工程项目管理知识考试试题(卷)

工程项目管理知识 考试试题一、单项选择题1（C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任A．项目经理 B.企业 C.项目经理部 D.企业法人2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（ ）进报审，竣工报告应在（ ）进行报审。项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3.（D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据A．安全生产责任制 B.项目绩效考核制度领导带班制度 D.项目经理责任4.项目经理责任制的核心是。项目经理负责全面组织项目生产活动项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D项目经理（ A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应 B.不宜 C．宜 D．禁止项目经理应由（ D）任命，并根据（ ）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程全面管理。A．公司经理；法定代表人 B.公司工程管理部公司经理C．公司人力资源部门；公司经理 D.法定代表人；法定代表人在项目运行正常的情况下（A）随意撤换项目经理不应 B.不宜 C．宜 D．禁止合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查A．合同履行过程中 B.合同综合评价时C. 合同结算时 D.合同签订之前合同实施前，合同谈判人员应进行（ A A．合同交底 B.安全技术交底C.合同审查 D.合同评价项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制A．上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制（ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作A．企业安全管理负责人 B.项目经理C.项目专职安全员 D.公司安全部门负责人组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D A．养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.意外伤害险工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底A．项目经理 B.技术负责人 C.安全员 D.技术员按公司规定，项目应制定）级进度计划A．一 B.二 C.三D.四项目竣工结算应有（ B ）编制（ ）审查，双方最终确定A．分包方；总包方 B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门 D.发包方；承包方建筑工程项目质量管理的方针是（ C A．质量第一 B.预防为主C.质量第一，预防为主 D.百年大计，质量第一对现场进行材料质量控制，要重视材料的（ A ，以防错用或使用不合格的材料A．使用认证 B.进场验收C.检验 D.试验18.（ A ）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。A．主持安全防护设施和设备的验收 B.领导组织安全生产检及时、如实报告生产安全事故确保安全生产费用的有效使用市区主要路段的工地周围应设置高于的现场围挡A．2.5 B.1.5 C.2.0 D.1.8结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B ）dBA．65 B.70 C.75 D.85综合单价法计算分部分项工程的单价为。市场价 B.工料单价 C.全费用综合单综合单价法全费用单价包括C。A．直接费、间接费、利润、增值税直接费、间接费、利润、税金直接费、间接费、利润、风险因素直接费、间接费、利润、营业税

D.综合单价《建设工程项目管理规范规定：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由负责订货或从市场中采购A．项目部 B.项目经理 C.项目总工D.企业物资部门一致时，优先解释顺序为。中标通知书、合同协议书、图纸合同协议书、中标通知书、图纸合同协议书、图纸、中标通知书中标通知书、图纸、合同协议书当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。A．合同签订地 B.工程所在地发包人住所地 D.承包人住所地承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）料。A．14 B.7 C.28 D.21（A）是索赔处理的最主要依据。A．合同文件 B.市场变更 C.结算资料 D.市场价格在施工现场，安全色中的蓝色表示CA．禁止 B.警告 C.指令 D.提示施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于。A．2.5 B.3.5 C.3 D.5质量控制的循环过程指的是。A．PDCA循环 B.事前、事中、事后控制 C.全面质量管理未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动流水施工的横道计划能够正确地表达。A．工作之间的逻辑关系 B.关键工作 C.关键线路D.工作开始和完成时间工程网络计划中，判别关键工作的条件是）最小A．自由时差 B.总时差 C.持续时间 D.时间间隔国家规定特大伤亡事故是指一次死亡的安全事故。A．10人以上（含10人） B.20人以上C.30人以上 D.50人以上当室外日平均气温连续5天稳定低于时，混凝土工程即视为进入冬季施工A．5 B.2 C.-5 D.2冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃A．-10 B.-5 C.-20 D.-15在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（。A．总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够AA．明确表达各项工作之间的逻辑关系。直接表达工程进度计划的计算工期。明确表达各项工作之间的搭接时间。直观表示各项工作的持续时间。施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）整以及。A．施工预算的调整 B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整 D.资源提供条件的调整用的手段是。靠 B.吊 C.量 D.套机械设备的使用应贯彻。A“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度41、项目经理对负有终身责任。A、安全管理 、工程质量 C、项目成本 D、环境管理、项目进度管理程序按照AP是AD是C是AA是A。