成为主任的价值与条件课件

成为主任的价值与条件成为主任的价值与条件课程大纲我的未来业务主任的价值成为业务主任的条件课程大纲我的未来我的未来？我的未来我的未来？我的未来“金色拱门”麦当劳的成功经验“金色拱门”麦当劳的成功经验成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择是什么呢？成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益增员奖直接管理津贴辅导津贴晋升奖金育成津贴小组年终奖金综合开拓奖晋升津贴正式业务员业务主任注：以A类机构为例组织利益是主任收入的主要来源！我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益正式业务员业被推荐新人月达成FYC

增员奖系数0(含)-1000

8%1000(含)-2000

10%2000(含)-4000

18%4000(含)以上19%现行增员奖新增员奖现行增才奖新人入司起12个月内个人FYC的8%增才奖条件累计FYC标准增才奖入司三个月累计FYC4000(含)以上500入司六个月累计FYC8000(含)以上

1000提前享受主任管理津贴！8增员利益调整,业务员提前享受主管待遇！被推荐新人月达成FYC增员奖系数0(含)-10008%3、直接管理津贴直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2注：以A类机构为例当月本组达成FYC业务主任（C1）高级主任（C1）资深主任（C1）4200以下4%4%4%4200（含）-70006%7%8%7000（含）-1500010%11%12%15000（含）-3000013%14%15%30000（含）-5000016%17%18%50000（含）以上19%20%21%继续率C20-65%50%65%（含）-75%80%75%（含）-85%100%85%（含）-90%110%90%-以上115%3、直接管理津贴直接管理津贴=注：以A类机构为例当月本组达成如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人），继续率92%，则你可获得多少直接管理津贴？课堂练习如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）800元/月晋升后4-6月晋升后1-3月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）800元/月晋升后7-9月晋升后4-6月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）500元/月晋升后10-12月晋升后7-9月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）500元/月4、晋升津贴注：当月有效增员即计；二次入司人员不计入；新主管降级后，或享受过晋升津贴的主管降级后再次晋升，不再享受津贴。发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月当月主管个人FYC≥超注：以A类机构为例6、辅导/育成津贴直接辅导/育成津贴间接辅导/育成津贴第一年13%4%第二年及以后8%4%5、晋升奖金被直接育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%（计发时育成人职级需为主任以上职级）。注：以A类机构为例6、辅导/育成津贴直接辅导/育成津贴间接辅小组年终奖金＝当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C27、小组年终奖金注：以A类机构为例继续率C260%以下0%60（含）-65%60%65%（含）-70%80%70%（含）-75%100%75%（含）-80%120%80%（含）-90%140%90%-以上160%本组月平均FYCC14000以下0%4000（含）-100000.60%10000（含）-150000.80%15000（含）-250001.00%25000（含）-400001.20%40000（含）以上1.40%小组年终奖金＝7、小组年终奖金注：以A类机构为例继续率C26课堂练习如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小组月平均FYC20000元，继续率92%，则你可获得多少小组年终奖金？课堂练习如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小8、综合开拓管理津贴固定津贴：团队当月综合开拓佣金×固定津贴比例12%注：以A类机构为例8、综合开拓管理津贴固定津贴：注：以A类机构为例我们可以获得更完善的福利保障项目正式业务员各级业务主任意外伤害医疗2000元4000元意外残疾10万元15万元意外身故20万元30万元住院医疗4万元8万元疾病身故10万元15万元主管养老公积金0直接管理津贴的3%－10％个人养老公积金10年以上老员工，上季度月均FYC500元,每月300元基本养老补贴300元/月（季FYC≥15000元）300元/月长期服务奖当月FYC≥600元，公司缴纳当月所收的本人所推销保单6年（含）以上所交保费的2%注：以A类机构为例我们可以获得更完善的福利保障项目正式业务员各级业务主任意外伤某主管，入司1年时个人业绩为FYP每月1万；做5年主任，平均每月直接管理津贴1万。他在入司10年底时：1.主管养老公积金：10000*（6%+5%）=1100元/月2.个人养老公积金：300元/月3.基本养老补贴：300元/月举例：某主管，入司1年时个人业绩为FYP每月1万；做5年主任，平我们所收获的还不止这些......我们所收获的还不止这些......管理约5-10人的团队组织年FYP约50万元平均年增员12人其中主管直接增员7人晋升为业务主任后，年收入101393首期佣金续期佣金季/年终奖钻石奖继续率奖金增员奖管理津贴组年终奖职务津贴晋升津贴30,00015,6001,2002,50014,040832417,2921,9372,7007,800项目收入展业利益增员利益组织利益管理约5-10人的团队晋升为业务主任后，年收入首期佣金30,一年以后，晋升为高级主任……管理约15-25人的团队组织年FYP约90万元育成1个小组平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组年收入122635项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,600季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖8753

