中高层学习发展项目设计方案课件

“TOP中高层是这样炼成的！”中高层学习发展项目设计2013年08月“TOP中高层是这样炼成的！”2013年08月1报告纲要Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例报告纲要Unit1Unit2Unit3Unit32Unit1Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit1Unit1Unit2Unit3Unit33项目目标中高层学习发展项目，使得公司的中高层职业管理人员能够：▪智慧引擎，丰富管理视界▪智慧心态，构筑职业愿景▪智慧工具，轻松管理工作▪智慧策略，成就高效团队项目目标中高层学习发展项目，使得公司的中高层职业管理人员能够4项目设计路径角色认知行为改变成果达成123项目设计路径角色认知行为改变成果达成1235Unit2Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit2Unit1Unit2Unit3Unit36项目模式导航定制化课程不跟踪，不转化定制化课程需跟踪，要转化非定制化课程不跟踪，不转化非定制化课程需跟踪，要转化课程非定制化定制化效果实现不转化要转化项目模式导航定制化课程课程非定制化定制化效果实现不转化要转化7项目主题类型设计管理工具导向职业经理人职业化素养导向优秀经理人的四把利器导向“三M”设计导向需求组合导向项目主题类型设计管理工具导向职业经理人职业化素养导向优秀经理8项目主题类型设计——管理工具导向项目主题类型设计——管理工具导向9项目主题类型设计——管理工具导向特点项目设计课程内训（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）总结与表彰（2H）项目主题类型设计——管理工具导向特点项目设计课程内训学习转化10项目主题类型设计——职业化素养导向项目主题类型设计——职业化素养导向11项目主题类型设计——职业化素养导向特点项目设计课程内训（2天）行动学习（1个月）经验分享（0.5天）学习总结（2H）项目主题类型设计——职业化素养导向特点项目设计课程内训行动学12项目主题类型设计——“非人”导向项目主题类型设计——“非人”导向13项目主题类型设计——“非人”导向特点项目设计课程内训（2天）行动学习（1个月）经验分享（0.5天）学习总结（2H）项目主题类型设计——“非人”导向特点项目设计课程内训行动学习14项目主题类型设计——“三M”设计导向管理自我管理他人管理团队中高层管理者素质模型项目主题类型设计——“三M”设计导向管理自我管理他人管理团队15特点项目设计项目主题类型设计——“三M”设计导向课程内训1（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训2（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训3（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）+行动学习+学习总结特点项目设计项目主题类型设计——“三M”设计导向课程内训1学16项目主题类型设计——需求组合导向需求需求需求需求需求需求需求需求需求需求项目主题类型设计——需求组合导向需求需求需求需求需求需求需求17特点项目设计课程内训1（1-2天）课程内训2（1-2天）课程内训3（1-2天）++项目主题类型设计——需求组合导向+课程内训……（1-2天）学习分享行动学习学习分享学习项目总结特点项目设计课程内训1课程内训2课程内训3++项目主题类型设18Unit3Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit3Unit1Unit2Unit3Unit319项目操作导航◆需求分析，明确并制定清晰的目标◆制定行动改进方案◆建立课程/项目内容与工作的链接◆确定并提供讲师◆训后改进与辅导◆组织行动学习研讨◆学习分享沙龙◆持续问题改进◆案例/管理手册编撰01

目标制定02课程设计03实施转化04改进与输出项目操作导航◆需求分析，明确并制定清晰的目标◆建立课程/项目20项目操作导航项目费用不包含讲师及助理异地差旅费讲师及助理异地交通、食宿费用各类培训资料版权及录音、录像版权培训所使用的教学设备（主要指投影仪等）培训中所使用的其他文具（如白板、纸张等）项目费用包含训前项目全方位调研咨询课程培训费培训改进作业批阅及反馈训后一对一辅导训后行动学习培训分享+项目总结会管理经典案例开发与编撰职业经理人管理技能手册相关税费、基本教材费及教具费用注：◊项目实际支出总费用需要根据客户确认以上条款内容的基础上计算为准项目操作导航项目费用不包含讲师及助理异地差旅费讲师及助理异地21Unit4Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit4经典案例Unit4Unit1Unit2Unit3Unit422阶段一-管理者角色认知-管理能力及管理工具学习-职业化素养与高绩效表现-查找管理自我中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导-非人力资源的人力资源管理绩效管理教练技术-团队建设与管理策略-跨部门沟通与合作主题1：管理自我行动改进+辅导主题2：管理他人主题3：管理团队-查找管理他人中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进+辅导-查找管理团队中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进+辅导-每个参训学员的个人总结、行动改进与落实检查报告-NBZ中高层管理者管理技能指导手册NBZ乳业：“突破-180天”项目方案阶段二阶段三第一次行动学习与问题解决第二次行动学习与问题解决第三次行动学习与问题解决项目输出中层管理者管理能力提升阶段一-管理者角色认知-查找管理自我中存在的问题-非人力资源23A.W.E中层管理干部培训项目职业化公司化影响力DISC领导风格测评会议管理项目管理ClicktoaddTitleClicktoaddTitle非财务经理的财务管理教练辅导技术培训培训师（TTT）中流砥柱计划（内训）Unit1Unit2Unit3非人力资源经理的人力资源管理高效团队沟通问题解决与改善员工培育与团队建设A.W.E中层管理干部培训项目职业化公司化影响力DISC领导24阶段一加速角色转变7月01日~02日《角色认知——从专业走向管理》《成就自我——打造经理人的职业化》《人际理解——DISC与人际行为风格》浙江J.H.D经理人学习项目设计阶段二加速能力培养阶段三加速绩效提升《

