情况；阶段总结会注意事项在增员周期间阶段总结会至少召开两次方可保证项目总结会（所有创说会结束后第一天）项目总结会（所有创说会结束后第一天）下阶段工作部署重点内容已报名代资考人员的跟进工作；培训班上针对新人的激励方案的包装；要求主管在新人培训期间的不断关心及跟进；增员主体人群（主管、腾飞学员）的继续跟进；做好新人的培育工作，包括：新人育成体系的运作、主管的辅导、新人专项产说会；下阶段常态增员工作的继续落实；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究下阶段工作部署重点内容已报名代资考人员的跟进工作；万一网制作项目总结会注意事项对各项目组在增员周期间的工作进行总结，同时对获得的成果及出现的不足进行总结及改进；提前制定详细的下阶段常态增员行事历；项目总结会并不是增员周的结束，而是新人育成的开始；项目总结会注意事项对各项目组在增员周期间的工作进行总结，同目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能可能出现的问题二次早会没有进行话术演练；团队二次早会没有及时跟进增员工作；交表量滞后于目标进度；职场布置未按时段营造增员发展的氛围；团队为了冲交表量而递交的虚表或不合格表；没有及时召开爱心激励会；因其他事务性工作而放弃召开阶段总结会。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究可能出现的问题二次早会没有进行话术演练；万一网制作收集整理，解决措施规范活动期间二次早会的工作内容，严格按照流程执行；每天业务联系必须对交表情况进行追踪；团队或个人的名字、目标及进度上墙；团队主管提醒和要求伙伴保证增员的质量；分公司组成督导团直接督导支公司爱心激励会；分管总亲自参加阶段总结会。解决措施规范活动期间二次早会的工作内容，严格按照流程执行；会议经营目标达成的核心抓手！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议经营目标达成的核心抓手！万一网制作收集整理，未经授权请1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。——弗莱格2、重复是学习之母。——狄慈根3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。——利希顿堡4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。——B.V5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹7、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基8、聪明出于勤奋，天才在于积累－－华罗庚9、好学而不勤问非真好学者。10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废－茅以升12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦－－屠格涅夫13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话－－爱因斯坦14、不经历风雨，怎能见彩虹－《真心英雄》15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。18．成功，往往住在失败的隔壁！19生命不是要超越别人，而是要超越自己．20．命运是那些懦弱和认命的人发明的！２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的．２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金．２4．一直割舍不下一件事，永远成不了!２5．扫地，要连心地一起扫！２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力．２7．当你停止尝试时，就是失败的时候．２8．心灵激情不在，就可能被打败．２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．３5．为成功找方法，不为失败找借口．３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！３8．不一定要做最大的，但要做最好的．３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！４0．成功是动词，不是名词！20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。——弗莱格47会务经营组会务经营组48目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能项目组会议经营组电话邀约组创说会运作组后勤保障组数据追踪组教育培训组项目组构成万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究项目组会议经营组电话邀约组创说会运作组后勤保障组数据追踪组教会议经营组工作目标确保公司辖下各机构在“集中式增员周”期间内各项会议的顺利运作，保证各机构按照中支的既定方向落实工作，高度聚焦增员，从而推动增员扩军目标的达成。