企业战略管理名词解释

间。包括战略目标、长期目标、年度目标三个层次。3、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。而进行的总体性谋划。策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。寻求到的各种共同努力的结果。1011能部门的管理人员更加清楚的认识到本职能部门的责任和要求，有效运用各方面的经营职能，12、宏观环境分析(PEST法)——是一种宏观环境的分析方法，系统从政治法律(political)经济(economica)、社会文化(social)和技术(technological)这四大类影响企业的外部环境因素进行分析。因此宏观经济分析法又简称为pest分析法。13、波特五力模型——是由哈佛商学院教授迈克·波特提出的最具代表性的产业竞争框架。力。这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力，企业应该在此基础上，选择最14、进入壁垒——是指进入一个产业所需要克服障碍和付出的代价。影响进入壁垒高低的因素主要有：规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、经验曲线产生的成本优势。15、核心能力——是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能、可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍、可以是那些能够形成很大价值的一系列具体生产技能的组合。16、价值链分析法——是由美国哈佛商学院教授迈克尔·17SWOT行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里S是指企业内部的优势(Strenghths),w是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(opportunities),t是指企业外部环境的威胁(threats).18业所有业务单元分为现金牛、明星、问题、瘦狗四种类型，来确定不同业务单元的发展战略。19法。分别以企业竞争力、行业吸引力为横纵坐标，来分析不同业务单元的发展战略。20、平衡计分卡——是卡普兰、诺顿于20世纪9021、战略联盟——是指两个或两个以上有着共同利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担，生产要素多向或双向流动的一种松散的合作模式。22、合并与收购合并——同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称。收的战略，被称为并购战略。23、公司紧缩战略——公司紧缩是指对公司的股本或资产进行重组从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的途径和方法。并购的类型：——按并购的出资方式划分：出24钻石模型——是哈佛商学院迈克•波特教授所提出的国际竞争优势分析工具。波特认为，一个国家某个行业的竞争优势取决于以下四个基本要素，生产要素、需求状况、相关产业、组织战略和结构。25实施结果基本上符合预期计划的必要手段，是企业战略管理的最后一个重要环节。战略控制的24.24.企业整合是产业优化和资源重新配置的一种现象或一个过程。企业整合有两个含义：一是行业性的大吃小、强吃弱的企业兼并或强强联合的企业合并，这种称之为产业整合；另一种是基于价值链竞争要求，吸纳原属于其它行业或企业的资源和能力，称之为资源整合。25.25.标杆学习理念来自于全球公认的管理方法—