目标与工作计划管理

》8月01日~02日《

授权与激励

》《

部属培育与教练技术

》9月01日~02日《打造卓越领导力与执行力》10月01日~02日《

问题分析与解决

》11月01日~02日12月01日~02日《卓有成效的团队沟通》《团队成员的向心力与凝聚力建设》第一次行动改进+辅导（基于行动改进模板）+案例编撰第一次行动学习与问题解决1（输出：问题改进报告1）第二次行动改进+辅导（基于行动改进模板）+案例编撰第二次行动学习与问题解决2（输出：问题改进报告2）第三次行动改进+辅导+案例编撰（基于行动改进模板）第三次行动学习与问题解决3（输出：问题改进报告3）第四次行动改进+辅导+案例编撰（基于行动改进模板）第四次行动学习与问题解决4（输出：问题改进报告4）阶段一7月01日~02日《角色认知——从专业走向管理》浙江J25“一个主题”2013年A.J.T管理年——“131管理项目”“第一波”3月-5月“一落地”“第二波”6月-8月“二落地”“第三波”9月-11月“三落地”-管理者角色认知-沟通、责任心、执行力-从专业岗位向管理岗位的转型-查找管理自我中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导-识人、用人、培养他人-创造价值、绩效导向-人际关系与交往-团队建设与管理策略-计划制定与推行-跨部门沟通与合作“三段波”“三落地”主题1：管理自我行动改进主题2：管理他人主题3：管理团队-查找管理他人中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进-查找管理团队中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进“一个输出”-每个参训学员的个人总结、行动改进与落实检查报告-A.J.T中层管理干部管理技能指导手册海澜之家A.J.T“131管理项目”“一个主题”2013年A.J.T管理年——“131管理项目”26中高层学习发展项目设计方案课件27期待我们共同成长！期待我们共同成长！28“TOP中高层是这样炼成的！”中高层学习发展项目设计2013年08月“TOP中高层是这样炼成的！”2013年08月29报告纲要Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例报告纲要Unit1Unit2Unit3Unit330Unit1Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit1Unit1Unit2Unit3Unit331项目目标中高层学习发展项目，使得公司的中高层职业管理人员能够：▪智慧引擎，丰富管理视界▪智慧心态，构筑职业愿景▪智慧工具，轻松管理工作▪智慧策略，成就高效团队项目目标中高层学习发展项目，使得公司的中高层职业管理人员能够32项目设计路径角色认知行为改变成果达成123项目设计路径角色认知行为改变成果达成12333Unit2Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit2Unit1Unit2Unit3Unit334项目模式导航定制化课程不跟踪，不转化定制化课程需跟踪，要转化非定制化课程不跟踪，不转化非定制化课程需跟踪，要转化课程非定制化定制化效果实现不转化要转化项目模式导航定制化课程课程非定制化定制化效果实现不转化要转化35项目主题类型设计管理工具导向职业经理人职业化素养导向优秀经理人的四把利器导向“三M”设计导向需求组合导向项目主题类型设计管理工具导向职业经理人职业化素养导向优秀经理36项目主题类型设计——管理工具导向项目主题类型设计——管理工具导向37项目主题类型设计——管理工具导向特点项目设计课程内训（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）总结与表彰（2H）项目主题类型设计——管理工具导向特点项目设计课程内训学习转化38项目主题类型设计——职业化素养导向项目主题类型设计——职业化素养导向39项目主题类型设计——职业化素养导向特点项目设计课程内训（2天）行动学习（1个月）经验分享（0.5天）学习总结（2H）项目主题类型设计——职业化素养导向特点项目设计课程内训行动学40项目主题类型设计——“非人”导向项目主题类型设计——“非人”导向41项目主题类型设计——“非人”导向特点项目设计课程内训（2天）行动学习（1个月）经验分享（0.5天）学习总结（2H）项目主题类型设计——“非人”导向特点项目设计课程内训行动学习42项目主题类型设计——“三M”设计导向管理自我管理他人管理团队中高层管理者素质模型项目主题类型设计——“三M”设计导向管理自我管理他人管理团队43特点项目设计项目主题类型设计——“三M”设计导向课程内训1（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训2（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）课程内训3（2天）学习转化（1个月）经验分享（0.5天）+行动学习+学习总结特点项目设计项目主题类型设计——“三M”设计导向课程内训1学44项目主题类型设计——需求组合导向需求需求需求需求需求需求需求需求需求需求项目主题类型设计——需求组合导向需求需求需求需求需求需求需求45特点项目设计课程内训1（1-2天）课程内训2（1-2天）课程内训3（1-2天）++项目主题类型设计——需求组合导向+课程内训……（1-2天）学习分享行动学习学习分享学习项目总结特点项目设计课程内训1课程内训2课程内训3++项目主题类型设46Unit3Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit3经典案例Unit3Unit1Unit2Unit3Unit347项目操作导航◆需求分析，明确并制定清晰的目标◆制定行动改进方案◆建立课程/项目内容与工作的链接◆确定并提供讲师◆训后改进与辅导◆组织行动学习研讨◆学习分享沙龙◆持续问题改进◆案例/管理手册编撰01

