公司绩效管理方案课件

21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。公司绩效管理方案公司绩效管理方案21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。公司绩效管理方案绩效管理方案绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认,绩效管理作为一个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈1绩效管理方案绩效管理方案2绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认,绩效管理作为一个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升绩效管理不是单纯的考核3成本前的绩效水平绩效考核:特别注重精绩效改善的潜力或目标确衡量现状与目标之间改善措施的差距绩效管理:特别注重如何进行有效的绩效改善和提质量时间效率成本4实施绩效管理对公司及个人意义重大对公司的意义对个人的意义·是公司战略实施的载体明确公司对自身的期望是构建和强化公司文化的工具清楚地了解如何提高实现目标所需的是公司内价值分配的基础能力是提升管理水平的有效于段·提高各级管理者的管理水平获得绩效辅导与反馈的机会·暴露公司存在的问题获得合理回报和发展提高的机会实施绩效管理对公司及个人意义重大5从公司战略出发建立起XX公司的绩效管理体系瑞明战略目标分解本方案将从三大部门、岗位指标匹配面建立瑞明公司的、岗位目标设定绩效管理体系瑞明战略指标设定主体内容是相关的考核办法制度制定绩效管理大流程年度考核结来后,由人力资{体系调整源部牵头,听取各部门对绩考核实施管理体系的意见,对公司由人力资源部牵头,组考核体系进行评估与调整考核应用(结果沟通织员工绩效考核的实施考核结果紧密的与员工的业发展联系在一薪酬、晋升、轮岗·考核结束后,上级主管及时将考核结果与员工沟通给予员工一定的反馈与申诉的时间从公司战略出发建立起XX公司的绩效管理体系6公司绩效管理方案课件7、双公司绩考KP指标体系XX公司绩效考核办法录三、绩效考核的实施与后续工作、双公司绩考KP指标体系8公司需要通过对关键业绩指标(KPI)的控制来实现战略目标公司战略目标战略路径战略举措差异化竞争加强研发·断产品开发数专利申请数加强营销新产品销售率市场研究报告质量整合经营模式加强品牌户投诉处理及时率中国中高档门推广布点计划完成率窗行业第一品·品牌策划方案质量提高产f客户服务满意度低成本竞争产品质量稳定率时交货率加强财务管理策略性开拓理和企业关键岗位人才流失率区域市场公司需要通过对关键业绩指标(KPI)的控制来实现战略目标9KPI是公司重点和可控的考核指标,因此是有效和有价值的考核指标是公司经营目标和员工工作目标的直接体现,但不是所有考核指标都是有效或有价值的,考核效果会因为考核指标的重点不突出、注意力分散、有较多重复而适得其反,因此对所有指标进行考核在管理上是行不通的通常,KPI数量应控制在7-12个之间而KP的显著特点是突出重点:对公司效益和业务管理重点影响大(这样,考核才有现实意义)可控:必须与部门和岗位的努力密切相关,部门和员工通过努力可以达到(这样,根据考核结果而进行的奖惩才能公平合理)有较大改善潜力:或者与最佳做法之间的差距较大,或者是波动性较大KPI是公司重点和可控的考核指标,因此是有效和有价值的10KPI体系的建立必须关注三个问题计算方法必须是直接的简单并可量化)·使用的参数必须是量化或可量化的,即可将定性的数据转变成量化的结果(易于得到数据权重设置适软据必须是易得且易懂的过高的权重易导致该员工“抓大放小”对其理想情况下,数据可以直接从它与工作质量密切相关的指标不加关注同时已有的数据库中得到,从而避免会使员工考核风险过于集中,万一不能完成重复输入指标,则整年的薪酬会受很大影响权重太低将使员工放弃对相关工作的重视权重设置一般在5-30%之间KPI体系的建立必须关注三个问题11公司绩效管理方案课件12公司绩效管理方案课件13公司绩效管理方案课件14公司绩效管理方案课件15公司绩效管理方案课件16公司绩效管理方案课件17公司绩效管理方案课件18公司绩效管理方案课件19公司绩效管理方案课件20公司绩效管理方案课件21公司绩效管理方案课件22公司绩效管理方案课件23公司绩效管理方案课件24公司绩效管理方案课件25公司绩效管理方案课件26公司绩效管理方案课件27公司绩效管理方案课件28公司绩效管理方案课件29公司绩效管理方案课件30公司绩效管理方案课件31公司绩效管理方案课件32公司绩效管理方案课件33公司绩效管理方案课件34公司绩效管理方案课件35公司绩效管理方案课件36公司绩效管理方案课件37公司绩效管理方案课件38公司绩效管理方案课件39公司绩效管理方案课件40公司绩效管理方案课件41公司绩效管理方案课件42公司绩效管理方案课件43公司绩效管理方案课件44公司绩效管理方案课件45公司绩效管理方案课件46公司绩效管理方案课件47公司绩效管理方案课件48公司绩效管理方案课件49公司绩效管理方案课件50公司绩效管理方案课件51公司绩效管理方案课件52公司绩效管理方案课件53公司绩效管理方案课件54公司绩效管理方案课件55公司绩效管理方案课件56公司绩效管理方案课件57谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基

