策略性资讯系统课件

第六章

策略性資訊系統何謂策略性資訊系統？(Chap6.1.1)SWOT分析(Chap6.7)殺手應用(Chap7.6.1)Porter的競爭力模式(Chap6.2)策略推力模式(Chap6.4.1)Porter的價值鏈模式(Chap6.3)第六章

策略性資訊系統何謂策略性資訊系統？(Chap611.何謂策略資訊系統？StrategicInformationSystems(SIS)一個資訊系統透過以下手段：產品/服務差異化利基(Niche)市場創新、成長等而能達到以下之目的：降低供應商的議價能力鎖住顧客打擊競爭對手提高進入者與替代品的障礙提高企業的競爭優勢，達成企業的策略目標1.何謂策略資訊系統？StrategicInformat2圖6-1SIS的基本架構產品∕服務定位目標經營模式改變IT達成策略目標外部競爭壓力潛在進入者競爭對手抵制威脅競爭優勢差異化、成本優勢、利基集中、成長、創新資源控制維持正式、非正式聯盟關係，或供應鏈、需求鏈等垂直整合策略聯盟打擊非聯盟成員及其他聯盟主導市場主流化形成產業標準，達成主流化主導市場包括手段手段手段手段圖6-1SIS的基本架構產品∕服務定位目標經營模式改變I3IT創新造成策略優勢實例擴充產品洗衣機加入fuzzylogic差異化產品Compaq在銷售電腦時，附送自動診斷磁碟超級系統美國航空訂位系統SABRE建立進入障礙電腦輔助銷售業務員配備無線掌上型電腦可隨時報價...IT創新造成策略優勢實例擴充產品4表6-3SIS不同的策略階層表6-3SIS不同的策略階層5圖6-11SWOT與SIS的策略規劃2.SWOT分析整體環境產業環境競爭五大壓力外部環境分析內部企業分析IT策略規劃SIS定位組織結構組織文化∕價值觀作業流程重要資源技能與知識企業策略規劃目標策略競爭地位機會(O)威脅(T)優勢(S)劣勢(W)提醒企業審慎評估自己外在的OT與內在的SW，再來擬訂自己的策略規劃及SIS。圖6-11SWOT與SIS的策略規劃2.SWOT分析整63.殺手應用KillerApplicationEx:e-mail是郵局的小型包裹與快遞服務的殺手應用是一個不連續性、創新性的發明。常能產生典範轉移的長期巨大效應。會摧毀舊的產業（所以謂之殺手），改寫或重新定義整個產業的遊戲規則。不是每個發明都會形成殺手應用該創新產品要能快速、有效地搶占大部分的市場，以成為主流，才能成為殺手應用，否則就會逐漸淡出而消失。是每個創業型(Entrepreneurial)企業追求創新的終極目標，其投資報酬率非常大。3.殺手應用KillerApplication74.Porter的競爭力模式供應商顧客產業內的