目标制定02课程设计03实施转化04改进与输出项目操作导航◆需求分析，明确并制定清晰的目标◆建立课程/项目48项目操作导航项目费用不包含讲师及助理异地差旅费讲师及助理异地交通、食宿费用各类培训资料版权及录音、录像版权培训所使用的教学设备（主要指投影仪等）培训中所使用的其他文具（如白板、纸张等）项目费用包含训前项目全方位调研咨询课程培训费培训改进作业批阅及反馈训后一对一辅导训后行动学习培训分享+项目总结会管理经典案例开发与编撰职业经理人管理技能手册相关税费、基本教材费及教具费用注：◊项目实际支出总费用需要根据客户确认以上条款内容的基础上计算为准项目操作导航项目费用不包含讲师及助理异地差旅费讲师及助理异地49Unit4Unit1项目目标Unit2项目模式Unit3操作导航Unit4经典案例Unit4Unit1Unit2Unit3Unit450阶段一-管理者角色认知-管理能力及管理工具学习-职业化素养与高绩效表现-查找管理自我中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导-非人力资源的人力资源管理绩效管理教练技术-团队建设与管理策略-跨部门沟通与合作主题1：管理自我行动改进+辅导主题2：管理他人主题3：管理团队-查找管理他人中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进+辅导-查找管理团队中存在的问题-行动改进计划制定、落实与督导行动改进+辅导-每个参训学员的个人总结、行动改进与落实检查报告-NBZ中高层管理者管理技能指导手册NBZ乳业：“突破-180天”项目方案阶段二阶段三第一次行动学习与问题解决第二次行动学习与问题解决第三次行动学习与问题解决项目输出中层管理者管理能力提升阶段一-管理者角色认知-查找管理自我中存在的问题-非人力资源51A.W.E中层管理干部培训项目职业化公司化影响力DISC领导风格测评会议管理项目管理ClicktoaddTitleClicktoaddTitle非财务经理的财务管理教练辅导技术培训培训师（TTT）中流砥柱计划（内训）Unit1Unit2Unit3非人力资源经理的人力资源管理高效团队沟通问题解决与改善员工培育与团队建设A.W.E中层管理干部培训项目职业化公司化影响力DISC领导52阶段一加速角色转变7月01日~02日《角色认知——从专业走向管理》《成就自我——打造经理人的职业化》《人际理解——DISC与人际行为风格》浙江J.H.D经理人学习项目设计阶段二加速能力培养阶段三加速绩效提升《

目标与工作计划管理

》8月01日~02日《

授权与激励

》《

部属培育与教练技术

》9月01日~02日《打造卓越领导力与执行力》10月01日~02日《

问题分析与解决

》11月01日~02日12月01日~02日《卓有成