某公司五年战略规划课件

五年战略规划【2010-2014】五年战略规划1持续增长第一根支柱：愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化公司名称：持续增长第一根支柱：从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目2愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景核心价值观公司名称：—————————愿景愿景与核心价值观愿景核心公司名称：———3愿景与核心价值观阐释公司名称：愿景与核心价值观阐释公司名称：4■2010—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系统公司名称：■2010—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系5销售额2010净利润时间间战略目标公司名称：2013201220142011员工数人人人人人销售额2010净利润时间间战略目标公司名称：201320126第一年2010第二年2011第三年2012第四年2013第五年20142010-2014年的战略主题！公司名称：第一年第二年第三年第四年第五年2010-2014年的战略7

20102011201220132014总经办人力资源市场、销售、外协研发、工程资材品质管理团队生产管理团队生产、一线团队财务管理团队后勤保障时间部门人数预测人员需求公司名称：20102011201220132014总经办人力资源市场8非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。持续增长第二根支柱：核心竞争力的基本定义公司名称：非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值核心竞争力持续增长第二9客户群价值主张产品服务价值交付通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！客户定位及价值主张公司名称：客户群价值主张产品服务价值交付通过价值定位确定公司战略价值主10通过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公11通过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点12价值交付人力资源管理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争市场PMC资材生产工程1、为实现价值主张每个价值链在本部门的战略举措是什么？2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门的战略举措？3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门的战略举措？公司名称：价值交付人力资源管理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争13自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场PMC资材生产工程1、本部门：2、对下部门:

自主品牌客户价值链上的竞争战略举措14市场资材生产***客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：2、对上部门：3、对下部门：

工程市场资材生产***客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞15市场资材生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：

2、对上部门：

3、对下部门：

市场资材生产工程自主品牌客户价值链上的竞争16市场生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：资材1、本部门：

2、对上部门：

3、对下部门：

市场生产工程自主品牌客户价值链上的竞争17自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场资材工程生产1、本部门：

2、对上部门：

自主品牌客户价值链上的竞争18内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司名称：市场PMC仓库生产品质工程1、行政

2、财务

3、品质

4、仓储管理5、流程管理

6、资源整合

内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司名称：市场19自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司名称：市场PMC资材生产品质工程1、选2、育3、用4、留

5、资源支持

自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司名称：市场20持续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？公司名称：持续增长第三根支柱：我们应该侧重于哪些产品？竞争战略产地域客21客户满意度市场占有率10010产品矩阵公司名称：蓝筹产品尖刀产品垃圾产品问题产品客户满意度市场占有率10010产品矩阵公司名称：尖刀产品垃圾22尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品市场开发策略：尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品市场开发策略：23蓝筹产品分析及策略公司名称：蓝筹产品：市场开发策略：蓝筹产品分析及策略公司名称：蓝筹产品：市场开发策略：24问题产品分析及策略公司名称：问题产品：市场开发策略：问题产品分析及策略公司名称：问题产品：市场开发策略：25垃圾产品分析及策略公司名称：垃圾产品：市场开发策略：垃圾产品分析及策略公司名称：垃圾产品：市场开发策略：26回报投入010101、为公司创造利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户机会型客户维护型客户负债型客户客户分析矩阵公司名称：回报投入010101、为公司创造利润；战略型客户机会型客户维27战略型客户分析战略型客户：

服务策略：

公司名称：战略型客户分析战略型客户：服务策略：公司名称：28黄金客户机会型客户分析机会型客户：

策略：

公司名称：黄金客户机会型客户分析机会型客户：策略：公司名称：29银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户：

策略：

公司名称：银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户：策略：公司名称：30银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户：

