集镇区污水处理工程施工设计方案

施工容：该工程主要为地下排污管网建立及对破除局部进展修复，总程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备方案、施工所需机械准备方案、施工技术准备方案、施工劳动力准备根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员责任制，经员、施工员、技术员、材料员等参加，熟悉图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可防止的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进展打好根底，防止产生不必要2、施工力量及施工机械准备施工力量本工程按工程法施工模式组织施工案。设工程经理一实施全位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考施工机械设备以及转材料，根据工程方案由公司统一供给，保证确所设部门的管理职责，决定工程资源配备。确定工程质量针和保证并向业主推荐并确定分包商和材料供给商。定期组织召开施工现场协量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对平安有控制定施工技术案。解决生产过程中的技术问题，格控制工程质量，纠正程的施工案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预现场计量器具的定期检测工作；负责编制、月方案并报送业主、监理文档传递运转。对来往文件及时登记，并将所有甲乙的文件及时送达作：按照招标文件对工程质量的要求及、市及本企业的有关规定，对认可封样后进展批量采购；负责按工程分阶段需用方案组织供给；并对进场原材料、成品、半成品进展验收、保管、发放；负责对各种材作，制定具体实施案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进展按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的平安文明施工管理是否能顺利进展。我公司对施三、在保证场交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大施工道路、工棚、仓库、堆料场、拌和系统等各项布置详见施工坑，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位〔部门〕提出工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规的要求进展施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进展技都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政及监理施工图纸的审阅、分析，及施工案的拟定。土开挖前，应根据施工案的要求，将施工区域的地上、地下障选择土机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均开挖修边和清机械开挖人工修挖在机械挖工不到的地，应配合人工随时进展挖掘，并用手推车把要求堆放。施工期间对弃土场进展管理，禁本工程以外土运至本工程弃土场。工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保要保证市政排水管工程构造在长期使用中和外力作用下有足够的刚度和稳定性，就必须确保施工所用的材料和成品能满足设计要求的强度，技术指标，同时还必须选择合理的施工程序和施工案，以确保括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、平安要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规用直壁支撑，挖掘机侧向开行的挖土式。即挖掘机向前进向挖土，自卸车等运泥工具在停在机身侧面的现有路面上，与挖掘机开行路线平机把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求的深度，插打过程中随时检测每根桩的倾斜4、管沟开挖采用机械〔反铲挖掘机〕开挖，人工辅助修整基底。挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土需及时外运。由于挖机不可能准确地将槽底按规定高程整压紧，假设横撑长度较短，可在两端或一端加木块垫楔后打紧。横撑9、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受10、基坑开挖后，应对基坑底部原状土进展检查，合格后才能进展根底的施工。如基底土质及地层情况与设计不符时，则应检查判定其地基容承载力能否满足设计要求，当达不到设计要求时，须与设计撤除旧管道，然后用油炮机将旧管根底砼破碎，并清理干净基坑，使b、管材吊装时应用软质缆绳捆扎结实，采用两个吊点起吊。禁d、长途运输的管材可采用套装式装运，套装的管材间应设有村e、管材堆放场地应平整，管材应堆放整齐加木楔防止滚动。禁f、管材应按种类、规格、等级分类堆放。管材堆放高度不得超g、管材如长时间存放，宜放置于棚库，如露天堆放，应加以遮j、管材和管件不得与产生腐蚀的油类和其他有害化工原料接应做好记号，另作处理。凡规定须进展管道变形检测的断面，必须事5〕将两根管材对准接头入口，由专用工具牵引管材插入接头承1〕连接前应将两根管子调整到一定高度后保持水平状，并由人熔机的加热电流与加热时间后即可进展焊接。〔电热熔机的加热电流连接带的熔融状态是否均匀，按照规定的冷却时间进展冷却后即可松体法可在编织袋灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部。具体数量视管径大小而异。管道接合后，应复核管道的高程和轴线使其符合需工应采取防止管材漂浮措施。管道安装完毕未填土时，一旦遭到水淹，应进展管中心线积管底高程复测及外观检查，如发生位移、漂浮回填从管道两侧平衡进展，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯2.1、钢筋加工前根据图纸和标准图集，对应现场检查井的深度，正2.2、钢筋批量加工前先进展试加工，保证钢筋形状尺寸正确，以免2.2、钢筋批量加工前先进展试加工，保证钢筋形状尺寸正确，以免2.3、钢筋构件半成品分类放置挂牌标出井的型号、所用部位和管段2.4、钢筋的绑扎与安装保证钢筋的规格型号、形状、尺寸、位置和①、混凝土拌制采用集中搅拌，格按照配比秤重水泥、粗骨料、细骨②、采用混凝土运输车运输混凝土保证不得发生离析和枯燥现象，以②、混凝土浇筑采用连续分层进展，保持一个均匀的高度，保证在前③、混凝土采用自制溜槽滑入模，保证混凝土自由倾落高度不超过2⑤、混凝土浇筑工程中必须充分振捣。振捣器不得与钢筋、模板碰⑥、混凝土分层浇筑采用插入式振捣器时，层厚<45cm.不允人工振⑧塑料管与检查井的连接式采用中介层作法，即在管材或管件与井壁相接部位的外外表预先聚乙烯粘结剂、粗砂做成中介层，然后用水泥底。回填时，槽应无积水、积泥，等杂物。回填采用分段、分层压辅。去除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规，了解设计意图，定出施测案，得到现场技术负责人批准后，可进展施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩〔网〕要进展有效的保护，以利维根据现场实情，对于路基的施工采取分段作业的法，采用综合机械作路基挖按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进展，防止因开挖不当导致塌，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进展，以利提高生产机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。