会议经营组工作目标确保公司辖下各机构在“集中式增员周”期间内会议经营组人员构成中支：培训部经理（项目组组长）主要职责：统筹、督导增员周期间各项会议的经营情况，并针对发现的问题及时进行调整。营业区:各单位组训主管（项目组成员）主要职责：组织、落实增员周期间各项会议的经营，并及时向组长反应会议经营情况。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议经营组人员构成中支：培训部经理（项目组组长）万一网制作收目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能各机构围绕“集中式增员周”召开的各项会议。会议经营早会经营营业区启动会爱心激励会工作总结会各机构围绕“集中式增员周”召开的各项会议。会议经营早会经营营万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会相片万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会相片万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会经营在集中式增员周中，早会经营是所有工作的关键枢纽，早会经营的好坏直接影响项目运作的成败，因此，早会经营是增员周运作的核心环节之一。早会经营在集中式增员周中，早会经营是干早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究干早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究大早会流程大早会流程二早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究二早流程万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会专题安排表每日重点在二早进行面试登记表、准增员铺垫面谈话术、公司电话组邀约话术练习。早会专题安排表每日早会经营组工作职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早会经营组工作职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，早会经营组工作职责早会经营组工作职责分公司早会经营职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究分公司早会经营职责万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，统筹预热工作、检查职场布置每日电话追踪各单位早会工作情况；了解和检查各单位职场氛围布置情况，并对各支公司早会经营情况开展大PK；预热期间抽查各单位预热情况，并给与响应指导；收集各支公司预热阶段早会经营行事历安排；早会专题准备；统筹预热工作、检查职场布置每日电话追踪各单位早会工作情况；督导早会经营、确保聚焦和效果分公司早会经营组统一全辖每日早会专题；分公司早会经营组统一早会经营核心环节；分公司早会经营组到各单位进行早会经营督导；在项目组培训结束后根据分公司行事历制定早会经营组详细行事历；了解每日增员资料收集情况；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究督导早会经营、确保聚焦和效果分公司早会经营组统一全辖每日早会整合团队资讯、下发、通报和共享了解伙伴对每场创说会反应情况；每日团队增员情况信息的跟进及整合；整合全辖每日团队先进人物资讯等并交数据追踪组下发；各单位会议经营情况通报；各种资讯共享。整合团队资讯、下发、通报和共享了解伙伴对每场创说会反应情况；支公司早会经营职责支公司早会经营职责团队氛围预热、职场氛围布置预热阶段团队早会对“集中式增员周”的宣导，每日早会专题必须按照时间表讲解相关专题；支公司启动会前完成职场氛围的布置，并在启动会当日照相后上报分公司早会经营组组长邮箱；次日个险部将进行评比，并于第二日公示结果。布置内容：海报、pop挂旗、X展架、统一模板的增员板、增员明星栏、团队PK龙虎榜、喜讯报道、资讯园地、激励方案获奖情况、达成情况等。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队氛围预热、职场氛围布置预热阶段团队早会对“集中式增员周”万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队PK渲染提前准备和渲染对抗氛围，可采用下战书、双方确定输赢奖励、红黄旗颁发等方式进行。在启动会上誓师，并在每天的早会上把进度PK的结果每日通报，给予当天对抗落后的团队一些适当的惩罚等，充分营造氛围（操作可参考备注页）。团队团队团队万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究团队PK渲染提前准备和渲染对抗氛围，可采用下战书、双方确定输早、夕会经营及氛围营造根据分公司早会行事历安排，支公司提前一天安排好早会各环节内容，集中式增员周期间（支公司启动会当日起）所有早会只讲增员，其他不讲；早会核心环节：喜讯报道、分享、战地报道、专题、话术演练、资料收集；对早会专题统筹安排，并且严格提前过课；喜讯报道：达标恭贺、差距追踪、增员英雄战报、获奖情况通报。