决策理论与方法

、名词解释1、决策分析：也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史的全过程中。2、追踪决策：是决策者在初始决策的基础上对已从事的活动、目标、方针及方案的重新调整。3、定性决策：指决策者在占有一定的事实资料、实验经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。4、定量决策：指决策者在占有历史数据和统计资料的基础上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数学关系的数学模型，并利用它进行决策的方法。5、系统仿真：就是根据系统分析的目的，在分析各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程的、具有一定逻辑关系或数量关系的仿真模型。6、货币时间价值：是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。7、现金流量：在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量，是指企业按现金收付实现制所反映的在一定会计期间，通过一定经济活动二产生的现金流入、现金流出情况的总称。8、现值：是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。9、终值：是指现在一定量的资金在未来某一时点上的价值。10、年金：按一定的时间间隔支付的一系列付款。11、净现值：是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。12、内部收益率：就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。13、外部收益率：是使一个投资方案原投资额的终值与各年的净现金流量按基准收益率或设定的折现率计算的终值之和相等时的收益率。14、风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。15、期望值：指一个人对某目标能够实现的概率估计。16、完整情报：理论上的确切可靠情报。17、完整情报价值:是完全信息条件下进行决策所得到的期望收益与没有这些信息的情况下选择最优方案的期望收益值之差。18、决策树：又称决策图，是将方案中的一连串因素，按照它们之间的相互关系，用树枝结构表示出来。19、多阶决策：是指一个决策问题中包含两个或者两个以上层次的决策。20、先验分布：总体分布参数。的一个概率分布。21、后验分布：经过修正的状态变量的分布。22、补充信息价值:就是用追加信息进行决策的期望收益值与不用此信息进行决策的期望收益值之差。23、不确定型决策：已知可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生的概率的情况下进行的决策。24、乐观决策准则：决策者在无法判断各方案可能出现的结果时，采取好中取好的乐观态度，选择最满意的决策方案。25、悲观决策准则:决策者在处理问题时从最不利的结果出发，凡事做最坏的打算，较多考虑自身是否能承受决策失误带来的打击。26、折中决策准则:是通过一个适当的乐观系数将极端乐观和极端悲观的收益加权平均，求出一个折中的收益值，进而确定决策方案的决策方法。27、后悔值决策准则：求出各方案在自然状态下的后悔值，然后找出各方案的最大后悔值，再从这些最大后悔值中选出最小后悔值，该最小后悔值对应的方案就是要寻找的最优方案。28、等概率决策准则：赋予每个自然状态以相等的发生概率，然后以每个决策方案的期望收益值为根据进行决策。29、目标准则体系：在多目标决策问题中，其目标或者经过逐层分解，或者依据决策主体要求和实际情况需要，形成多层次结构的子目标，使得最低一层子目标可以用单一准则进行评价的结构。30、单层次目标准则体系：各个目标属于同一个层次，每个目标无须分解就可以用但目标准则给出定量评价。31、序列型多层次目标准则体系：目标准则的各个目标，均可以按序列分解为若干低一层次的子目标，各个子目标又可以继续分解，一层层按类别有序地进行分解，直到最低一层子目标可以按照某个准则给出评价为止。32、多维效用并合：通过某种特定的方法和逻辑程序，将多个分效用合为总效用，并依据总效用对可行方案进行排序的方法。33、层次分析法：也称决策分析方法，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。34、DEA方法：又称数据包络分析方法，用于评价相同部门间的相对有效性。二、简答题1.什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？答：决策分析也称决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动存在于人类的一切实践活动和人类历史的全过程中。特点：基本要素：决策者、决策目标、行动方案、自然状态、决策结果、决策准则。2正确决策应该遵循哪些基本原则？答：基本原则：信心充分原则、系统原则、科学原则、可行原则、反馈原则。决策分析的主要步骤有哪些？答：主要步骤：形成决策问题、确定决策目标、拟定方案、选择方案、实施反馈。追踪决策有哪些基本特征？答：基本特征：回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应。什么是仿真决策？答：是指在计算机上进行模拟、再现真实系统的运行过程，从而求解真实系统的特性。利用可以获取的信息建立决策规模，通过决策仿真结果修改决策模型或参数，优化决策模型，选择最佳决策方案。请简述盈亏决策分析的基本原理？答:各种不确定因素的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏决策分析的目的就是要找出这种临界值，判断投资方案对不确定变化的承受能力，为决策提供依据。盈亏决策分析的基本方法就是通过研究产销量、成本、利润三者之间的关系，找出盈亏平衡点，从而确定盈利区间和亏损区间。