47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游

48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯

49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙

50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特谢谢46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基5821、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。公司绩效管理方案公司绩效管理方案21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。23、要改变命运，首先改变自己。24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。公司绩效管理方案绩效管理方案绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认,绩效管理作为一个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈59绩效管理方案绩效管理方案60绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认,绩效管理作为一个连续的过程,其重要性在于:它在公司内建立了关于工作目标共识,着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩,从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升绩效管理不是单纯的考核61成本前的绩效水平绩效考核:特别注重精绩效改善的潜力或目标确衡量现状与目标之间改善措施的差距绩效管理:特别注重如何进行有效的绩效改善和提质量时间效率成本62实施绩效管理对公司及个人意义重大对公司的意义对个人的意义·是公司战略实施的载体明确公司对自身的期望是构建和强化公司文化的工具清楚地了解如何提高实现目标所需的是公司内价值分配的基础能力是提升管理水平的有效于段·提高各级管理者的管理水平获得绩效辅导与反馈的机会·暴露公司存在的问题获得合理回报和发展提高的机会实施绩效管理对公司及个人意义重大63从公司战略出发建立起XX公司的绩效管理体系瑞明战略目标分解本方案将从三大部门、岗位指标匹配面建立瑞明公司的、岗位目标设定绩效管理体系瑞明战略指标设定主体内容是相关的考核办法制度制定绩效管理大流程年度考核结来后,由人力资{体系调整源部牵头,听取各部门对绩考核实施管理体系的意见,对公司由人力资源部牵头,组考核体系进行评估与调整考核应用(结果沟通织员工绩效考核的实施考核结果紧密的与员工的业发展联系在一薪酬、晋升、轮岗·考核结束后,上级主管及时将考核结果与员工沟通给予员工一定的反馈与申诉的时间从公司战略出发建立起XX公司的绩效管理体系64公司绩效管理方案课件65、双公司绩考KP指标体系XX公司绩效考核办法录三、绩效考核的实施与后续工作、双公司绩考KP指标体系66公司需要通过对关键业绩指标(KPI)的控制来实现战略目标公司战略目标战略路径战略举措差异化竞争加强研发·断产品开发数专利申请数加强营销新产品销售率市场研究报告质量整合经营模式加强品牌户投诉处理及时率中国中高档门推广布点计划完成率窗行业第一品·品牌策划方案质量提高产f客户服务满意度低成本竞争产品质量稳定率时交货率加强财务管理策略性开拓理和企业关键岗位人才流失率区域市场公司需要通过对关键业绩指标(KPI)的控制来实现战略目标67KPI是公司重点和可控的考核指标,因此是有效和有价值的考核指标是公司经营目标和员工工作目标的直接体现,但不是所有考核指标都是有效或有价值的,考核效果会因为考核指标的重点不突出、注意力分散、有较多重复而适得其反,因此对所有指标进行考核在管理上是行不通的通常,KPI数量应控制在7-12个之间而KP的显著特点是突出重点:对公司效益和业务管理重点影响大(这样,考核才有现实意义)可控:必须与部门和岗位的努力密切相关,部门和员工通过努力可以达到(这样,根据考核结果而进行的奖惩才能公平合理)有较大改善潜力:或者与最佳做法之间的差距较大,或者是波动性较大KPI是公司重点和可控的考核指标,因此是有效和有价值的68KPI体系的建立必须关注三个问题计算方法必须是直接的简单并可量化)·使用的参数必须是量化或可量化的,即可将定性的数据转变成量化的结果(易于得到数据权重设置适软据必须是易得且易懂的过高的权重易导致该员工“抓大放小”对其理想情况下,数据可以直接从它与工作质量密切相关的指标不加关注同时已有的数据库中得到,从而避免会使员工考核风险过于集中,万一不能完成重复输入指标,则整年的薪酬会受很大影响权重太低将使员工放弃对相关工作的重视权重设置一般在5-30%之间KPI体系的建立必须关注三个问题69公司绩效管理方案课件70公司绩效管理方案课件71公司绩效管理方案课件72公司绩效管理方案课件73公司绩效管理方案课件74公司绩效管理方案课件75公司绩效管理方案课件76公司绩效管理方案课件77公司绩效管理方案课件78公司绩效管理方案课件79公司绩效管理方案课件80公司绩效管理方案课件81公司绩效管理方案课件82公司绩效管理方案课件83公司绩效管理方案课件84公司绩效管理方案课件85公司绩效管理方案课件86公司绩效管理方案课件87公司绩效管理方案课件88