提高选人用人质量经验做法

提高选人用人质量经验做法近年来，*县坚持选准用好干部，探索实施“一平时、三推荐”选人方法，搭建四个育人平台，实行“管爱结合、容纠并举”管人举措，树立“四重”用人导向，健全干部“选育管用”全链条机制，以干部“给力”，促全县经济社会发展持续“有力”。一、在“选”上做实功，挑出“好苗子”坚持立体看人，精准识人，推行“一平时、三推荐”的干部选拔识别工作法，将考人与考事相结合、一时与一贯相结合、选拔与储备相结合，全方位、多渠道、立体式了解干部。注重“一平时”。为精准考察识别干部，探索建立组织部部务会成员“包乡联片”制度，每名部务会成员牵头负责对所包联乡镇和县直单位的领导班子及干部队伍开展经常性调研，不打招呼直接到基层去、到服务对象中去，通过群众的声音了解干部的日常表现，注重发现在部推荐的公平性和真实性，真正把众望所归的干部推荐出来。充实“蓄水池”。抓好后继有人这个根本大计，在“一平时、三推荐”的基础上，按照年龄结构、专业类别、擅长领域等分层次建立和完善后备干部人才库，对后备干部实行“一人一档”，动态调整，可进可出，全面记录教育培训、晋升奖惩和参与重点工作等情况，为明确培养方向、分析研判干部提供参考。开展“第三梯队”建设，提前进行重点培养，增强干部队伍的接续性，防止急用现找。二、在“育”上求实效，赛出“千里马”干部的培养是一项长期的工作，应有系统性、针对性。*县遵循干部成长规律，搭建干部培养“四个平台”，实现干部专业能力和综合素质双提升。提升素质设“讲台”。进一步坚定干部政治信念，提升政治能力，每月开设“领导干部大讲堂”，聘请国等急难险重任务中表现突出的优秀干部，把功夫下在平时。用好“三推荐”。改进推荐方法，通过有计划地开展各单位党委（党组）对干部的个别推荐和各单位全体干部职工的民主推荐，对重要岗位进行全县范围内无记名投票推荐，进行多次广泛征求意见和多层次多角度的识别考察相互印证，提高干内知名专家来*授课；实施干部素质提升计划，用好县委党校和周台子村全国农村实用人才培训中心等培训阵地，分层分类对全县干部进行全覆盖培训。用好干部网络在线教育平台，结合学习内容开展调研活动，要求每人每年学习不少于*学时，年内独立完成一篇调研报告，县委每季度对学习情况进行通报。服务基层搭“平台”。提高干部服务群众能力，统一抽调年轻干部进街道进社区，参与疫情防控、信访维稳等工作。持续向脱贫村选派年轻干部开展驻村帮扶工作，为群众办实事，在巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴中经风雨、见世面、长本领、增才干。一线历练登“舞台”。实施“百人成长计划”，把实践锻炼作为培养干部的一条重要途径。有计划地加大县直和乡镇之间的交流力度，丰富干部工作经验。注重培养复合型领导干部人才，成立乡村振兴、绿色矿山整治等工作专班，让优秀年轻后备干部参与重点项目规划、重大政策制定、专项检查督导等具体工作，培养锻炼干部的全局观念和专业素养。比拼拉练摆“擂台”。分主题分领域组织开展“工作大拉练、干部大培训、业务大比武”活动，定期围绕中央决策部署和省委、市委工作安排确定“擂台”主题，晾晒成绩、互查不足，以比促学、以比促干，让广大干部正视差距、补齐短板、理清思路，进而达到相互学习、相互借鉴、共同提高的效果。三、在“管”上出实招，提振“精气神”坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，通过畅通监督渠道、实施容错纠错，开展谈心谈话等方式，提振全县干部干事创业精气神，确保广大干部想干事、敢干事、会干事、能成事。“四位一体”全程监督。畅通*举报电话及信访、网络、短信“四位一体”监督举报渠道，通过多种方式了解干部“八小时外”生活情况，建立监督台账。同时，综合运用巡视巡察、审计监督等工作成果，及时发现年轻干部存在的苗头性倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。“四个原则”容错激励。深入贯彻落实省委《激励干部担当作为实施容错纠错的办法》，妥善把握“事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举”的四个原则，注重客观依据和事实支撑，按照程序对实际情况进行调查、取证，通过集体研究、集体决策，对该容的大胆容、不该容的坚决不容，以实际行动支持实干者，保护改革者，切实增强干部担当作为的勇气和底气。“四个覆盖”关心关爱。聚焦干部思想、工作、学习和生活四个方面全覆盖，坚持谈心谈话与走访慰问相结合，设立干部谈心谈话室，定期与干部谈心谈话，丰富向组织说心里话的方式和途径。特别是加强对受处理处分干部的后续教育管理，帮助其理顺思想情绪，切实解决实际问题，提升谈心谈话效果。四、在“用”上重实绩，选出“实干家”在严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和各项规定的基础上，坚持原则、实事求是、公正无私，做到“一碗水端平”，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。坚持“四重”导向。树立“重业绩、重实干、重公论、重基层”的用人导向，构建“干部到一线去，干部从一线选”的良性循环，对在急难险重岗位上埋头苦干、表现突出的年轻干部，在职级晋升上给予倾斜，进一步鼓舞士气、激励干劲。坚持人岗相适。在干部使用上，坚持“四历”原则，即在选拔识别中重点分析干部的能力、学历、经历、资历，坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，切实提高干部的岗位