管理津贴15,616组年终奖1,590职务津贴3,600直接育成津贴18,455一年以后，晋升为高级主任……管理约15-25人的团队年收入项二年以后，晋升为资深主任……管理约30-50人的团队组织年FYP约200万元育成4个小组(直接育成3个)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组年收入162612项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9015

管理津贴31,392组年终奖2,930职务津贴3,600直接育成津贴33,836间接育成津贴6,917二年以后，晋升为资深主任……管理约30-50人的团队年收入项三年以后，晋升为营业部经理……年收入272559管理约60-90人的团队组织年FYP约450万元育成7个小组(直接育成3个)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金30,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9105

管理津贴44,390组年终奖3,656职务津贴13,200直接育成津贴50,579间接育成津贴19,512经理津贴50,610部年终奖3,318三年以后，晋升为营业部经理……年收入管理约60-90人的团队四年以后，晋升为高级营业部经理……年收入362519管理约150人以上团队组织年FYP约800万元直接育成2个营业部育成14个小组(直接育成3个小组)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组注：以上演示均以A类机构为例项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金33,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9203

管理津贴52,591组年终奖5,197职务津贴14,400直接育成津贴48,989间接育成津贴40,478经理津贴59,770部年终奖3,318增部津贴50,610四年以后，晋升为高级营业部经理……年收入管理约150人以上团更有机会向总监层级挑战！更有机会向总监层级挑战！这样的主任，你想当吗？这样的主任，你想当吗？成为业务主任的条件任职时间：6个月件数：3件/月个人FYC：3000元/月小组人数：4人（含正式业务员以上职级人员2名），其中直接推荐人员2名小组FYC：7500元/月注：以A类机构为例成为业务主任的条件任职时间：6个月注：以A类机构为例综合开拓考核规定考核佣金=个销产险财务实收保费的5%+个销养短期险佣金+个销养长期险初年度佣金+个销健康险佣金＋银行零售、信托、证券等综合金融服务奖金。其中正式业务员晋升业务主任考核时：业绩:计入考核佣金，累计不超过考核条件中个人月均FYC考核标准的10%件数:佣金累计达到300元为一件，同一考核期内最多计入一件综合开拓考核规定考核佣金=个销产险财务实收保费的5%+个销养自我检视请根据学员手册上的自我检视表，检视自己与达成主任晋升目标之间的差距！自我检视请根据学员手册上的自我检视表，检视自己与达成主任晋升我要如何才能达成目标呢？个人展业持续增员一个都不能少我要如何才能达成目标呢？个人展业持续增员一个都不能少为了达成晋升目标，我们要继续提升个人生产力持续不断进行主顾开拓不断提升销售技巧养成良好的工作习惯为了达成晋升目标，我们要继续提升个人生产力持续不断进行主顾开入行2-5年生意事业

