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中小学后勤精细化管理研究一个?W序进行。所缺乏的，用与我们中小学的后勤管理将有利于学校的发展为一种习惯。在平时的所有事中都要求后勤员工做事精细化，有人认识到精细化管理对后勤管理的重要性。1.制订计划科学化一件事想要开始必须有规划，而想要做好必须有制度章程。毕竟，无规矩不成方圆，若每个人都随着自己的想法来，管理就会反观目前中小学后勤的管理，必须要建立一整套计划，与规章制度。现在如何做好一个合理正确的计划就成了问题的关键。而这个计划要切实可行就必须以学校的整体发展为中心，积极配合学校的一切活动，以及积极完善学校的安全系统。配合学校将教育教学的工作重任做到最好。有了目标与计划才可以有前进的动力，同时提高整个后勤部门的工作积2.创建制度精细化在有了以上计划的前提下，又面临一个棘手的问题如何确保员工工作的积极性与严谨性，难道要只靠员工的自觉性与积极性吗？我们都知道只有这些是远远不够的，我们必须建立一个精细化的规章制度。每个员工心里都或多或少的了解到精细化管理的方法即要求，我们必须将工作分环节，并将每一个环节都具体化、明确化，使之成为后勤部的一种理念一种文化。让精细化的管理将整个后勤进行规范和引导，而这体现在管理者上就必须做到精确细致，在管理方法过程中一定做到严谨、公平、刚正不阿，落实到细节上，毕竟细节决定成败。将精细化管理纳入章程中，并作为员工考核的重要评判标准。这可以使每个人在自己的岗位上尽职尽责。1.财务资产统计全面化财务资产管理是后勤管理的重中之重，首先要明确学校的财务包括哪些操场设施、图书资料、座椅板凳办工家具，等等。而要实现财务的精细化管理，后勤管理部门首先要建立精细化的财务管理制度。首先将财务管理工作分以下几个环节，具体工作损坏程度、购买金额以及购买时间等，将每一个环节每一个任务做到严谨认真从而实现以此查之有据，财务账目一目了2.重要的是数据的安全性与真实性所以一定保证原始记录和责，为学校实现一切目标保驾护航。我们整体能力的关键。1.财务的精细化管理要规范财务管细的必需品物资与可选择性的物资在资金允许的情况下做建成方便管理工作的开展提供方便。2.真实性在这一过程中要在每个环节严谨进行的同时要额外提出相应的措施。将之慢慢积累使之成体系。一个员工内心是彼此之间相互督促严格按制度

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