企业运营管理机制课件

公司运营管理机制0公司运营管理机制0Planning计划PerformanceandAccountability业绩及可靠性ContinuousImprovement持续改进Create,Grow,DeliverResults创新，成长，结果GE运营系统由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议。由决策层及经营层两部分组成。1PlanningCreate,Grow,Deliver阶段二(SII/CII)营运计划阶段一

战略阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会

(CEC)公司管理人员会议(COM)“全国人大”十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月GE的运营系统（决策层）“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划“政治局会议”由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议2阶段二阶段一阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

CEO领导的重要管理程序高级管理大会宗旨:参与者:次数:检讨上一年度经营业绩分享最佳业务做法展望当年工作重点和要求公司500位经理1次SessionI宗旨:参与者:次数:今后三年经营计划三年内业绩预测投资要求高级业务经理每年1次CEC宗旨:参与者:次数:经营业务检讨找出关键议题确定解决方法各集团业务“CEO”4次SessionD宗旨:参与者:次数:检讨公司内部规章、制度执行情况法律风险、经营风险、防范议题法律部门和经理1次Session宗旨:参与者:次数:确定年度计划(月度化)指标确定全套考核指标汇总和最后通过业绩计划和考核指标高级经营经理1次SessionC宗旨:参与者:次数:从上到下检讨公司每个层次结构，经理/人员的业绩及效率找出每个人员业绩差距和岗位轮换、培训要求后备梯队培养、识别人才各级高级经理/人事部门1次3CEO领导的重要管理程序高级管理大会宗旨:检讨上一年度经营阶段1:中长期业务计划阶段2:下年度运营计划阶段D:遵纪守法阶段C:组织十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统全球产品计划WWPP4阶段1:中长期业务计划阶段2:阶段D:阶段C:十二产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月全球产品计划运营系统5产品技术评估十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调中长期战略十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统6市场评估中长期战略十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月市场大小

-按产品种类 -按产品档次 -按区域市场发展趋势(年平均增长率)-按产品种类/产品档次/区域产品覆盖面－各产品档次和种类竞争

-主要的竞争者-按产品档次/产品种类/区域 -产品渠道 -平均售价 -市场进入策略 -利弊 -全球或国内总体商业环境业务发展战略（产品，区域，竞争力。。。目标细分，财务汇总）

中长期业务计划的关键要素7中长期业务计划的关键要素7制定年度运营计划-预算-投资资金-预计销售目标-营运利润/现金流量目标年度运营计划十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统8制定年度运营计划年度运营计划十二月十一月十月九月八月七月六财务目标

-

订单/销售/销售毛利/营业利润/资金流转(应收账款,库存)/周转率-产品销量/平均售价/产品及产品特征

财务目标细分－金额;数量；区域;时间;产品和档次分销渠道－直接销售或间接销售－分销层次数－排它性－区域性－买断或提成－付款期限及条件

组织结构与运行方式

财务报告-利润表/资产负债表/现金周转

成本结构-可变成本/固定成本

销售构成-业务部门/产品/产品档次/区域

利润构成-业务部门/产品/产品档次/区域年度计划的关键要素年度计划必须与中长期业务计划相吻合9财务目标年度计划的关键要素年度计划必须与中长期业务计划相吻年度遵纪守法执行情况审查-国家法律、州法律和地方法律-环保-公司政策阶段D:遵纪守法十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月GE运营系统10年度遵纪守法执行情况审查阶段D:十二月十一月十月九月八月七深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础财力人力技术组织机构与人才十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月GE运营系统11深入人心的管理过程财力组织机构与人才十二月十一月十月九月八月人事组织年度计划周期业务部门内部自下而上个人发展计划组织评估CEO讨论每个部门一天在部门总部小组讨论大组讨论年度人事组织总结公司总结决策问题替换计划六月落实计划十二月董事会人事组织年度回顾－IIPreS-II目标问题跟踪一月三－四月五月六月十月十二月随后发信，确定要求采取的行动电视会议－讨论行动计划的进展每年度的人事组织过程的中心为行动/决策加上严格的跟踪机制12人事组织年度计划周期业务部门CEO讨论年度人事组织六月十二月阶段二(SII/CII)营运计划阶段一