高端市场高端客户群自然市场缘故、陌生、转介绍目标市场

商业客户

你能提供的服务你的成长过程寻找到自己的目标市场工作刚入行入行5年以上锁定自己的目标市场，持续不断进行主顾开拓入行2-5年生意事业

高端市场自然市场目标市场你的成制式培训课程非制式培训课程通过参加各类培训，不断提升销售技巧销售技能提升系列课程顾问式行销培训客户服务式行销培训目标市场培训高额保单培训制式培训课程非制式培训课程通过参加各类培训，不断提升销售技以周为单位制定展业计划，养成良好的工作习惯每周周目标周计划周达成周检视以周为单位制定展业计划，养成良好的工作习惯每周周目标周计划周主任养成课程将进行探讨……为了达成晋升目标，我们要持续增员增员来源与增员轮廓增员流程增员面谈关注新人留存主任养成课程将进行探讨……为了达成晋升目标，我们要持续增员增课程回顾1.诊断需求2.确定重点3.拟定行事历4.操作实施5.评估反馈我的未来业务主任的价值成为业务主任的条件课程回顾1.诊断需求2.确定重点3.拟定4.操作实施5.评估Thankyou！Thankyou！演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！成为主任的价值与条件成为主任的价值与条件课程大纲我的未来业务主任的价值成为业务主任的条件课程大纲我的未来我的未来？我的未来我的未来？我的未来“金色拱门”麦当劳的成功经验“金色拱门”麦当劳的成功经验成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择是什么呢？成就自己造就他人的连锁经营独自奔波困难重重的个体经营你的选择业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？业务主任的价值如果成为主任，我们可以获得什么呢？我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益增员奖直接管理津贴辅导津贴晋升奖金育成津贴小组年终奖金综合开拓奖晋升津贴正式业务员业务主任注：以A类机构为例组织利益是主任收入的主要来源！我们可以根据基本法获得更多的利益项目各类展业利益正式业务员业被推荐新人月达成FYC

增员奖系数0(含)-1000

8%1000(含)-2000

10%2000(含)-4000

18%4000(含)以上19%现行增员奖新增员奖现行增才奖新人入司起12个月内个人FYC的8%增才奖条件累计FYC标准增才奖入司三个月累计FYC4000(含)以上500入司六个月累计FYC8000(含)以上

