服装企业生产作业方法研究的特点

服装企业生产作业方法研究的特点一、作业方法研究的基本概念与目的1、作业方法研究的概念作业方法研究是指运用各种分析技术，对作业方法进行分析、设计和改进，寻求最佳的作业方法并使之标准化的研究活动。它包括工序分析、工艺流程分析、动作分析和搬运分析等。2、方法研究的目的作业方法研究的目的如下：(1)改善作业的工序和程序；(2)改进作业场地的布置和工具、设备及缝纫附件的设计；(3)消除一切浪费，最大限度地节约资源、节省时间；(4)减少不必要的操作疲劳，减少操作工的劳动强度；(5)提高原料和设备的利用率，提高生产效率；(6)改善工作环境，实现文明生产。二、作业方法研究的内容作业方法研究有两种：一种是以“物”为对象的研究，一种是以“人”为对象的研究。1、以“物”为对象的研究以“物”为对象的研究又称生产过程分析，主要是对产品制造过程进行研究。它包括以下三种研究：(1)产品组织方式的研究。这是通过对产品结构进行分析，即对企业所生产的产品品种和数量进行分析，研究如何根据产品的不同数量，分别采用适当的生产方式，从而提高生产效率。(2)产品制造过程中移动状况和在制品数量的研究。这种研究又称物流空间组织的研究，是通过对物流流程分析、搬运分析和工序分析等，研究如何使物的流动符合经济合理原则，如何以最少的费用实现物的合理流动。(3)产品制造过程所需时间研究。这种研究又称物流时间组织研究，是通过对工序的生产周期、产品的生产周期、在制品停放时间的分析，研究如何以最少的时间生产更多的产品以及如何保证生产的均衡性、节奏性等。2、以“人”为对象的研究以“人”为对象的研究是指如何发挥人的作业效率的研究。它包括：(1)作业时间和作业方法的研究；(2)动作分析；(3)动作经济原则。本章主要介绍工序分析、工序流程分析和时间研究等的方法与步骤。三、作业方法研究的特点概括地讲，方法研究具有如下特点：1、不断革新思想不断革新的思想是指不以现行的工作方法为满足，总是力图以实事求是的科学态度去研究问题，改进、变革并创造出一种比较理想的工作方法。2、具有全局性和系统性方法研究不是孤立地研究某个局部的问题，而是从整个过程来分析问题，着眼于改善整个工作系统和生产系统。3、紧密结合实际，挖掘潜力方法研究力求在不增加人员、不增加设备、不增加资金的情况下，以工作分析为手段，借助于改进现行方法，以达到改进管理和发展生产的目的。4、建立和完善作业的标准化通过方法研究把经实践证明是一种理想的作业方法固定下来，定为作业标准，用它来作为训练和考核职工的依据，统一步调，提高生产效率。5、适用于各项管理工作在管理业务工作上可以运用方法研究寻求合理的业务流程和工作方法，以求各种管理工作的改进和实现管理业务的标准化。四、作业方法研究的一般程序方法研究一般遵循以下程序：1、提出问题服装企业中的标准化工作者和生产管理者都应具有问题意识，要不断地发现问题、提出问题，并协助企业领导解决问题，使企业处于不败之地。问题意识是方法研究的灵魂和核心。2、调查准备调查准备包括明确调查内容、准备用具和调查表及统一调查人员的认识等。调查表要易于记载调查的结果，易于累计调查结果，使调查重点突出。3、调查实施调查实施工要是询问有经验的现场操作人员，其次是实测和查阅资料，要特别注意正确地记录事实，最后将调查的结果准确无误地汇总。4、分析研究该项工作主要体现在以下三个方面：(1)从调查的结果中进一步发现问题，寻求改进的重点，拟订改进方案(草稿)；(2)通过集体的创造性的思考，研讨改进方案(讨论草稿)；(3)对改进方案进行评价和优选，确定方案的初稿。5、确定实施方案将优选确定的方案具体化，制成实施方案，然后从经济、安全管理等方面进行综合并作出试行方案评价，研究其达到预定改进目标的程度。6、试行按试行方案的要求对操作者进行训练，按实用的程序试行。在试行中总结经验，发现问题，及时修正，写出修正方案。7、制订标准通过试行并修正后，准备正式实施的内容并制定出相应的标准，确立新的工作目标，产生执行方案。8、实施在实施方案的过程中，根据情况变化还要对方案作适当调整或修正，但尽量使工作系统相对稳定。最后确定实施标准和规则。五、作业方法研究的分析技术服装作业方法研究的分析技术有以下五种：(1)各种流程图表；(2)设问技术(5问)；(3)工作改进技巧(4种)；(4)工作改进