工程正确压实法。为到达规定压实度所需要的压实设备类型及其组合，各类压实设备最正确组合下的各自压实遍数及行走速度，以及能用于填的土不应含有腐殖土、树根、草根或其它有害物质，填作业尺寸不超过压实厚度的2/3，并应使粒径均匀分布，到达要求的压实压实前应先整平，并做成横坡，以利排水，每填土层的横向坡度不宜路基填筑完毕后，进展路基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应到达质量1〕级配碎已进场并验收合格。级配碎材料采取自卸汽车直接运至路施工组织和工艺的合理性和适应性。取得压实法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料的含水量围等资料，以作为现场施工控制的依基层分一层摊铺。摊设时，要格控制好设计标高，级配碎材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进展洒水养护。摊铺前对土路基中线纵横断面高程宽度进展复核测量，外表清洁无杂物。按方案段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件。按设计厚度×压实系数的松铺厚度，反复检测虚厚高程开场上碾稳压应用轻碾，由路两侧向路中心逐次碾压，边缘处应先碾稳压两遍后，即时检测，长补，同时如发现窝或梅花现象应将多余的2、三种材料在施工过程中配合比：水：水泥：胶结剂：碎将混合料均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定的泛水度，然后平板振动器或人工捣实。捣实不宜采用高频振动器。最后用摊铺完毕后，经检验标高、平整度均到达要求后，应立即覆盖塑料薄根据施工方案安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工平安，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有方案的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良8866466789机机器JD1-1W-09-7Y100G-10JQB75W334488222233613622212地33㎝679根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供给对执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度方案陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按方案进展控制、监视落实责任制。施工2〕确定施工工程供料和用料的目标及式；确定材料需要量，储藏量件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进展验收，合格后可组织进场。原材料和半成品进场时要进展质量检验，不该工程开工前再认真进展专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我将热忱欢送业主、监理工程师提供更好的法和中肯的批评，随时改正和提高前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间修复，便立即将备用设备在短时间组织新进场，以确保现场正常施工物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进展抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械对于本工程，我公司将组建强有力的工程管理班子，根据本工程的特务部，对本公司各工程的用工数量均有登记造册，每年根据公司业务开展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。对他们进展职工岗位技能培训、平安生产教育，特殊确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立领导体系，使对组格进展培训考核工作，对不合格人员，禁入场施工，劳动力的数量(5)以保证工程质量，按约定进展工期圆满完本钱工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入方案，保证工程质量和工期的顺利进展。具体详见劳动力投入方案安428424458424468424458424458422458422名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运2〕“六〞抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控该工程部全体管理人员必须结实树立“一切为了用户〞、“用户永远是对的〞的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实依靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能量、本钱分析软件，分析比拟实际工期与方案工期，排出下阶段生产方案；发现质量通病及时查找原因；及时汇总本钱，找出节支或浪费量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体方案、针和产品质量的总目标；监视检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量和质量检查，其职责围为检查各项质量措施的实施，深入施工现做好“自检、互检〞，认真开展“班组级质量管理活动〞，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规的班组和个人责令停工，并及时进展纠对班组进展技术交底；催促班组质量自检、工序互检，参加质量检规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，格按照施工规和公司技术标准施工，对各种班组的施工情收规的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组的施工活经济杠杆和工作根底，把企业和职工的经济利益同承当的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广阔职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育①.施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造根底。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工案，合②.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进展复试，合格后可使在施工员的指导下进展控制，各施工班组格按照规进展施工，施工查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进展检查验收，并组织工人参加自上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为进展施工，并对操作人员进展技术测试，同一工种选择二班以上的施分项对施工质量进展验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开场就结实树立工程质量意的围建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，到达横平竖直的根底次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工程经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。