盈亏平衡分析的功能有哪些？答：确定生产规模、合理分配企业资源、制定利润计划、开发新产品决策。内部收益率指标的经济意义如何理解？答：内部收益率不仅是使项目净现值为零的利率，而且是在项目寿命期内，为使投资完全回收，计算未回收投资余额的利率。内部收益率与外部收益率的应用范围有何不同?答：1内部收益率：适用于常规投资方案，内部收益率有唯一解。2外部收益率：适用于非常规投资方案，内部收益率有多个解或无解与内部收益率指标相比，外部收益率指标有哪些优点？答：r”对亍II：常规建设项目「fi外部收益率的计算公式叮知「其方程k会出现多个iE实数解的情况r只有唯…解「这就眨免了IE常规建设项目存在多个内部收益率的问题•这是外部收益率的一大仇点口r刀外部收益率法中养年现金流出量按外部收益率析现扃的终值•等于养甲现金流入量按基准收尚未回收的投资和建设项目回收取得的资金都能荻1得相E的收益率的弊病口外部收益率法所用的再投资报酬率是基准收益率，而基准收益率是根据特定的经济环境.资金市场、投资项目以及特定的时期用科学方法进行预测得到的，是使建设项目可行的最低要求，因此外部收益率与实际再投资报酬率更为接近口（4）田■二外部收益率表掉建设项目在计算期内按基准收益率将获得的净收益全部用亍再投萱的收益水平.因而.对于多个可行建设项目的比选，就不必运用向部收益率矣似的方法T5庭祯比较，则町直接采取养建设项目外部收益率的值直接进行优劣排序JA而大大简化了比选过程口请谈谈你对风佥这一概念之内涵的理解？••拦5f答：内涵：（1）指风险意味着出现了损失，•或者是未实现预期的目的（2）指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。在现实生活中，企业常用的风险应对策略有哪些？减轻，预防，转移，回避，接受和储备风险。请简述风险型决策的内涵条件？（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如不同的天气对市场的影响）；（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。应用期望值准则进行决策的基本步骤是什么？1在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案2分析判断各种可行的备选方案实施后可能遇到的决策无法控制的自然状态，并预测各种自然状态可能出现的概率3预测各种方案在各种不同自然状态下可能取得的收益值和损失值，并在此基础上写出损益矩阵4以损益矩阵为依据，分别计算各种行动方案的损益期望值，并根据期望值的大小，选择最佳行动方案。进行风险型决策时，讨论完整情报价值的意义何在？（1）通过计算信息价值，可以判断出所作决策方案的期望利润值随信息量增加而增加的程度。（2）通过计算信息价值，可使决策者在重大问题的决策中，能够明确回答对于获取某些自然状态信息付出的代价是否值得的问题。请简要说明应用决策树进行决策分析的基本步骤？1画出决策树图形2计算各种状态点的期望值3修枝选方案为何需要进行贝叶斯决策？因为先验概率是根据历史资料和主观判断所确定的概率，未经实践检验，为了尽量减少这种风险，需要较准确地掌握和估计这种先验概率，就要通过科学实验、调查、统计等方法获得准确的信息情报。以修正的先验概率得到后验概率，并据以确定的方案的期望值，协助决策者做出准确的选择。试述贝叶斯决策的基本步骤？1验前分析2预验分析3验后分析4序贯分析请谈谈你对不确定型决策之内涵条件的理解？1存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态，也不能确定每种状态出现的概率。2知道不同方案在不同状态下的损益值3衡量行动优劣的准则（乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则）请简述用悲观决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）选出各个方案在不同状态下的的最小收益值（5）比较各个方案在不同自然状态下的最小收益值，从中再选出最大者，即小中取大，则该值所对应的方案即为采用悲观决策准则的决策者应选取的最优方案。请简述用折中决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）结合决策时的各种情形，确定一个恰当的乐观系数，用以反映决策者的乐观程度（5）根据公式计算折中收益值，选择折中收益值最大的方案为最优决策方案。请简述用后悔值决策准则进行不确定型决策分析的基本步骤？答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）计算各种方案在每种自然状态下的后悔值（5）找出各方案的最大后悔值（6）比较各方案的最大后悔值，选出最小的那个，该值对应的方案为最优方案。请简要说明应用等概率决策准则进行决策分析的基本步骤？答：（1）判断决策问题将面临的各种自然状态（2）拟定备选方案的各种决策方案（3）确定各个方案在不同自然状态下的收益值（4）计算各种方案在每种自然状态下的期望收益值和等概率收益值（5）比较各方案的等概率收益值，选择最大收益值对应的方案为最优方案。进行多目标决策时，构造目标准则体系应注意哪些原则？答：（1）系统性原则（2）可比性原则（3）可操作性原则多目标决策问题的目标准则结构可分成哪几种类型？答：（1）单层次目标准则体系结构（2）序列型多层次目标准则体系结构（3）非序列型多层次目标准则体系结构请简述在目标准则体系中，多目标决策的风险因素应如何加以处理？答：多目标决策的风险因素的各子目标应分别加以处理，就可以利用单目标风险决策技术，针对某些存在风险因素的目标准则，将可行方案在各种状态下的结果值转化为期望值，这样风险型多目标问题就转化为确定型多目标问题。请简要说明进行多维效用并和的基本步骤？答：（1）将最低一层各准则的效用值，分类按某种规则并合，得到倒数第二层各子目标的并合效用值，称为初级并合（2）对初级并合的效用值，分类按某种规则进行第二