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文档简介

企业人员测评的意义义。人员测评是企业人力资源管理的起点雇佣一个不恰当的员工来从事工作，员工难以适应企业环境和职位要求，能力开发的成本，是人力资源部门亟待解决的现实问题。而人员测评是招聘征募环节中的质量检验关。通过对企业各类人员的素质人员测评是企业人力资源科学配置的基础人力资源管理要做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，最大限管理长期以来亟待解决的一个重要问题。没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解某个职员能够做什么，以及的精神面貌素质，才能判定某个职员与某个职位的符合程度。通过人员考评，不仅了解其能力与职位要求的符合程度，同时了解其工作这些人事配置中的弊端。有助于人尽其才，才尽其用。传统的人事配置，主要是依靠配置者的经验分析与主观判断，如仅仅依据求职者的学业文凭等等，结果往往是事不合人，人不称事，人事内耗。甚至在某些单位有些人把因事配人作为送人情、拉关系、走后门和打击报复的手段，任人唯亲，任人唯权，任人唯利，任人唯钱，以致小才大用，专才偏用，歪才正用，埋才不用，大才小用。而通过人员测评这—形式和方法，实现用人选人制度的自动化与公开化，还有助于杜绝人事配置中的不正之风。3．人事选拔和员工发展是企业人力资源开发部门的重要职责。它包括三个方秀的员工进入管理岗位；三是对员工进行职业发展规划和指导。而在管理人员选拔方面，在企业内部发现有管理潜质的人才，加以合理培人员测评都是建立在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括预测的有效性取决于职业素质特征的稳定性程度。通过人员测评，及时提供人力资源变化的信息，明确人事配置的现状及未全局，方向明确，能区分优先次序制定切实可行的战略与方案。某些企业传统的人事管理对人力资源基本上是一种物化式的“仓库管与此同时，人员测评使企业能够制订员工发展方向和培训计划，使每个员4．人员测评是加强企业竞争能力的保障21生产力发展的最重要的因素。这就使得企业在对待高技术雇员的关系上发生了重大的越

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