战略阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会

(CEC)公司管理人员会议(COM)“全国人大”十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月GE的运营系统（决策层）“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划“政治局会议”由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议13阶段二阶段一阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

第一季度600名GE全球业务部门的领导每年一月相聚,对去年的业绩作出评估,并决定新一年的公司战略举措，接下来的任务是在全公司全面彻底贯彻执行这些战略举措.

一月营运经理会议/600领导人/推出行动计划新战略举措案例新战略举措公司外部经验一年的极限目标模范经验介绍路演现行战略举措再推出

三月公司管理委员会会议(CEC)35个业务集团和公司高级领导人业务结果早期发现客户反应战略举措资源是否充足?业务管理课程(BMC)建议二月

各业务集团全面动员贯彻执行公司战略举措GE运营系统14第一季度一月二月GE运营系统14第二季度公司战略举措领导人向GE领导层汇报他们的进展。与此同时,向11,000GE员工派发无记名总裁调查表,征求对实施公司战略举措的真实反馈.

五月领导层业绩审议(业务集团所在地)集团所有成员公司战略举措领导能力审议对行动计划的投入力度/人才质量档次划分(20%/70%/10%)提升/奖励/免职

六月公司管理委员会会议(CEC)35名各业务集团和公司高级领导人业务结果最佳公司战略举措实施经验公司战略举措领导能力审议客户影响BMC建议GE运营系统四月不计名在线总裁调查11,000员工有无“感受”到公司战略举措?客户感觉到了吗?有无足够的资源来执行?信息是否明确可信?15第二季度GE运营系统四月15第三季度

来自全球各行各业的岗位模范在年度大会上向150名公司高层领导展示业绩－通过这个平台各个业务集团可清楚地了解自己的差距。七月阶段I:3年战略

经济/竞争环境收入展望公司战略举措执行情况/战略战略举措资源要求八月

公司和各业务集团非正式业务交流九月公司管委会会议(CEC)35名业务集团和公司高级领导业务结果BMC建议岗位模范确认公司外部最佳实践展示公司战略举措最佳实践(各业务集团)公司战略举措对客户影响GE运营系统16第三季度七月九月GE运营系统16第四季度一轮结束,另一轮开始.确定来年的预算,人事和业务方案.连续的业务检查和分析确保合适的人在合适的位子上,以保证公司的长期成功.

十二月公司管委会会议(CEC)35名业务集团和公司高级领导业务结果确定一月营运经理会议议程各业务集团战略举措简介业务管理课程(BMC)建议十月公司官员会议/150名官员下年度营运计划重点岗位模范展示公司战略举措执行的成就高级管理人员发展课程(EDC)建议各业务集团对话:我们学到了什么？十一月明年营运计划提交各业务集团领导明年最高（极限）目标各业务集团明年营运计划经济展望GE运营系统17第四季度十二月十月十一月GE运营系统17好的业绩考核系统应有哪些的属性？18好的业绩考核系统应有哪些的属性？18好的业绩衡量体系的属性重点放在公司价值的主要驱动因素和关键资源简单精确易于理解能够得到统一的解释在各个行业中广泛适用及时性成本效益难于被操控19好的业绩衡量体系的属性重点放在公司价值的主要驱动因素和关键企业的运作机制

