版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中专招投标与合同管理期中考试参考答案一、单选题(230)题号12345678答案BBBAACCA题号9101112131415答案BDDADBB二、多选题(210)题号题号12345答案ABDABADEABDBCE题号12345678910答案×××√×√×√××三、判断题(每题1分,共10分)四、名词解释:(每题5分,共20分)三、判断题(每题1分,共10分)建设工程招标:是指招标人(或发包人)位参与竞争、按照法定程序优选承包单位的法律活动。风险,提高中标率的措施和技巧。投入资金份额及承担任务的多少分享利润和承担风险的承包方式。五、案例分析。(每小题15分,共30分)案例1某投资公司建设一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位,投标保证金有效期时间同2014530201436招标公告,后有ACDE56263D司要求撤回投标文件。经过综合评选,最终确定B同。问题:(1)E单位的投标文件按要求如何处理?为什么?D上述招标投标程序中,有哪些不妥之处?请说明理由。答(1):E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分,因此,对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括)期限,招标单位将视为不响应招标而予以拒绝。D在投标有效期内撤回其投标文件,应视为违约行为。(3)1)规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。2)动,不能作为开标会的主持人。案例2某房地产公司计划在北京市昌平区开发60000m2的住宅项目,可行性研究报告已经通过7建设工程施工招标的必备条件有哪些?本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标?答:(1)建设工程施工招标的必备条件有:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准; 4)有相应金或资金来源已经落实; 5)有招标所需的设计图纸及技术资料。(2)本工程不完全具备招标条件,不应进行施工招标。(3)有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的; 2)受自然地域环境限制的:3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的; 4)拟公开招的费用与项目的价值相比,不值得的; 5)法律、法规规定不宜公开招标的。大专招投标与合同管理期中考试参考答案一、单选题(每题2分,共30分)题号12345678答案BCBBAACC题号9101112131415答案CBCBDDA二、多选题(每题2分,共10分)题号题号12345ABC答案ABADEABDACED四、填空题(每空1分,共15分)工程承发包方式,是指 发包人与承包人 双方之间的经济关系形式。建筑市场主体主要有 业主、承包商、工程咨询服务机构 等。我国的建设工程交易中心是按照 信息服务功能、 场所服务功能、 集中办公功能大功能进行构建的。建筑安装工程费由 直接费 、间接费 、 利润 、 税金 四部分构成。工程招投标可分为 招标准备阶段、招投标阶段 、 定标签约三个阶段。四、简答题。(每小题2分,共10分)1.企业内部因素影响投标决策的企业内部因素主要包括如下方面。(1)技术方面的实力。有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。2题的能力。具有同类工程的施工经验。有一定技术实力的合作伙伴,如实力强的分包商、合营伙伴和代理人等。技术实能力。经济方面的实力。具有一定的垫付资金的能力。具有一定的固定资产和机具设备,并能投入所需资金。具有一定的资金周转用来支付施工用款因为对已完成的工程量需要监理工程师 认后并经过一定手续、一定的时间后才能将工程款拨入。承担国际丁程尚需筹集承包工程所需外汇。具有支付各种担保的能力。具有支付各种纳税和保险的能力。由于不可抗力带来的风险即使是属于业主的风险承包商也会有损失如果不属于 主的风险,则承包商损失更大。要有财力承担不可抗力带来的风险。金”,也需要承包商具有这方面的支付能力。管理方面的实力。信誉方面的实力。和质量,而且各方面的实力要雄厚。企业外部因素师处理问题的公正性、合理性及与本企业间的关系等。竞争对手和竞争形势。是否投标,应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣 情况另外竞争对手的在建工程情况也十分重要如果对手的在建工程即将完工可能急 于获得新承包项目心切,投标报价不会很高;如果对手在建工程规模大、时间长,如仍参加投标,则标价可能很高从总的竞争形势来看大型工程的承包公司技术水平高善于管理大型复杂工程其适应性强可以承包大型工程中小型工程由中小型工程公司或当地的工程公司承包可能性大。因为,当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳力供应渠道,管理人员相对比较少,有自己惯用的特殊施工方法等优势。法律、法规的情况。对于国内工程承包,自然适用本国的法律和法规。而且,其法制环境5条:1)强制适用工程所在地法的原则;2)意思自治原则;3)最密切联系原则;4)适用国际惯例原则;5)国际法效力优于国内法效力的原则。