策略：

公司名称：银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户：策略：公司名称：312010年重点发展区域在哪里？2011年重点发展区域在哪里？2012年重点发展区域在哪里？2013年重点发展区域在哪里？2014年重点发展区域在哪里？地域方面公司名称：2010年重点发展区域在哪里？地域方面公司名称：32利润阶段1核心业务阶段2增长业务阶段3种子业务时间1-3年3-5年5-10年持续增长第四根支柱：三层业务链公司名称：1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、利润阶段1阶段2阶段3时间1-3年3-5年5-10年持续增长331.核心业务：1.1xx1.2xx三层业务链的人力资源规划2.增长业务：2.1xx2.2xx2.3xx3.种子业务：3.1xx3.2xx公司名称：4.支援支持：4.1xx4.2xx1.核心业务：三层业务链的人力资源规划2.增长业务：3.种子34五年战略规划【2010-2014】五年战略规划35持续增长第一根支柱：愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化公司名称：持续增长第一根支柱：从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目36愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景核心价值观公司名称：—————————愿景愿景与核心价值观愿景核心公司名称：———37愿景与核心价值观阐释公司名称：愿景与核心价值观阐释公司名称：38■2010—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系统公司名称：■2010—2011年核心文化的实施措施企业文化战略实施系39销售额2010净利润时间间战略目标公司名称：2013201220142011员工数人人人人人销售额2010净利润时间间战略目标公司名称：2013201240第一年2010第二年2011第三年2012第四年2013第五年20142010-2014年的战略主题！公司名称：第一年第二年第三年第四年第五年2010-2014年的战略41

20102011201220132014总经办人力资源市场、销售、外协研发、工程资材品质管理团队生产管理团队生产、一线团队财务管理团队后勤保障时间部门人数预测人员需求公司名称：20102011201220132014总经办人力资源市场42非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。持续增长第二根支柱：核心竞争力的基本定义公司名称：非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值核心竞争力持续增长第二43客户群价值主张产品服务价值交付通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！客户定位及价值主张公司名称：客户群价值主张产品服务价值交付通过价值定位确定公司战略价值主44通过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公45通过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点通过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点46价值交付人力资源管理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争市场PMC资材生产工程1、为实现价值主张每个价值链在本部门的战略举措是什么？2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门的战略举措？3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门的战略举措？公司名称：价值交付人力资源管理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争47自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场PMC资材生产工程1、本部门：2、对下部门:

自主品牌客户价值链上的竞争战略举措48市场资材生产***客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：2、对上部门：3、对下部门：

工程市场资材生产***客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞49市场资材生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：

2、对上部门：

3、对下部门：

市场资材生产工程自主品牌客户价值链上的竞争50市场生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：资材1、本部门：

2、对上部门：

3、对下部门：

市场生产工程自主品牌客户价值链上的竞争51自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场资材工程生产1、本部门：

2、对上部门：

自主品牌客户价值链上的竞争52内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司名称：市场PMC仓库生产品质工程1、行政

2、财务

3、品质

4、仓储管理5、流程管理

6、资源整合

内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司名称：市场53自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司名称：市场PMC资材生产品质工程1、选2、育3、用4、留

5、资源支持

自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司名称：市场54持续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？公司名称：持续增长第三根支柱：我们应该侧重于哪些产品？竞争战略产地域客55客户满意度市场占有率10010产品矩阵公司名称：蓝筹产品尖刀产品垃圾产品问题产品客户满意度市场占有率10010产品矩阵公司名称：尖刀产品垃圾56尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品市场开发策略：尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品市场开发策略：57蓝筹产品分析及策略公司名称：蓝筹产品：市场开发策略：蓝筹产品分析及策略公司名称：蓝筹产品：市场开发策略：58问题产品分析及策略公司名称：问题产品：市场开发策略：问题产品分析及策略公司名称：问题产品：市场开发策略：59垃圾产品分析及策略公司名称：垃圾产品：市场开发策略：垃圾产品分析及策略公司名称：垃圾产品：市场开发策略：60回报投入010101、为公司创造利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户机会型客户维护型客户负债型客户客户分析矩阵公司名称：回报投入010101、为公司创造利润；战略型客户机会型客户维61战略型客户分析战略型客户：