题目

时间

负责人发展、成长纯利及现金流 每周二早7点 财务利润中心 每周二早8点至10点 事业部1 每月一次 事业部1总经理事业部2 每月一次

事业部2总经理事业部3 每周三晚8点

事业部3总经理价格 事业部1 每月一次 事业部1总经理事业部2 每月一次

事业部2总经理新产品开发新产品1

每月一次

研发部总经理新产品2

每月一次

研发部总经理新产品3

每月一次

研发部总经理业务发展 每月一次

业务发展部总经理客户质量 每月一次

质量部总经理 生产率降低成本 每周四早8点至10点

财务及生产部总经理可变成本原材料成本固定成本生产计划，周期 每月第一个周三早9点 生产部总经理可靠性

顾客的可靠性问题 每天下午4点 事业部及研发部总经理可靠性小组例会

每月第一个周五早9点

质量部及研发部总经理资产管理，现金产出

运作资金（库存，应收、应付帐） 每周三早8点

财务及生产部总经理高级主管例会 每月一次

人事部总经理

*TimesnotedareEST20企业的运作机制题目 时间 负责人*Timesnoted2121企业年历22企业年历22Holiday 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30

3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28

1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 312003CORPORATECALENDARJANUARYFEBRUARYHolidayMARCHAPRILHolidayMAYHolidayJUNEHolidayJULYAUGUSTHolidaySEPTEMBEROCTOBERNOVEMBERDECEMBERHolidayHolidayHoliday 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31HolidayGLMGLM 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29HolidayBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoD1/6/03CECCECCGEPSCGETSCGECPCGEAECGEMSC-GEPCGEISCNBCGESMCConsFinEquipMgtCComFinCInsuranceCGlobalRes,Int’l,Supply,CorpCWrapCECCECIGEAEIGEPSICapOvervwEquipMgtIComFinConsFinIInsuranceIGEP/GESMIGECPIFinancialWrapIWrapCECCECCOMCOMIIGEPSIICapOvervwComFinIIInsuranceEquipMgtIIConsFinIIGEPGESMIIGETSGEISIINBCGEMSIIGEAE,AM,Lic,GS,Corp,Int’lIIGECPSupplyIIWrapCECCECS/OINBCIGEISGETSAAFAAFACREC/BPBPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPStrictlyPrivate&ConfidentialIGEMSIFinancialWrapECECECECECECECECECECJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffGETSCECGETSCECGETSCECGETSCECSignalingQuarterlyReview-EuropeSignalingQuarterlyReviewSignalingQuarterlyReviewSignalingQuarterlyReviewPostGLMInterimSessionC23Holiday 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12OperatingMechanisms

2003ScheduleJAN5(Sunday)Pre-BocaJAN6-7GLM/BocaJAN8Post-BocaJAN13JKStaffMeetingJAN22InterimSessionCFEB10JKStaffMeetingMAR17JKStaffMeetingMAR17OPCOUNCIL(tentative)MAR18-19CECMAR20GETSCECMAR25-26SignalingQuarterly(KSCity)APR4SESSIONCAPR14JKStaffMeetingMAY19JKStaffMeetingJUN2OPCOUNCIL(tentative)JUN3-4CECJUN5GETSCECJUN10-11SignalingQuarterly(KSCity)JUN16JKStaffMeetingJUN17GETSSESSIONI1H’032H’03JUL17-18AAFJUL21JKStaffMeetingJUL25GEBoDAUG18JKStaffMeetingSEP15JKStaffMeetingSEP15OPCOUNCIL(tentative)SEP16-17CECSEP18GETSCECSEP23-24SignalingQuarterly(KSCity)OCT14-15COMOCT20JKStaffMeetingNOV10SESSIONIINOV17JKStaffMeetingDEC1OPCOUNCIL(tentative)DEC2-3CECDEC4GETSCECDEC9-10SignalingQuarterly(KSCity)DEC12GEBoDDEC15JKStaffMeetingCORPORATEGETSREV1/06/0324OperatingMechanisms2003Sche业务回顾(例会)的目的监督团队的进度提供必要的支持了解全局，对近期业务目标能否完成作出判断均衡各业务单位，作出必要的计划调整必要的人事变动强调要优先考虑的事情了解市场变化，作出迅速反应分享最好的实践经验收集数据以促进协调、管理和计划的改进。持续动态地了解市场变化及团队的表现采取必要的行动25业务回顾(例会)的目的监督团队的进度持续动态地了解市场变化快速市场信息反馈(QMI)

