模块六医药竞争者分析课件

模块六医药竞争者分析2022/12/17模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析2022/12/13模块六医药竞争者分析1模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析2模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析3模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析4模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药5一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析6一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析7一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析8一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析9一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析10一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析11模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药12二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析13二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析14二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析15（一）识别竞争者1、竞争者主要分为以下类型：欲望竞争者种类竞争者形式竞争者品牌竞争者食品企业服装企业医药企业中药西药针剂中药片剂中药颗粒剂中药口服液中药同仁堂感冒清热颗粒999感冒清热颗粒模块六医药竞争者分析（一）识别竞争者1、竞争者主要分为以下类型：欲望竞争者种类竞162、竞争者战略类型模块六医药竞争者分析2、竞争者战略类型模块六医药竞争者分析17模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析18模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析19模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析20模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析21模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析22模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析23模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析24模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析25模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析26模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析27模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析28模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析29模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析30模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析31模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析32模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析33模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析343、竞争者竞争目标分析模块六医药竞争者分析3、竞争者竞争目标分析模块六医药竞争者分析354、竞争者的优劣势分析模块六医药竞争者分析4、竞争者的优劣势分析模块六医药竞争者分析365、竞争者反应类型模块六医药竞争者分析5、竞争者反应类型模块六医药竞争者分析37模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药38（一）市场领导者战略1、模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略模块六医药竞争者分析39（一）市场领导者战略2、模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略模块六医药竞争者分析40（一）市场领导者战略3、扩大市场份额如：美国通用电气公司，其在每个市场上都占据第一或第二的地位，否则就放弃该业务计算机和空调业务模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略如：美国通用电气公司，模块六医药竞争者分41（二）市场挑战者战略模块六医药竞争者分析（二）市场挑战者战略模块六医药竞争者分析42（三）市场追随者战略模块六医药竞争者分析（三）市场追随者战略模块六医药竞争者分析43模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析44模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析45模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析46模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析47投机跟随模块六医药竞争者分析投机跟随模块六医药竞争者分析48（四）市场补缺者战略模块六医药竞争者分析（四）市场补缺者战略模块六医药竞争者分析49面对竞争，企业应如何应对？模块六医药竞争者分析面对竞争，企业应如何应对？模块六医药竞争者分析50模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析51模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析52模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析53模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析54模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析55模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析56模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析57演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2022/12/17模块六医药竞争者分析演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew58模块六医药竞争者分析2022/12/17模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析2022/12/13模块六医药竞争者分析59模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析60模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析61模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析62模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药63一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析64一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析65一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析66一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析67一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析68一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药竞争者分析69模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药70二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析71二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析72二、竞争者分析模块六医药竞争者分析二、竞争者分析模块六医药竞争者分析73（一）识别竞争者1、竞争者主要分为以下类型：欲望竞争者种类竞争者形式竞争者品牌竞争者食品企业服装企业医药企业中药西药针剂中药片剂中药颗粒剂中药口服液中药同仁堂感冒清热颗粒999感冒清热颗粒模块六医药竞争者分析（一）识别竞争者1、竞争者主要分为以下类型：欲望竞争者种类竞742、竞争者战略类型模块六医药竞争者分析2、竞争者战略类型模块六医药竞争者分析75模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析76模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析77模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析78模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析79模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析80模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析81模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析82模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析83模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析84模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析85模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析86模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析87模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析88模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析89模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析90模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析91模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析923、竞争者竞争目标分析模块六医药竞争者分析3、竞争者竞争目标分析模块六医药竞争者分析934、竞争者的优劣势分析模块六医药竞争者分析4、竞争者的优劣势分析模块六医药竞争者分析945、竞争者反应类型模块六医药竞争者分析5、竞争者反应类型模块六医药竞争者分析95模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者二、竞争者分析三、市场竞争战略选择模块六医药竞争者分析模块七医药市场营销竞争者分析一、关于市场竞争者模块六医药96（一）市场领导者战略1、模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略模块六医药竞争者分析97（一）市场领导者战略2、模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略模块六医药竞争者分析98（一）市场领导者战略3、扩大市场份额如：美国通用电气公司，其在每个市场上都占据第一或第二的地位，否则就放弃该业务计算机和空调业务模块六医药竞争者分析（一）市场领导者战略如：美国通用电气公司，模块六医药竞争者分99（二）市场挑战者战略模块六医药竞争者分析（二）市场挑战者战略模块六医药竞争者分析100（三）市场追随者战略模块六医药竞争者分析（三）市场追随者战略模块六医药竞争者分析101模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析102模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析103模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析104模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析105投机跟随模块六医药竞争者分析投机跟随模块六医药竞争者分析106（四）市场补缺者战略模块六医药竞争者分析（四）市场补缺者战略模块六医药竞争者分析107面对竞争，企业应如何应对？模块六医药竞争者分析面对竞争，企业应如何应对？模块六医药竞争者分析108模块六医药竞争者分析模块六医药竞争者分析109模块六医药竞争者分析