房地产项目成本实施过程精细化管理

房地产项目成本实施过程

精细化管理

河南公司成本控制部顾以明2016-7-7采购基本体系（PART2）3、采购业务与管控体系梳理采购业务操作模块供应商管理模块采购业务管理入围选择供方管理采购手段采购标准采购模式供方资源采购工作之基础采购管理之实现项目开发房地产企业采购业务的梳理

某企企业业供供应应商商数数据据库库模模版版供应应商商信信息息需需要要哪哪些些？？------名称称规规范范------编码码统统一一------联系系人人制制------基础础资资料料存存档档案例例分分析析之之一一-------一失失足足成成千千古古恨恨！！【点评评】--------供应应商商数数据据库库的的逐逐步步建建立立与与完完善善是是采采购购管管理理的的基基础础--------供应应商商要要达达到到同同类类供供应应商商的的分分类类、、分分等等级级管管理理，，才才能能为为采采购购管管理理提提供供专专业业平平台台采购购业业务务管管理理之之解析析2、采采购购实实务务管管理理1）采采购购方方式式管管理理招标标不不是是目目的的，，是是手手段段！！-----采购购多多元元化化之之需需求求-----各类类采采购购控控制制要要点点谁决决定定了了定定标标结结果果？？-----采购购策策划划之之要要点点采购购业业务务管管理理之之解析析2、采采购购实实务务管管理理2）招招投投标标采采购购管管理理招标标采采购购流流程程要要素素----基本本业业务务流流程程----基于于价价值值链链的的招招标标流流程程----工程程采采购购流流程程流程程要要素素：：责任任人人专专业业部部门门间间责责任任明明确确集集成成业务务流流与与控控制制要要点点审批批权权采购购业业务务管管理理之之解析析采购购业业务务管管理理之之解析析2、采采购购实实务务管管理理2）招招投投标标采采购购管管理理招标标的的前前提提在在哪哪里里？？----标准准谁谁定定？？技技术术标标书书谁谁编编？？----图纸纸深深度度如如何何满满足足？？----倒提提要要求求？？-----采购购的的成成本本控控制制点点在在哪哪里里？？二次次设设计计？？暂暂估估项项/暂估估价价？？甩甩项项工工程程？？。。。。采购购业业务务管管理理之之解析析采购购业业务务管管理理之之解析析2、采采购购实实务务管管理理2）采采购购招招标标管管理理经济济标标与与技技术术标标的的权权重重怎怎么么定定？？案例例1---经济济适适用用房房招招标标政府府版版万万科科版版珠珠江江版版招招商商版版其其他他民民企企关键键要要素素:技术术标标用用途途招标标项项目目分分类类管管理理综合合评评分分表表2、采采购购实实务务管管理理2）采采购购招招标标管管理理经济济标标如如何何评评审审？？----综合合单单价价比比较较/分析析----经济济标标评评审审内内容容----评标标报报告告----评标标报报告告案案例例（（反面面、正面面）采购购业业务务管管理理之之解析析采购购业业务务管管理理之之解析析采购购业业务务管管理理之之解析析3、合合约约管管理理1）合同同分分判判如如何何策策划划？？----企业业发发展展目目标标与与阶阶段段----甲方方管管理理能能力力----合作方方资源源与能能力----因地制制宜的的选择择!精装修修总包包案例例结算款款审核核要点点：结算款申报资资料必需附齐齐，结算造价价确认书、结结算协议、财财务对帐单等等；审核和支付结结算款时，必必须要与开监监部、工程部部等相关部门门确认是否有有罚款，是否否存我司代付付需要扣回款款项等。采购业务管理理之解析3、合约管理5）合同真的执执行了吗？----甲供材料要不不要验收？----样板与实物是是否吻合？----过程、节点验验收还是完工工验收？---合同执行的专专题检查材料管理注意意事项：不同采购方式式的过程管理理：甲定乙供材料：：材料部要协助助工程与设计计部门要做好好材料料品牌的确定，，材料及成本本人员做好价价格的核定，现场人员做做好材料在使使用过程中的的管理。乙供材料：工程部、材料料部应该做好好现场使用材材料品牌、规规格的检查，，检查是否与与合同约定相相吻合。采购业务管理理之解析3、合约管理1）合同分判如如何策划？2）合同管理还还重要吗？3）各类合同的的风险有什么么不同？4）甲方看不看看合同？5）合同真的执执行了吗？6）合同执行过过程怎么管？？合理的策划合适的分判严谨科学的条条款实实在在执行行的过程！采购管理理念念升级关于战略合作作1）合作---评估---动态2）是否排它？？3）成败取决于于双方心态和和能力关于资源整合合1）供应链整合合思路---物流/零售2）利？----前置管理避？----竞争性？社会会资源基于企业现状状---远景目标----市场资源来定定！3、结算时间的的控制跟进每个合同同执行情况，，履约结束后后立即进行结结算；主动进行结算算，为结算做做好准备；控制付款节奏奏，掌握主动动，特别注意意超付的可能能性；结算办理时限限要按合约定定时间完成。。4、结算完成要要做结算成本本做比分析成本对比分析析有利从整体体衡量工程结结算准确性，，同类工程经经济指标、工工料指标不可可超出或减少少太多。1、树立合同结结算的观念强调合同结算算观念，并不不以领导意志志为转移，或或往往是为了了结算而结算算，不能按合合同规定的要要求和标准进进行结算。2、结算资料的的审查3、三大结算要要素的确定实际施工与内内容是否与合合同约定范围围吻合；工程量是否准准确；结算单价是否否与合同约定定吻合，对于于费率招标的的项目对于个个别子目套用用宝宝存在分分岐的时候，，一定要咨询询当地定额站站、造价站等等权威部门，，不要凭经验验妄下结论。。二、结算审核核要点4、相关数据的的落实分包、甲供数数据的关联，，系统性判断断合理性；材料、设备品品牌、质量与与技术要求是是否符合；合同约定的其其他责任与义义务是否履约约完成；有关索赔、往往来款、处罚罚、交叉扣款款是否完成；；对比经验数据据（主要是钢钢筋、混凝土土、模板、砌砌体、管线）），对比有关关经济指标数数据差异（相相同业态、相相同高度楼栋栋的对比）。。1、目的总结项目在开开发过程开发发类、设计类类、建安类等等成本构成和和使用情况，，对于超目标标成本单项合合同需要分析析和总结原因因。更多的是