-订单/销售/销售毛利/营业利润/到目前为止的结果/比较(实际与计划,与上一年，与竞争对手……)/资金流转(应收账款,库存)/周转率-潜在客户现状及行动计划（30，60，90及180天）-掉单报告（中长周期业务）

-市场动态： 客户反馈 竞争对手动态：新产品/价格变化/销售渠道/组织结构 市场大小/档次（细分）/趋势(增长率)财务报告-损益表/资产负债表/现金周转成本结构-变动成本/固定成本业绩构成-业务部门/产品/各产品档次/区域利润构成-业务部门/产品/各产品档次/区域

阶段性回顾26快速市场信息反馈(QMI)阶段性回顾26潜在客户现状及行动计划业务部门客户名称年收入更新或第一次购买产品预算资金来源交货期竞争对手胜率其他27潜在客户现状及行动计划业务部门27掉单报告业务部门客户名称年收入更新或第一次购买获奖者产品合同价格付款条件销售渠道掉单原因产品关系价格付款条件交货期其他28掉单报告业务部门28

公司运营管理机制29公司运营管理机制0Planning计划PerformanceandAccountability业绩及可靠性ContinuousImprovement持续改进Create,Grow,DeliverResults创新，成长，结果GE运营系统由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议。由决策层及经营层两部分组成。30PlanningCreate,Grow,Deliver阶段二(SII/CII)营运计划阶段一

战略阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会

(CEC)公司管理人员会议(COM)“全国人大”十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月GE的运营系统（决策层）“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划“政治局会议”由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议31阶段二阶段一阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

CEO领导的重要管理程序高级管理大会宗旨:参与者:次数:检讨上一年度经营业绩分享最佳业务做法展望当年工作重点和要求公司500位经理1次SessionI宗旨:参与者:次数:今后三年经营计划三年内业绩预测投资要求高级业务经理每年1次CEC宗旨:参与者:次数:经营业务检讨找出关键议题确定解决方法各集团业务“CEO”4次SessionD宗旨:参与者:次数:检讨公司内部规章、制度执行情况法律风险、经营风险、防范议题法律部门和经理1次Session宗旨:参与者:次数:确定年度计划(月度化)指标确定全套考核指标汇总和最后通过业绩计划和考核指标高级经营经理1次SessionC宗旨:参与者:次数:从上到下检讨公司每个层次结构，经理/人员的业绩及效率找出每个人员业绩差距和岗位轮换、培训要求后备梯队培养、识别人才各级高级经理/人事部门1次32CEO领导的重要管理程序高级管理大会宗旨:检讨上一年度经营阶段1:中长期业务计划阶段2:下年度运营计划阶段D:遵纪守法阶段C:组织十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统全球产品计划WWPP33阶段1:中长期业务计划阶段2:阶段D:阶段C:十二产品技术评估客户意见产品的竞争性评估技术及产品开发资金计划1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月全球产品计划运营系统34产品技术评估十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二市场评估竞争力评估业务发展战略人力、技术及市场情况的整合协调中长期战略十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统35市场评估中长期战略十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月市场大小

-按产品种类 -按产品档次 -按区域市场发展趋势(年平均增长率)-按产品种类/产品档次/区域产品覆盖面－各产品档次和种类竞争

-主要的竞争者-按产品档次/产品种类/区域 -产品渠道 -平均售价 -市场进入策略 -利弊 -全球或国内总体商业环境业务发展战略（产品，区域，竞争力。。。目标细分，财务汇总）

中长期业务计划的关键要素36中长期业务计划的关键要素7制定年度运营计划-预算-投资资金-预计销售目标-营运利润/现金流量目标年度运营计划十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月运营系统37制定年度运营计划年度运营计划十二月十一月十月九月八月七月六财务目标

