“3+6”模式打造安全生产“金钥匙”

第页“3+6”模式打造安全生产“金钥匙”

济三矿凭借“3＋6〞安全文化这把“金钥匙〞，积极探究以人为本，超前管理，安全高效发展之路，成功打开“安全之门〞：截至8月15日，实现安全生产860天，安全产煤1390万吨，各项经济技术指标超额完成公司考核计划。

提升理念重塑身心

随着掘进的不断延伸，这个矿生产条件日渐复杂，2007年遭遇投产6年来最恶劣的地质条件，三个采煤面同时受断层、采空区涌水影响，共过断层140条，断层密度为151条／平方公里，最大涌水量300立方米／小时。5306工作面2/3是全岩，16302、6304全岩也在1/3以上，工作面几乎不能正常组织生产，20XX年生产条件仍然十分复杂。

为提升职工安全素养，提升应对挑战能力，这个矿深入开展“发扬抗震救灾精神，铭记安全责任〞教育和算“五笔安全账〞等活动。其中，自编的《遵章守纪珍爱生命》安全演讲先后荣获“巾帼话安全〞演讲比赛全省一等奖、全国特别奖。强化安全技能培训，把“安全预警预教卡〞与“手指口述〞安全确认法相结合，确保“岗位练兵、技术比武〞、“学推做〞活动不断线。职工安全隐患自主辨识、安全技术操作和应急处理“三种能力〞得到显然提升。高标准建成集理论教学、模拟实验、实训操作、文体活动、餐饮住宿、医疗卫生“六位一体〞的省内领先的“三级煤矿安全教育培训基地〞，特种作业人员持证上岗率、新工人岗前培训率、全员培训率达到100%。先后有3名员工被评为全国煤炭系统专业拔尖人才、优秀机电队长、模范班组长，4名员工被评为山东省有特别贡献的中青年专家、技师、专业技术拔尖人才和出色青年岗位能手。

革新载体沉底见实

“丈夫出现违章，我感觉特别惭愧，今后一定要向安全幸福家庭学习，做好家务事，催促丈夫安全生产。〞这是矿综掘三区举行的安全幸福家庭代表和严重“三违〞人员家属代表同时现身说教会上，一位家属痛心疾首的发言。

随着安全文化活动的深入推动，安全文化的影响力已经深入区队、班组和家庭，扎根于每一名干部职工的心中，筑起由职工到家庭，由厂区到社区的全面安全防线。职工家庭成员之间签订“安全公约〞、夫妻安全合同近5100份。他们还向全矿职工家庭发放“安全告知书〞，组织“安全小卫士〞井口安全演讲，开展职工家属“走千米巷道，知亲人艰辛〞井下安全慰问等活动。去年以来，有6个区队、11个班组被评为公司级“六好区队〞、“五好班组〞，涌现出10个“安全家庭〞、30个“安全家庭先进个人〞。

法情并重以人为本

“对‘安全不放心人’的管理，除了制度管理的监督和保证外，我们还采用支部书记靠上去对其进行身心调试、全过程帮教等方式，引导其向安全放心人转变。〞如今这种富有人性化的管理方式越来越得到这个矿干部职工的认可。这是依法治矿，“法情并重〞的生动体现。

以安全文化为支撑，对传统安全管理进行革新，形成与现代煤矿管理相适应的安全管理新模式。革新推行“三查两盯一问询〞、干部走动式管理现场写实等安全管理方法。强化跟班安监员、跟班区队长、班组长“三位一体〞动态安全检查。推行职工、班组长、跟班区队长、区队长“四级安全承诺〞等安全程序管理，实现对人和物的全程安全动态控制。革新实施安全包保、安全不放心人排查帮教、井下系统和设备管理、安全重点区域管理责任“四个联保联挂〞，实现安全管理联质联责。执行“4321〞安全结构工资制、安全生产目标奖励等制度，增加安全工资比重，职工安全收入达到收入总额的40％以上。对安全技术人员执行津贴制，执行全员安全绩效考核，依据安全业绩按月评选“金星员工〞、“银星员工〞、“试用员工〞。

被这个矿职工誉为安全生产“金钥匙〞的“3+6〞安全文化管理模式，去年被作为安全文化