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划 执行 检查 纠偏 、计划 检查 执行 纠偏、计划 纠偏 检查 执行 、查 执行 计划 纠偏、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先A、保证工程进度 、保证工程质量 C、根据工地实际情况确定 D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施A、质量问题 、质量缺陷 、质量事故 、质量隐患45、项目经理应将项目作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理A、进度管理 B、质量管理 C、成本管理 D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部的计划目标和实际发生额进行计算A、人工费 、材料费 C、机械使用费 、各项管理费用47、项目经理应负责实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作A、项目进度 B、项目质量 、项目合同 D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本（A）而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全 、设计 、资源 D、风险49是项目职业健康与安全管理的第一责任人应以人为本坚“安全第一预防为主综合治理的方针A、项目专职安全员 、项目技术负责人 、项目施工员 D、项目经理、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行A、风险评价 、专家论证 C、监理单位相关人员论证 、建设单位相关人员论证51（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理 B、项目技术负责人 、政府行政主管部门 D、专职安全管理人52、项目经理应保证职业健康与的正确和足额使用。A、临时设施费 、文明施工费 、安全生产措施费用 D、技术措施费53（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。A、项目专职安全员 、项目经理 C、项目施工员 、项目技术负责54、施工组织设计应由主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人 B、公司技术负责人 C、项目经理 D、项目专职安全55、项目经理应依据工程项目等相关文件，对分包单位进行管理。A、具体情况 B、总承包合同 C、分包合同 D总承包合同、分包合同、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到A，并落实相关人员职责A、单项工程、单位工程及分部分项工程 、单位工程 C、单项工程及分部分项工程 、单位工程分部分项工程57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析 、进度分析 C、成本分析 D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在管理。A、供应商 B、市场 、合格供应商 D、建设单位指定的供应59（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 、进度管60、项目经理在内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围 B、所在项目范围 、公司范围 D、授权范围61、项目经理应重视合同的提出相应要求，并积极争取合理补偿。A、计划管理 、索赔管理 C、控制管理 D、终止管62、项目经理组织采购时，应以为主要方式。A、招标采购 、自行采购 C、委托采购 D、项目采63（D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理 、技术管理64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外进行识别A、风险费用 、风险范围 C、风险因素 D、风险等级、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理CA、规范化 B、合理化 、信息化 、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行和协调管理，正确处理好工作各类关系A、交谈沟通 B、动态沟通 C、会议沟通 D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制 B、风险识别 、风险评估 D、风险响应68、项目进度计划的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点A、主体结构阶段 B、基础阶段 、关键线路上 D、收尾阶段、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的）度重视质量工作。A、施工进度 、施工质量 C、施工安全 D施工过70、下列网络图中，关键线路是（C）A、①→②→④→⑤B、C、①→③→⑤ D、③→④→⑤71（B）工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。2、施工配合费属于，计取标准为分包工程总价的A、技术措施费 B、组织措施费 C、规费 D、现场管理73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括A、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整、解除冬施后的安全管理应注意C。A、尽快完善安全资料、防煤气中毒 C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管75、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更 B工期顺延、 、劳务招标 D、资金计划76算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（2个月，但）算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费77的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的A50% 、30% C、40% D、60%782011（C。A、二次搬运费 B、冬雨季施工增加费 C、脚手架费 、安全施工79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是A、工程本身的损害 B、承包人人员伤亡 、工程所需清理费用 D、运至施工场地用于施工的材80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以确认调整的综合单价计算。A、建设单位 B、审计单位 、监理单位 、发、承包双二、多项选择题项目经理部的成本管理应包括。A．成本计划 B.成本控制 C.成本核算D.成本分析 E.成本考核职业健康安全生产三级教育指（ C ，未经教育的人员不得上岗作业A．公司教育 B.项目经理部教育 C.作业队教育D.委培教育 E.实地教育针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有A．目测法 B.分析法 C.实测法 D.实验法 E.鉴定法建筑施工质量检查中“三检测”指的是A．交接检查 B.隐蔽工程检查 C.自检D.专职人员检查 E.工序检查应急演练一般分为等。A．单项演练 B.全面演练 C.实战演D.桌面演练 E.功能性演练冬季施工六防是指。A．防冻 B.防寒 C.防滑 D.防火 E.防爆 防一氧化碳中毒 G.防二氧化碳中毒 H.防静电我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程的制度A．同时立项 B.同时科研C.同时设计 D.同时施工 E.同时投产使用下列费用中应计入措施费A．安全施工费 B.二次搬运费C.工具用具使用费 D.临时设施费 E.危险作业意外伤害保险费下列应计入规费的有A．环境保护费 B.工程排污费C.社会保障费 D.