-

订单/销售/销售毛利/营业利润/资金流转(应收账款,库存)/周转率-产品销量/平均售价/产品及产品特征

财务目标细分－金额;数量；区域;时间;产品和档次分销渠道－直接销售或间接销售－分销层次数－排它性－区域性－买断或提成－付款期限及条件

组织结构与运行方式

财务报告-利润表/资产负债表/现金周转

成本结构-可变成本/固定成本

销售构成-业务部门/产品/产品档次/区域

利润构成-业务部门/产品/产品档次/区域年度计划的关键要素年度计划必须与中长期业务计划相吻合38财务目标年度计划的关键要素年度计划必须与中长期业务计划相吻年度遵纪守法执行情况审查-国家法律、州法律和地方法律-环保-公司政策阶段D:遵纪守法十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月GE运营系统39年度遵纪守法执行情况审查阶段D:十二月十一月十月九月八月七深入人心的管理过程自下而上和自上而下减少仪式/公文充分互动为首席执行官分配人力资源提供基础财力人力技术组织机构与人才十二月十一月十月九月八月七月六月五月四月三月二月一月GE运营系统40深入人心的管理过程财力组织机构与人才十二月十一月十月九月八月人事组织年度计划周期业务部门内部自下而上个人发展计划组织评估CEO讨论每个部门一天在部门总部小组讨论大组讨论年度人事组织总结公司总结决策问题替换计划六月落实计划十二月董事会人事组织年度回顾－IIPreS-II目标问题跟踪一月三－四月五月六月十月十二月随后发信，确定要求采取的行动电视会议－讨论行动计划的进展每年度的人事组织过程的中心为行动/决策加上严格的跟踪机制41人事组织年度计划周期业务部门CEO讨论年度人事组织六月十二月阶段二(SII/CII)营运计划阶段一

战略阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

诚信（每季度一次）CECCECCEC高级经理人大会(Boca)公司执行委员会

(CEC)公司管理人员会议(COM)“全国人大”十月十二月八月四月六月二月九月十一月七月三月五月一月GE的运营系统（决策层）“三讲”“第三梯队”三年规划次年计划“政治局会议”由固定的人就固定的议题在固定的时间（以固定的方式）召开固定的会议42阶段二阶段一阶段C

组织./招聘/

接班人阶段D

第一季度600名GE全球业务部门的领导每年一月相聚,对去年的业绩作出评估,并决定新一年的公司战略举措，接下来的任务是在全公司全面彻底贯彻执行这些战略举措.

一月营运经理会议/600领导人/推出行动计划新战略举措案例新战略举措公司外部经验一年的极限目标模范经验介绍路演现行战略举措再推出

三月公司管理委员会会议(CEC)35个业务集团和公司高级领导人业务结果早期发现客户反应战略举措资源是否充足?业务管理课程(BMC)建议二月

各业务集团全面动员贯彻执行公司战略举措GE运营系统43第一季度一月二月GE运营系统14第二季度公司战略举措领导人向GE领导层汇报他们的进展。与此同时,向11,000GE员工派发无记名总裁调查表,征求对实施公司战略举措的真实反馈.

五月领导层业绩审议(业务集团所在地)集团所有成员公司战略举措领导能力审议对行动计划的投入力度/人才质量档次划分(20%/70%/10%)提升/奖励/免职

六月公司管理委员会会议(CEC)35名各业务集团和公司高级领导人业务结果最佳公司战略举措实施经验公司战略举措领导能力审议客户影响BMC建议GE运营系统四月不计名在线总裁调查11,000员工有无“感受”到公司战略举措?客户感觉到了吗?有无足够的资源来执行?信息是否明确可信?44第二季度GE运营系统四月15第三季度

来自全球各行各业的岗位模范在年度大会上向150名公司高层领导展示业绩－通过这个平台各个业务集团可清楚地了解自己的差距。七月阶段I:3年战略

经济/竞争环境收入展望公司战略举措执行情况/战略战略举措资源要求八月

公司和各业务集团非正式业务交流九月公司管委会会议(CEC)35名业务集团和公司高级领导业务结果BMC建议岗位模范确认公司外部最佳实践展示公司战略举措最佳实践(各业务集团)公司战略举措对客户影响GE运营系统45第三季度七月九月GE运营系统16第四季度一轮结束,另一轮开始.确定来年的预算,人事和业务方案.连续的业务检查和分析确保合适的人在合适的位子上,以保证公司的长期成功.

