企业战略管理学习总结

企业战略管理学习总结程，进行总结。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了业产生和发展的全过程。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。一、第五章的主要知识点：公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域。对于某一特定公司而言，企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。这三种选择恰恰对应于三种不同的公司战略类型：成长型战略、适用条件，并分析其利弊。1模，增强企业竞争实力。在实践中，成长型战略有密集增长战略、一体化战略、多元化战略等多种类型。种方式。2等类型。3二、第五章学习中体会较深的案例：在本章的学习中，体会最深的案例就是：美国克莱斯勒公司的转变战略。2080年代初期的美国克莱斯勒公司是有效运用转变战略最突出的实例。李亚科卡就任克莱斯勒公司的董事长和总裁后，采取三、公司战略选择领域的热点问题、前沿问题——我国中小企业发展的战略选择（根据收集的材料整理）全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈不仅对大企业提出了挑战而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰。对于目前我国的中小企业而言成长期的中小企业已度过了创业期的艰难逐步趋于稳定并追求做大做强但往往由于对未来缺乏预见造成许多处于此时期的中小企业没能及时调整发展战略出现盲目扩张，导致停滞，甚至走入困境。因此，中小企业要从企业实际出发，根据自己的优势、特点、经济全球化的变化和趋势，抓住机遇，选择适合自身的发展战略，可供选择的战略有： 1、专一化发展战略专一化发展战略是企业以某个特殊的顾客群某产品线的一个细分区段或某一个地区市为主攻目标的战略思想其战略思想体现中小企业“小、特、灵”的特点，充分发挥其资源产地、经营特色“船小好调头”等方面的经营优势做大企业想不到或不想做的事，并以此壮大自己，确立自己在市场竞争中的地位。2自主品牌创立战略 中小企业应树立现代营销理念精耕细耘，创立自主品牌，走价值战道路。中小企业应该更好地了解市场制定、整合、实施市场营销组合策略，创造性地满足市场需求。应分意识到品牌对于企业发展的重要意义通过创立自主品牌定位品牌、传播品牌、维护品牌、发展品牌，不断地打造品牌竞争力，才摆脱恶性循环的价格营销，谋取更健康的营销之路。 3、产业集群战略 这一战略适合具有一定生产加工能力的中小企业及服务型企业产业集群是在特定的区域内由许多相同或相关产业的企业以及与之配套服务的专业化的供应商和服务机构构成的集合体。产业集群战略大体上有以下几种模式：第一，依托大企业和骨干企业集群。第二，依托名牌产品集群。第三，依托特色和优势资源集群。4.程，进行总结。发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林，搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业要么需用对企业文化进行变革。获得卓越的公司业绩。一、企业战略的基本特性二、企业战略管理的要旨项相互联系的管理任务：四、战略管