养生连锁店员工调动晋升管理规定

养生连锁店员工调动晋升管理规定一、总则为了明确员工调动、晋升的有关规定，做到有章可循，需要对该项管理予以制度化、规范化，以保证足疗部、养生部经营活动的正常进行，特制定本规定。二、调动管理规定1.调动分为店内部岗位调动，店与店之间的人事调动。2.店内岗位调动由店内填写《人事调动表》（内部）交店财务存档，便于工资结算调动名单必须体现在每周周报表上，以便于人事档案管理。3.店与店之间的调动，由公司运营部发《人事调动表》（外部）至足疗部、养生部办理相关手续。①行政人员调动需进行基本情况介绍、财、物交接，交接时间为1-3天，并填写好《行政人员交接表》后至公司报道。此表一式二份，一份留原店财务存档备案，一份交公司运营部存档。②技术、后勤人员调动交接完后须带上个人档案、调动表于规定时间至足疗部、养生部报道，并交于调动点财务。③技术、后勤人员的职务变更需做培训，修脚师、采耳师的调动需先到公司培训部，培训考核后方可上岗。三、晋升管理规定（一）原则1.足疗部、养生部所有晋升机会，公司遵照从内部人员优先原则。2.行政人员90%由内部晋升提拔;修脚师、采耳师从内部选拔，无特殊不得外聘。3.在足疗部、养生部工作满六个月以上或表现突出的员工均有晋升机会。4.晋升人员须是足疗部、养生部储备干部（班长、组长、健康天使、技术老师和参加过公司组织的储备干部培训班成员）。5.经常违反公司规章制度或有不法行为者，不能晋升职位和薪资。6.晋升的员工需服从公司的工作安排与调动。（二）晋升管理规定A.职务晋升1.晋升班长、组长，由各足疗部、养生部足疗部、养生部部长核定任命。2.晋升技术团成员、修脚师、采耳师、技术老师，由技术部长报足疗部、养生部足疗部、养生部部长确定，再报技术部审核方可晋升。3.行政人员的晋升，由本人写出书面申请报告交足疗部、养生部部长初审并签署意见，报公司审批。B.薪资晋升1.凡因职务晋升的行政、后勤人员，其薪酬由晋升之日起重新核定，详见《足疗部、养生部新员工薪资管理规定》。2.技术人员薪资的晋升参照《足疗部、养生部养生师提成管理规定》。3.员工晋升后，一个月内为试用期，试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，原岗位薪资保持不变。（三）晋升程序详见《员工职业生涯规划图》1.员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。2.在公司工作未满6各月者，不能晋升。3.无人顶替其工作岗位者，不能晋升。4.技术团成员可直接晋升。5.公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。附：晋升流程图（1）季度储干竞赛①申请自己有向上一级发展意向的，可以写申请数，每月20日交足疗部、养生部部长足疗部、养生部部长审批通过后，每月30日报公司备案。公司培训部专员核实后分类存档。②申报公司每三个月（3月1~3日；6月7~9日；9月6~8日；12月6~8日）组织一次储备干部培训，根据需要将指标下到各店，各店进行初选③初选④集训初选胜出者派到公司进行集体培训（培训期算个人休假），内容包括公司文化、规章制度、会议主持、军训、知识竞赛、互动游戏等。⑤考核通过受训者在各个环节中的综合表现来进行考核，前三名颁发荣誉证书。并指导每位被考核者制定下一阶段的提升计划。⑥待命培训结束后，所有人回原岗位待命，由空缺岗位再根据需要提拔。（2）健康天使成员1.自己有向上一及发展的一项，并提出了书面申请；2.出差3次以上；3.期间表现突出，在新员工中起到模范带头作用；4.所在店足疗部、养生部部长通过综合考评向公司推荐（填写《推荐表》）；5.公司安排的各项培训任务均考核过关。（3）某方面表现特别突出者1.在原工作岗位上表现特别突出，在工作和生活中起到了带头作用，被同事和领导所认可；2.自己有向上一级发展的意向，并提出了书面申请；3.申请过参加“季度储干培训”或“健康天使”，暂时未获批准：4.所在店足疗部、养生部部长通过综合考评向公司推荐（填写《推荐表》）。职业生涯规划图行政管理行政管理经营管理公司副总总监部门经理部门副