十二月公司管委会会议(CEC)35名业务集团和公司高级领导业务结果确定一月营运经理会议议程各业务集团战略举措简介业务管理课程(BMC)建议十月公司官员会议/150名官员下年度营运计划重点岗位模范展示公司战略举措执行的成就高级管理人员发展课程(EDC)建议各业务集团对话:我们学到了什么？十一月明年营运计划提交各业务集团领导明年最高（极限）目标各业务集团明年营运计划经济展望GE运营系统46第四季度十二月十月十一月GE运营系统17好的业绩考核系统应有哪些的属性？47好的业绩考核系统应有哪些的属性？18好的业绩衡量体系的属性重点放在公司价值的主要驱动因素和关键资源简单精确易于理解能够得到统一的解释在各个行业中广泛适用及时性成本效益难于被操控48好的业绩衡量体系的属性重点放在公司价值的主要驱动因素和关键企业的运作机制

题目

时间

负责人发展、成长纯利及现金流 每周二早7点 财务利润中心 每周二早8点至10点 事业部1 每月一次 事业部1总经理事业部2 每月一次

事业部2总经理事业部3 每周三晚8点

事业部3总经理价格 事业部1 每月一次 事业部1总经理事业部2 每月一次

事业部2总经理新产品开发新产品1

每月一次

研发部总经理新产品2

每月一次

研发部总经理新产品3

每月一次

研发部总经理业务发展 每月一次

业务发展部总经理客户质量 每月一次

质量部总经理 生产率降低成本 每周四早8点至10点

财务及生产部总经理可变成本原材料成本固定成本生产计划，周期 每月第一个周三早9点 生产部总经理可靠性

顾客的可靠性问题 每天下午4点 事业部及研发部总经理可靠性小组例会

每月第一个周五早9点

质量部及研发部总经理资产管理，现金产出

运作资金（库存，应收、应付帐） 每周三早8点

财务及生产部总经理高级主管例会 每月一次

人事部总经理

*TimesnotedareEST49企业的运作机制题目 时间 负责人*Timesnoted5021企业年历51企业年历22Holiday 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30 31 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30

3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28

1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17 20 21 22 23 24 27 28 29 30 312003CORPORATECALENDARJANUARYFEBRUARYHolidayMARCHAPRILHolidayMAYHolidayJUNEHolidayJULYAUGUSTHolidaySEPTEMBEROCTOBERNOVEMBERDECEMBERHolidayHolidayHoliday 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31HolidayGLMGLM 1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29HolidayBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoDBoD1/6/03CECCECCGEPSCGETSCGECPCGEAECGEMSC-GEPCGEISCNBCGESMCConsFinEquipMgtCComFinCInsuranceCGlobalRes,Int’l,Supply,CorpCWrapCECCECIGEAEIGEPSICapOvervwEquipMgtIComFinConsFinIInsuranceIGEP/GESMIGECPIFinancialWrapIWrapCECCECCOMCOMIIGEPSIICapOvervwComFinIIInsuranceEquipMgtIIConsFinIIGEPGESMIIGETSGEISIINBCGEMSIIGEAE,AM,Lic,GS,Corp,Int’lIIGECPSupplyIIWrapCECCECS/OINBCIGEISGETSAAFAAFACREC/BPBPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPEC/BPStrictlyPrivate&ConfidentialIGEMSIFinancialWrapECECECECECECECECECECJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffJKStaffGETSCECGETSCECGETSCECGETSCECSignalingQuarterlyReview-EuropeSignalingQuarterlyReviewSignalingQuarterlyReviewSignalingQuarterlyReviewPostGLMInterimSessionC52Holiday 1 2 3 4 5 8 9 10 11 12Ope