1000提前享受主任管理津贴！45增员利益调整,业务员提前享受主管待遇！被推荐新人月达成FYC增员奖系数0(含)-10008%3、直接管理津贴直接管理津贴=当月本组FYC×C1×C2注：以A类机构为例当月本组达成FYC业务主任（C1）高级主任（C1）资深主任（C1）4200以下4%4%4%4200（含）-70006%7%8%7000（含）-1500010%11%12%15000（含）-3000013%14%15%30000（含）-5000016%17%18%50000（含）以上19%20%21%继续率C20-65%50%65%（含）-75%80%75%（含）-85%100%85%（含）-90%110%90%-以上115%3、直接管理津贴直接管理津贴=注：以A类机构为例当月本组达成如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20000元（含本人），继续率92%，则你可获得多少直接管理津贴？课堂练习如果你是业务主任，假设你小组共有组员7人，本月FYC累积20发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）800元/月晋升后4-6月晋升后1-3月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）800元/月晋升后7-9月晋升后4-6月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）500元/月晋升后10-12月晋升后7-9月主管有效增员1人当月主管个人FYC≥超A：960元（A：800元，B+：720元，B：640元）500元/月4、晋升津贴注：当月有效增员即计；二次入司人员不计入；新主管降级后，或享受过晋升津贴的主管降级后再次晋升，不再享受津贴。发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月当月主管个人FYC≥超注：以A类机构为例6、辅导/育成津贴直接辅导/育成津贴间接辅导/育成津贴第一年13%4%第二年及以后8%4%5、晋升奖金被直接育成者晋升生效前12个月所赚取的个人FYC总额的10%（计发时育成人职级需为主任以上职级）。注：以A类机构为例6、辅导/育成津贴直接辅导/育成津贴间接辅小组年终奖金＝当年度本组累计FYC（含本人）×C1×C27、小组年终奖金注：以A类机构为例继续率C260%以下0%60（含）-65%60%65%（含）-70%80%70%（含）-75%100%75%（含）-80%120%80%（含）-90%140%90%-以上160%本组月平均FYCC14000以下0%4000（含）-100000.60%10000（含）-150000.80%15000（含）-250001.00%25000（含）-400001.20%40000（含）以上1.40%小组年终奖金＝7、小组年终奖金注：以A类机构为例继续率C26课堂练习如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小组月平均FYC20000元，继续率92%，则你可获得多少小组年终奖金？课堂练习如果你任职业务主任满一年，假设你小组共有组员7人，小8、综合开拓管理津贴固定津贴：团队当月综合开拓佣金×固定津贴比例12%注：以A类机构为例8、综合开拓管理津贴固定津贴：注：以A类机构为例我们可以获得更完善的福利保障项目正式业务员各级业务主任意外伤害医疗2000元4000元意外残疾10万元15万元意外身故20万元30万元住院医疗4万元8万元疾病身故10万元15万元主管养老公积金0直接管理津贴的3%－10％个人养老公积金10年以上老员工，上季度月均FYC500元,每月300元基本养老补贴300元/月（季FYC≥15000元）300元/月长期服务奖当月FYC≥600元，公司缴纳当月所收的本人所推销保单6年（含）以上所交保费的2%注：以A类机构为例我们可以获得更完善的福利保障项目正式业务员各级业务主任意外伤某主管，入司1年时个人业绩为FYP每月1万；做5年主任，平均每月直接管理津贴1万。他在入司10年底时：1.主管养老公积金：10000*（6%+5%）=1100元/月2.个人养老公积金：300元/月3.基本养老补贴：300元/月举例：某主管，入司1年时个人业绩为FYP每月1万；做5年主任，平我们所收获的还不止这些......我们所收获的还不止这些......管理约5-10人的团队组织年FYP约50万元平均年增员12人其中主管直接增员7人晋升为业务主任后，年收入101393首期佣金续期佣金季/年终奖钻石奖继续率奖金增员奖管理津贴组年终奖职务津贴晋升津贴30,00015,6001,2002,50014,040832417,2921,9372,7007,800项目收入展业利益增员利益组织利益管理约5-10人的团队晋升为业务主任后，年收入首期佣金30,一年以后，晋升为高级主任……管理约15-25人的团队组织年FYP约90万元育成1个小组平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组年收入122635项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,600季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖8753

管理津贴15,616组年终奖1,590职务津贴3,600直接育成津贴18,455一年以后，晋升为高级主任……管理约15-25人的团队年收入项二年以后，晋升为资深主任……管理约30-50人的团队组织年FYP约200万元育成4个小组(直接育成3个)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组年收入162612项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金27,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9015

管理津贴31,392组年终奖2,930职务津贴3,600直接育成津贴33,836间接育成津贴6,917二年以后，晋升为资深主任……管理约30-50人的团队年收入项三年以后，晋升为营业部经理……年收入272559管理约60-90人的团队组织年FYP约450万元育成7个小组(直接育成3个)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金30,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9105

管理津贴44,390组年终奖3,656职务津贴13,200直接育成津贴50,579间接育成津贴19,512经理津贴50,610部年终奖3,318三年以后，晋升为营业部经理……年收入管理约60-90人的团队四年以后，晋升为高级营业部经理……年收入362519管理约150人以上团队组织年FYP约800万元直接育成2个营业部育成14个小组(直接育成3个小组)平均年增员12人/组其中主管直接增员7人/组注：以上演示均以A类机构为例项目收入展业利益增员利益组织利益首期佣金30,000续期佣金33,900季/年终奖1,200钻石奖2,000继续率奖金10,800增员奖9203

管理津贴52,591组年终奖5,197职务津贴14,400直接育成津贴48,989间接育成津贴40,478经理津贴59,770部年终奖3,318增部津贴50,610四年以后，晋升为高级营业部经理……年收入管理约150人以上团更有机会向总监层级挑战！更有机会向总监层级挑战！这样的主任，