格执行“工程质量⑵认真贯彻执行“百年大计、质量第一〞的针，加强对施工人员⑶格执行、市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理方法，承受市政工程质量监视站对建立工程质量实施监视管理。积极参加监理⑷定期召开部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、平安情况，有针对性的采取改良措施，布置下一阶段工作重点，确保工健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下平安产的主施工对平安生产负直接领导责任，具体组织实施各项平安措施的平安制度。分管技术的工程工程师负责组织平安技术措施的编制和审核、平安技术交底和平安技术教育，工地设专职平安管理人员一名，负责平安管理和监视检查，施工员对负责分管施工围的平安生产工种结合培训进展平安操作规程教育，对具体的分局部项工程及新材现场一切人员注意平安规定和正确使用平安设施。平安色与平安标志相对应，红色表示制止、停顿〔防火〕，用于制止标志，含义中不准或制止人们的*种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、平安状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标向。平安色与平安标志是平安设施的一个组成局部，分局部项工程的平安设施完成以后，应及时分别用平安标E、平安用电技术措施及电气防火措施a、我公司将对工程文明施工进展格管理，加强组织领导，具体图、工程概况牌、平安生产六大纪律十项平安技术措施牌、消防和环b、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四进展清扫①尽早建立起适合本工程特点的工程管理机构，使各级人员尽快②按工程法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优③工程部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经历的人员组成。工程经理、工程总工程师及工程总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开场至工程完毕的整个施工过程中保持稳④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一⑵提前开展并完成各项施工准备工作③尽快编制各分部、分项工程的实施性案，及时报业主、监理审④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和⑴实现信息化管理，及时调整工期方案及资源配置：运用工程管理软件编制总体施工进度方案，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、〞施工进度方案及各分部、分项工程的施工进度方案，在方案实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进展数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期方案及资源配置，以确保工⑵强化业务系统职责，格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖工程施工的全位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质作方案，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一的工程进展情况及下工作方案，对急需解决和亟待处理的问题进展讨论，并制定相应施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制方案，并根据工程工程、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有②工期控制方案中必须对各分部、分项工程施工方案进展分解，并依据分解方案，分析各工程工程、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进展合理配置及科学运用，从而通过确1234567①建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上②按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场一切物品，格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规、平安、可靠，建成平安标准工地，以创造良好的施工环③在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、平安生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等容的标牌。在围护围设置照明等警告信号，保证平安。现场出入④施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证⑤施工所用机械设备、材料存放格限定在施工用地限界以,且不⑦施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，自觉维护交⑧施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业⑨施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工集中堆放，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予①开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设②执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分③施工期间实行方案管理，按方案组织施工。承受甲及监理工程④认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制度，对“关键〞工序、“特殊〞工序，实施全位、全天候的⑤认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度旬、和单项工程生产方案下到达队、班组，并利用方案和日调度进程进度图斜率方案等图表及统计技术，对方案进展管理、检查、统计根据本工程的特点和需要，我公司将从全公司围组织经历丰富、精钻爆和挖、装、运设备，准备充足的配件，并留有余地，立即投入技术难题，并将其它类似工程的成熟经历直接用于本工程，防止技程开工前预先编制施工案，获得公司技术负责人、监理人审核批准后，向作业人员进展技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作制年度方案、季度方案、月方案、假设有必要则编制方案；做到各种物资方案结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又尽量减少人的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意2〕尽量选用低噪声的施工机械，或设置远离民区的操作车间，以减及时对施工现场超标的有关因素进展调整，到达施工噪声不扰民的施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的工程可安排到雨期安全面负责。成立以工程经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专