建工管理习题2018年咨询工程师考试网上辅导工程项目组织与

第十 划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。参见P280。【例题】规划进度管理的依据包括（）环境因素；组织过程资产。参见P281。【例题】规划进度管理的方法包括（）B.C.D.议；工作定义的方法有：分解法、模板法、滚动式规划、判断。参见P282。【例题】在工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括（）C.工作逻辑关系D.明书；工作分解结构（WBS）；环境因素；组织过程资产。参见P283。【例题】（）是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高即详细规划近期要完成的工作，同时在较级上粗略规划远期工作。参见P284。【例题】工作定义的成果不包括（）C.里程碑D.碑；修正的工作分解结构。参见P284。【例题】有关里程碑的说法，不正确的是（）零，因为里程碑代表的是一个时间点。参见P284。【例题】工作顺序安排的依据包括（）C.描述，项目范围说明其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件。参见P285。【例题】双代号网络计划图中，关键工作是指（） 20M（）A.30B.26C.25D.21的时间，即ESM=Max{15+6；10+20}={21；30}=30天。参见P309。C（）A.0B.10C.20D.30以利用的机动时间。C工作最早完成时间是第40天，而其紧后工作E为关键工作，E工作的最早开始时间为第60天，所以C工作在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间为20天。参见教材P309。A（）A.1、 B.均为 C.0、 D.均为作的总时差是该工作到关键线的最短的波形线，因此由图可知工作A的总时差和自由时差分别为1周和0周。参见P309。【例题】关于双代号时标网络图的叙述错误的是（）水平投影长度表示其自由时差。参见P291。为（）。月份工人数是10人，所以支架制安需要的工人数是10人。二月份只有线槽线管一项工作，而二设，工人数是24人，而线槽线管需要的工人数是12人，所以电缆敷设需要的工人数是12人，以此类推可知LED灯安装所需工人数是16人。参见P324。【例题】工作时间估算的群体决策技术包括（）B.C.判断估术。参见P306。【例题】工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）D.平均时之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用平均时间估算，并对按期完成的网络计划技术。参见P307～308。【例题】选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择（）BC.持续时间最长的工作D.可以最后进行的工作E.少的工作。参见P317。【例题】下列关于横道图的表述，正确的有（）名称，横道图的右边是进度表。参见P324。【例题】进度比较方法中，趋势分析的比较方法包括（）D.列表法横道图比较法；前锋线比较法；S形曲线比较法；香蕉曲线比较法；列表比较法。参见P327～【例题】对进度拖延原因分析可采用的方法有（）影响量的大小。参见P330。【例题】工程项目进度控制的结果不包括（）