競爭者潛在的進入者潛在的替代品供應商的議價能力顧客的議價能力進入市場的

障礙替代障礙顧客的轉換成本SIS要用來達到打擊下述五個壓力的目標4.Porter的競爭力模式供應商顧客產業內的

競爭者潛在8顧客的議價能力不同特性的顧客Wal-Mart的Porter模式供應商的議價能力國內製造商國外製造商IT廠商產業內的競爭者SUB:Wal-Mart對手:Kmart、Target潛在的進入者網路零售商零售商聯盟國外大型量販店潛在的替代品郵購線上採購直銷電視郵購顧客的議價能力不同特性的顧客Wal-Mart的Porter模95.策略推力模式圖6-6策略推力模式二維的SIS機會矩陣，其中的每個Cell都可讓企業來思考如何發展最適合自己的SIS5.策略推力模式圖6-6策略推力模式二維的SIS機10(1)全面成本領導策略提供相當利益給顧客，但價格較競爭者低價格戰的結果可能只剩下一個是低價的贏家。成本領導的背後要有可有效降低成本的方法。成本降低的來源與基礎愈多，此策略優勢愈能維持(1)經濟規模；(2)學習曲線；(3)價值鏈內各活動有效地控制成本；(4)專屬的知識與技術。IT是降低成本最有潛力的手段，例如ERP、SCM、CRM、CAD∕CAM等。(1)全面成本領導策略提供相當利益給顧客，但價格較競爭者低11(2)產品差異化策略企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，以自己優勢的能力，單獨地去滿足這些需求。此優勢能夠維持，主要有：此差異化有否受顧客認同，並認為是有價值的。此差異化能否讓顧客願意付出更高的價格來購買。差異化主要可包括下列幾種：產品設計/產品特性/顧客服務等差異化(2)產品差異化策略企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，12(3)成長策略指的是企業利用規模、營業額、市場、產品範圍等的擴大與提升來創造及維持其競爭優勢企業的營業額必須成長才能形成生產的經濟規模、提升設備的利用、降低產品的單位成本與提升企業的利潤，企業有高的利潤才能回饋來投資研發IT、提升員工福利及股東權益。在EC時代透過網際網路，企業追尋國際化、全球化會變成一種最重要的成長策略。(3)成長策略指的是企業利用規模、營業額、市場、產品範圍等13(4)創新策略企業以開創新產品/服務或創新作業流程來領先競爭對手。不斷地創新是企業維持長久競爭優勢的核心武器。創新不只是產品/服務的創新，也包括了經營模式、作業流程的創新。創新不只是R&D部門的責任，而是企業的一種文化。IT是項創新及有力支援的工具且亦為創新的目標。創新本身相對跟隨著更大的風險。(4)創新策略企業以開創新產品/服務或創新作業流程來領14(5)策略聯盟策略企業雙方（或多方）為了達成策略目標，與合作夥伴透過長期、正式的關係來互相貢獻及分享雙方的資源、知識與資訊由於企業不可能單獨做好所有的事情，因此掌握核心能力與合作夥伴形成互信互賴的雙贏的生命共同體來打擊非同盟的成員，是未來企業最重要的競爭策略。(5)策略聯盟策略企業雙方（或多方）為了達成策略目標，與合156.Porter的價值鏈模式價值鏈模式(ValueChainModel)的基本概念支援活動主要活動進貨後勤（原料採購、倉儲）生產製造（生產、組裝、測試）出貨後勤（倉儲、配銷）行銷銷售（廣告、促銷、定價、通路管理）售後服務（安裝、維修、零件更換）企業的基礎設施（策略規劃、一般管理、行政支援）人力資源管理財務會計管理科技開發採購管理利潤6.Porter的價值鏈模式價值鏈模式(ValueCha16價值鏈如何指導SIS的

規劃分析價值鏈內哪些活動的加值最大？哪些活動對企業的競爭能力貢獻最大？哪些活動是核心競爭能力？IT有否充分地支援這些核心能力？評估目前IT的配置是否配置錯誤？價值鏈如何指導SIS的

規劃分析價值鏈內哪些活動的加值最大？17第六章

策略性資訊系統何謂策略性資訊系統？(Chap6.1.1)SWOT分析(Chap6.7)殺手應用(Chap7.6.1)Porter的競爭力模式(Chap6.2)策略推力模式(Chap6.4.1)Porter的價值鏈模式(Chap6.3)第六章

