财务负责人述职报告

财务负责人述职报告财务总监述职报告财务负责人汇报：4月份入职集团公司，分配到我公司财务部。我亲身感受到了那种奇怪的工作氛围：工作忙，节奏快，时间紧，压力大。回顾过去的一年，我历历在目地经历了许多大事。虽然有点累，但是同事们对工作的热情和激情让我很兴奋。我必须更加努力融入这个令人兴奋的团队。以下是所做工作的简要总结：1.我入职前就知道公司有上市的宏伟蓝图，这让我渴望参与到这个过程和IPO的运作中。但我也知道这个过程的艰辛和曲折，以及财务人员的历练和培养，直到亲身经历才知道其中的痛苦和得失的权衡。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、券商律师的联审和咨询，受益匪浅，了解了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。其实公司虽然成长很快，但是需要面对和解决的问题也很多。无论是照常还是创新，明智的公司领导都会为我们做出果断而明智的选择。在江苏高投的介入和几次尽职调查的配合下，我们会坚守信念，沿着既定的目标和方向继续前行。2.会计基础薄弱，会计力量薄弱，是公交公司前进的障碍。为了克服这些困难，我们招聘了一些人员来充实财务力量，聘请了外部审计人员进行现场诊断，并根据原因找出解决问题的根源。在新生力量的支持下，在我和其他领导的指导下，改变了公交公司账目不清的状况，梳理了历年的账套，彻底清理了客户往来，全面清查了仓库物资，全面清查了供应商往来，全面清查调整了所有账套，了解和熟悉了所有公司情况，得到了公交公司真实的净资产。建立全新的20xx新账套，改变过去会计核算不完善，所需数据无数据，无从查起的现象。3.严格的制度是企业管理先进规范的前提。公司在不断改革，组织在不断调整，业务流程在不断更新，现有的制度规定已经不能适应新的形势。为了建立规范的业务制度，建立合理的业务流程，提高各部门的工作效率，减少部门间扯皮现象，改变过去财务基础管理薄弱、管理意识淡薄的状况，我参与制定了一系列财务制度，包括财务会计基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人交易核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定、资金计划管理规定等。为完善企业内部控制制度，详细制定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，但也需要良好的执行力，财务控制制度规定，严格执行，不徇私。虽然这一措施加剧了与其他部门的矛盾，引起了一些人的不理解，但我相信公司管理层会为了公司的宗旨和原则不变而大踏步前进，财务人员的耐心和解释也很到位。财务总监工作报告2回顾20xx年。自评：一年多来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务部全体成员的共同努力，圆满完成了既定的各项指标。我们所有的财务人员都严格自律，严格管理。他们在财务基础工作、全面预算管理、参与经营决策、发挥支撑服务作用、加强财务检查、组织业务学习等方面做了大量实事。他们实现了既定的目标，实现了e担任财务部主任的目的是组织公司财务人员认真执行国家财经法律和政策，组织日常财务核算和财务监督，按时完成上级下达的各项财务指标和任务。我的工作职责是：执行国家财经政策和会计制度，完成上级交给的各项任务。组织核算和监督，建立健全收入审计制度，严禁收入跑、冒、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查。管理货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。监督用户欠费和报损资料的整理，及时到相关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查和各种审计协调。对月度、季度、年度报告的真实合法性负责。作为导演，我是这样工作的：1.加强财务基础工作，精细化管理。信息是企业的神经，这些信息源(教学案例、试卷、课件、教案)的科学性对财务的基础工作提出了挑战。特别是公司上市后，税控监管部门和审计检查的加强，以及投资者对财务数据和信息的敏感性，要求我们在基础工作上更加严谨。因此，我们加强了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时准确地填报各种财务报表。2.继续推进全面预算管理，提高财务规划前瞻性。由于全面预算是从经营计划开始编制，层层制定战略，用具体的经营计划支撑预算数据，由专业部门负责审核业务相关预算，实现公司经营战略和资源配置的统一，避免孤立、僵化、数字化的预算。在预算分解的过程中，也是将企业的目标信息、企业面临的风险和优势传达给各级员工，明确个人任务和责任的过程。说到底是一个循序渐进的承诺过程。在实施过程中，更加注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据。因此，全面预算管理在过去一年取得了初步成效，发挥了指导业务发展、战略决策和全面有效配置资源的作用。3.积极探索财务角色转换，提高财务管理水平。纵观公司的发展形势、机遇和挑战，我们的财务人员积极加强观念的转换和认识的提升，不再把自己定位为传统意义上的“管家式”的“经济卫士”，而是把公司的发展作为自己的责任，彻底转变财务角色，真正向“参谋助手”转变，切实全面提升管理水平，强化前瞻思维，从战略高度为公司提供决策支持，为公司经营管理出谋划策。科学的数据分析(教学案例、试卷、课件、教案)和合理有效的资源配置，保证了公司业绩指标取得良好的效果，真正提高了财务管理和指导。4.充分发挥配套服务功能，合理有效配置资源。“你有多少服务意识，你就会得到多少回报。如果你什么都没有，或者根本不会付出，工作散漫，以自我为中心，甚至自大，那么企业怎么能把这样一个没有服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛的一句名言。我很清楚，作为一个企业的员工，我必须明白，服务意识应该牢牢地扎根在我的心中，尤其是作为一个团队经理。作为一个团队的核心，服务意识更是不可或缺。我自己这样做了，并要求我的团队也这样做。用其他部门的话说，财务部的工作作风明显改变了。5.加强财务检查和内部控制管理资本是企业的血液。要按照省公司三级审计管理的要求，建立营运资金三级审计管理制度，完善营运资金、有价卡、单据的交接手续，防范资金风险。按照省公司资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签订上门收款服务协议，增加了转账频率，减少了资金存放，提高了资金使用效率。将县支行的收入资金和费用资金纳入企业货币资金账户核算，便于现金的监控和管理；建立了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查。检查重点是印章是否按规定管理，业务经费管理，价值卡管理，存货管理，固定资产管理等。并对检查中存在的问题限期整改，检查整改落实情况。6.加强业务学习，提高理论水平，建设优秀的财务团队。是人类生产力的决定性因素，只有有了坚实的理论基础才能指导实践。“技能不压倒你”，因此，我们有计划地组织全体财务人员学习相关税法知识，提高对政策的把握水