财产保险费 E.工程定额测定费施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括A．由于业主原因造成费用增加和工期损失由于工程师原因造成的费用增加和工期损失由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失按合同规定的程序提交了合同意向提交了索赔报告项目目标动态控制的纠偏措施主要包括A．组织措施 B.管理措施C. 经济措施 D.技术措施E.人为措施12、项目直接成本降低额和降低率应按照A、管理费、人工费、材料费D、利润E机械使用费F、措施费13、项目经理应指导项目管理人员按照的程序，进行成本控制工作。A、计划预控 B、事后处理 、过程控制 D、计划控E、纠偏控制、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是A、事故原因未查明不放过、项目经理未处理不放过C、事故责任者和员工未受到教育不放过D、事故责任者未处理不放过E、整改措施未落实不放过（）AB、企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲D、企业的经营方针和目标E、施工组织设计16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量计划B、实施工程项目质量计划C、工程质量目标D、工程项目质量的持续办进E、检查工程项目质量计划的执行情况17、生活区的管理应包括哪些内容、卫生管理B、消防管理CDE、食堂管理、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划“四新技术”是指）并将其作为项目管理目标。A、新材料 、新设备 C、新工艺 、新方法 、新技术19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、项目竣工收尾 B、资金回收 C、项目竣工验收 D、回访保修 E、项目竣工结、项目经理应对项目实施全过程的风险进行．A、风险分类 B、风险识别 、风险响应 D、风险评估 E、风险控制21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理 B、合同管理 、现场材料管理 、施工机械管理 、资金管理22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力 、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80% C、队伍管理水平好 、劳务队长人品好 作业人员的证卡持有率100%、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括。A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工B、不可抗力C、设计变更D、发包人未按约定支付进度款E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时25、项目成本分析应从）两方面进行。A、定额人工费 、增加收入 C、实际人工费 D、降低消耗 E、人工信息价格26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理（ABD）同管理。A、职业健康安全管理 、项目环境管理 、招投标管理、劳务管理 、市场开发管27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及A、使用时间 B、使用量 C、材料损耗率 、材料库存量28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。A、砖混结构基础上部地梁顶 B、砖混结构窗台处 C、框架结构施工缝处 D、筒仓任一水平位、关于冬期施工，下列说法错误的是）A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。DE、按1山西省预算定额编制的标后预算内容包括（）A、工程造价汇总、费用分析、工料机汇总、编制说明 E、定编费三、判断题1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性（√）2、施工机械司机工资属于直接人工费（×） 机械使用费3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数（×） 5人4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用（×）不可以代替5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包（×）不得6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格（√）7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人（×）不得、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务（×）依法订立书面合同9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位（×）10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险（×）施工单位11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针（√）12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援（×）13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身（×）314、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）建筑施工特种作业操作资格证15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算（×）竣工验收合格16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业（×）必须注册17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任（×）承担连带责任18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则（√）19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作正确:项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本（√）21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书正确：承包单位的项目经理应取得B22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实（√）24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可（×）定，及时、如实报告事故。25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验（√）28实施。√29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×性试验及其他特殊要求检验试验的费用。30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。31、施工