资格预审与资格后审有哪些区别?相同点:1)审查原则相同;相同点:1)审查原则相同;2)审查方法、审查内容相同;3)预审的目标相同。(降低招标风险、提高招标效率)不同点:1)审查的时间不同;(投标前、开标后)1)审查的时间不同;(投标前、开标后)2)评审人不同;(资格审查委员会、评标委员会)3)评审对象不同;(潜在投标人、投标人)4)适用范围不同。(项目规模、潜在投标人数量、编制投标文件的费用)5)程序不同;(严格、一般)6)方法不同。(资格预审分合格制、有限数量制;资格后审只有合格制)五、案例分析题。(每小题15分,共30分)而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方3010101010(3641个月1462%),近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程170(35500598%者得满分(701112各投标单位的有关情况列于表1—1表1-1 各投标单位标书主要数据表问题:3请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单2060位中标?分析要点: 本案例考核招标方式和评标方法的运用要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定并能根据给定的评标办法正确选择中标单位本案例所规定的评标办法排除了主观因素因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是,这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的实际上不是绝对客观的因此当各投标单位的得分较为接近时,需要慎重决策。 问题3实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法这样改变评标的规定并不影响各投标单位的得分因而不会影响评标结果若通过具体计算才得出结论,即使答案正确,也是不能令人满意的。答案:问题l:答:不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于3家。问题2:解: (1)计算各投标单位的技术标得分,见表1-2。(2)计算各投标单位的商务标得分,见表1-3。计算各投标单位的综合得分,见表1-4。因为B公司综合得分最高,故应选择B公司为中标单位。问题3:答:这样改变评标办法不会影响评标结果,因为各投标单位的技术标得分均增加 10分(20-10),而商务标得分均减少10分(70-60),综合得分不变。案例9标。招标人委托某招标代理机构K进行招标代理。招标方案由K招标代理机构编制,经招标902014101210142:002014915K①招标人的名称和地址;②招标代理机构的名称和地址;③招标项目的内容、规模及标段的划分情况;④招标项目的实施地点和工期;⑤对招标文件收取的费用。2014年9月18日,招标人开始出售招标文件。2014年9月22日,有两家外省市的施工单位前来购买招标文件,被告知招标文件已停止出售。 截至2014年10月12日下午4:00即投标文件递交截止时间共有48家投标单位提交了投标文件在招标文件规定的时间进行开标经招标人代表检查投标文件的密封情况后由招标代理机构当众拆封宣读投标人名称投标价格、工期等内容,并由投标人代表对开标结果进行了签字确认。 随后,招标人依法组建的评标委员会对投标人的投标文件进行了评审,最后确定了A、B、C三家投标人分别为某合同段第一、第二、第三中标候选人。招标人于2014年10月28日向A投标人发出了中标通知书,A中标人于当日确认收到此中标通知书。此后,自10月30日至11月30日招标人又与A投标人就合同价格进行了多次谈判于是A投标人将价格在正式报价的基础上下浮了最终双方于12月3日签订了书面合同。[问题] (1)针对本工程,写出一个完整的招标程序。(2)本案招投标程序有那些不妥之处?为什么?[分析]本案例重点考核招标程序及一些时间规定、中标人确定及合同签订的相关法律法规规定。[参考答案](如有接收投标文件→开标→评标→确定中标人→发出中标通知书→签定合同协议书(型的招标程序,请记住)2007
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024装饰阶段工程承包合同书
- 外国文学课课程设计
- 2024年液压气压刹车系统项目建议书
- 2024年离合器主缸项目建议书
- 医院预约系统课程设计
- 大数据课程设计前景分析
- 2024年量热仪项目合作计划书
- 2024年专用:药品流通合同样本3篇
- 2025届湖南省湘南中学高三二诊模拟考试英语试卷含解析
- 塑料课程设计一模三腔
- 顺丰控股财务报表分析报告
- 2024年典型事故案例警示教育手册15例
- 中国传世名画鉴赏智慧树知到期末考试答案2024年
- 20K607 防排烟及暖通防火设计审查与安装
- 2024年中航集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 07FK02防空地下室通风设备安装PDF高清图集
- 现代光学第3章 傅里叶光学基础ppt课件
- XX律师事务所XX银行综合法律服务方案
- GGD开关柜说明书
- 双、 多波长特点与应用
- 浅谈如何预防电动车交通事故的发生
评论
0/150
提交评论