(根据分公司下发的战报针对本单位的情况进行修改后在此环节进行播报，确保信息的及时、实时)；每天话术学习及演练；重复目标：每天每个伙伴都重复自己的增员目标；早、夕会经营及氛围营造根据分公司早会行事历安排，支公司提前一早、夕会经营及氛围营造晨操：突出营造热烈氛围内容激情热烈例如《我相信》、《超越》等；成功分享：支公司在分享前一天晚上与分享者进行沟通，确保分享者所分享的一定与公司所倡导目标与方向一致。要选择心态好，近期增员表现突出的伙伴作为分享嘉宾；增员专题：支公司必须按照分公司专题内容进行；呼喊口号：全体起立高喊职场内张贴的标语口号；二次早会呼喊团队口号；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究早、夕会经营及氛围营造晨操：突出营造热烈氛围内容激情热烈例如收集准增员资料各支公司早会经营组二次早会环节收集《面试推荐表》并统计个人及团队上交的数量，记录相关数据，且在12点前将《面试推荐表》送到分公司电话邀约组进行邀约，将统计数量以邮件形式报支公司数据追踪负责人。收集准增员资料各支公司早会经营组二次早会环节收集《面试推荐表某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件支公司启动大会流程详细操作见《支公司启动会操作手册》万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究支公司启动大会流程详细操作见《支公司启动会操作手册》万一网制支公司启动大会各层级注意事项支公司启动大会各层级注意事项某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件爱心夕会流程爱心夕会流程爱心激励会操作指引支公司个险部经理或组训主管监督，支公司组训执行，支公司分管总参加会议。时间点安排万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究爱心激励会操作指引支公司个险部经理或组训主管监督，支公司组训某保险公司会议经营组人力构成及目标工作介绍课件工作总结会万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究工作总结会万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究阶段总结会的意义根据项目运作不同时期，针对发现的状况进行相应的总结及提出改善要求。确保项目按既定方向推进。阶段总结会的意义根据项目运作不同时期，针对发现的状况进行相应阶段总结会流程一次阶段总结会（在首场创说会开始前2天）阶段总结会流程一次阶段总结会（在首场创说会开始前2天）阶段总结会流程二次阶段总结会（首场创说会后4天）万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究阶段总结会流程二次阶段总结会（首场创说会后4天）万一网制作收阶段总结会注意事项在增员周期间阶段总结会至少召开两次方可保证项目运作效果；各项目组总结时必须针对各支公司（职场）情况进行点评；创说会沟通必须详细、清楚，确保参会人员清楚创说会每个流程需配合的事项；会议经营组点评重点在于早会情况；电话邀约组情况通报重点在于对电话邀约进度的通报及对《面试推荐表》填写情况的通报；第一次阶段总结会重点总结前期会议经营情况；第二次阶段总结会重点总结创说会运作情况；阶段总结会注意事项在增员周期间阶段总结会至少召开两次方可保证项目总结会（所有创说会结束后第一天）项目总结会（所有创说会结束后第一天）下阶段工作部署重点内容已报名代资考人员的跟进工作；培训班上针对新人的激励方案的包装；要求主管在新人培训期间的不断关心及跟进；增员主体人群（主管、腾飞学员）的继续跟进；做好新人的培育工作，包括：新人育成体系的运作、主管的辅导、新人专项产说会；下阶段常态增员工作的继续落实；万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究下阶段工作部署重点内容已报名代资考人员的跟进工作；万一网制作项目总结会注意事项对各项目组在增员周期间的工作进行总结，同时对获得的成果及出现的不足进行总结及改进；提前制定详细的下阶段常态增员行事历；项目总结会并不是增员周的结束，而是新人育成的开始；项目总结会注意事项对各项目组在增员周期间的工作进行总结，同目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能出现问题及解决措施3目录会议经营组人力构成及目标1会议经营组主要工作介绍2可能可能出现的问题二次早会没有进行话术演练；团队二次早会没有及时跟进增员工作；交表量滞后于目标进度；职场布置未按时段营造增员发展的氛围；团队为了冲交表量而递交的虚表或不合格表；没有及时召开爱心激励会；因其他事务性工作而放弃召开阶段总结会。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究可能出现的问题二次早会没有进行话术演练；万一网制作收集整理，解决措施规范活动期间二次早会的工作内容，严格按照流程执行；每天业务联系必须对交表情况进行追踪；团队或个人的名字、目标及进度上墙；团队主管提醒和要求伙伴保证增员的质量；分公司组成督导团直接督导支公司爱心激励会；分管总亲自参加阶段总结会。解决措施规范活动期间二次早会的工作内容，严格按照流程执行；会议经营目标达成的核心抓手！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究会议经营目标达成的核心抓手！万一网制作收集整理，未经授权请