策略性資訊系統何謂策略性資訊系統？(Chap6181.何謂策略資訊系統？StrategicInformationSystems(SIS)一個資訊系統透過以下手段：產品/服務差異化利基(Niche)市場創新、成長等而能達到以下之目的：降低供應商的議價能力鎖住顧客打擊競爭對手提高進入者與替代品的障礙提高企業的競爭優勢，達成企業的策略目標1.何謂策略資訊系統？StrategicInformat19圖6-1SIS的基本架構產品∕服務定位目標經營模式改變IT達成策略目標外部競爭壓力潛在進入者競爭對手抵制威脅競爭優勢差異化、成本優勢、利基集中、成長、創新資源控制維持正式、非正式聯盟關係，或供應鏈、需求鏈等垂直整合策略聯盟打擊非聯盟成員及其他聯盟主導市場主流化形成產業標準，達成主流化主導市場包括手段手段手段手段圖6-1SIS的基本架構產品∕服務定位目標經營模式改變I20IT創新造成策略優勢實例擴充產品洗衣機加入fuzzylogic差異化產品Compaq在銷售電腦時，附送自動診斷磁碟超級系統美國航空訂位系統SABRE建立進入障礙電腦輔助銷售業務員配備無線掌上型電腦可隨時報價...IT創新造成策略優勢實例擴充產品21表6-3SIS不同的策略階層表6-3SIS不同的策略階層22圖6-11SWOT與SIS的策略規劃2.SWOT分析整體環境產業環境競爭五大壓力外部環境分析內部企業分析IT策略規劃SIS定位組織結構組織文化∕價值觀作業流程重要資源技能與知識企業策略規劃目標策略競爭地位機會(O)威脅(T)優勢(S)劣勢(W)提醒企業審慎評估自己外在的OT與內在的SW，再來擬訂自己的策略規劃及SIS。圖6-11SWOT與SIS的策略規劃2.SWOT分析整233.殺手應用KillerApplicationEx:e-mail是郵局的小型包裹與快遞服務的殺手應用是一個不連續性、創新性的發明。常能產生典範轉移的長期巨大效應。會摧毀舊的產業（所以謂之殺手），改寫或重新定義整個產業的遊戲規則。不是每個發明都會形成殺手應用該創新產品要能快速、有效地搶占大部分的市場，以成為主流，才能成為殺手應用，否則就會逐漸淡出而消失。是每個創業型(Entrepreneurial)企業追求創新的終極目標，其投資報酬率非常大。3.殺手應用KillerApplication244.Porter的競爭力模式供應商顧客產業內的

競爭者潛在的進入者潛在的替代品供應商的議價能力顧客的議價能力進入市場的

障礙替代障礙顧客的轉換成本SIS要用來達到打擊下述五個壓力的目標4.Porter的競爭力模式供應商顧客產業內的

競爭者潛在25顧客的議價能力不同特性的顧客Wal-Mart的Porter模式供應商的議價能力國內製造商國外製造商IT廠商產業內的競爭者SUB:Wal-Mart對手:Kmart、Target潛在的進入者網路零售商零售商聯盟國外大型量販店潛在的替代品郵購線上採購直銷電視郵購顧客的議價能力不同特性的顧客Wal-Mart的Porter模265.策略推力模式圖6-6策略推力模式二維的SIS機會矩陣，其中的每個Cell都可讓企業來思考如何發展最適合自己的SIS5.策略推力模式圖6-6策略推力模式二維的SIS機27(1)全面成本領導策略提供相當利益給顧客，但價格較競爭者低價格戰的結果可能只剩下一個是低價的贏家。成本領導的背後要有可有效降低成本的方法。成本降低的來源與基礎愈多，此策略優勢愈能維持(1)經濟規模；(2)學習曲線；(3)價值鏈內各活動有效地控制成本；(4)專屬的知識與技術。IT是降低成本最有潛力的手段，例如ERP、SCM、CRM、CAD∕CAM等。(1)全面成本領導策略提供相當利益給顧客，但價格較競爭者低28(2)產品差異化策略企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，以自己優勢的能力，單獨地去滿足這些需求。此優勢能夠維持，主要有：此差異化有否受顧客認同，並認為是有價值的。此差異化能否讓顧客願意付出更高的價格來購買。差異化主要可包括下列幾種：產品設計/產品特性/顧客服務等差異化(2)產品差異化策略企業選擇一種或數種對顧客有價值的需求，29(3)成長策略指的是企業利用規模、營業額、市場、產品範圍等的擴大與提升來創造及維持其競爭優勢企業的營業額必須成長才能形成生產的經濟規模、提升設備的利用、降低產品的單位成本與提升企業的利潤，企業有高的利潤才能回饋來投資研發IT、提升員工福利及股東權益。在EC時代透過網際網路，企業追尋國際化、全球化會變成一種最重要的成長策略。(3)成長策略指的是企業利用規模、營業額、市場、產品範圍等30(4)創新策略企業以開創新產品/服務或創新作業流程來領先競爭對手。不斷地創新是企業維持長久競爭優勢的核心武器。創新不只是產品/服務的創新，也包括了經營模式、作業流程的創新。創新不只是R&D部門的責任，而是企業的一種文化。I