2018年江南大学现代远程教育《工程项目管理》-第三阶段练习

江南大学现代远程教第育三阶段练习题考试科目:《工程项目管理》第十三章至第二十章(总分100分)学习中心(教学点)批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分:一、单选题(本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意。)1．职业健康管理体系一级要素不包括(B)。职业健康安全方针B.监督体制实施和运行D.检查和纠正措施2．环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的(B)范畴。A•环境方针B•规划C.实施和运行D•检查和纠正措施“导致或可能导致事故的情况”称之为(C)。事故B.危险源C.事件D.风险“免除不可接受的损害风险的状态”称之为(B)。事故B.安全C.事件D.风险信息管理指的是(D)的合理组织和控制。信息存档和处理B.信息处理和交流C.信息收集和存贮D.信息传输由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)。A.数据库技术B.数据仓库技术C.基于网络的信息处理平台D.信息处理工作平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(C)等一系列硬件和软件构成。A.系统软件B.操作系统C.软件系统D.应用软件职业健康安全管理体系的内容包括(A)一级要素。A.5个B.10个C.15个D.17个文件和资料控制是职业健康安全管理体系(C)一级要素所包含的二级要素。A.职业健康安全方针B.策划C.实施和运行D.管理评审按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用(A)方式。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.发标二、多选题(本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。)1．质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（BCD），实现预期质量目标的系统过程。A.组织和协调B.事前预控C.事中控制D.事后纠偏控制E.评价与改进2．影响建设工程项目质量的社会因素包括（CDE）。施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念政府的工程质量监督及行业管理成熟度建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（BCD）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。A.自然环境B.建设工程的合同结构C.质量管理的资源配置质量管理的组织制度E.社会环境以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（CDE）。建设单位质量计划施工承包单位质量计划工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计（含施工质量计划）施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）5.在PDCA循环中，各类检查的内容包括（BCDE）。米取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故检查是否严格执行了计划的行动方案检查实际条件是否发生了变化检查不执行计划的原因检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价下面属于安全检查主要内容的有（BCDE）。A.查经济B.查管理C.查隐患D.查事故处理E.查整改安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（ABCE）。专业或者专职安全管理人员的专业安全检查季节性安全检查C•节假日检查D•年度性安全检查E•要害部门重点安全检查建设工程环境保护措施主要包括（ABCD）。A.大气污染的防治B.水污染的防治C.噪声污染的防治D•固体废弃物的处理E.加速施工措施从人的心理学、行为学、安全技术、米取安全措施、系统论的方面来看，职业健康安全问题包括（BCE）。A.人的不安全状态B.物的不安全状态C.人的不安全行为D.物的不安全行为E.组织管理不力招标公告应当载明（ABCE）等事项。A.招标人的名称和地址B.招标项目的性质、数量、实施地点和时间投标截止日期D.合同的主要条款E.获取招标文件的办法三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）如何通过合同管理实现项目的三大控制？答：根据合同确定项目三大控制的目标与手段：在实施过程中，利用合同控制手段对三大控制执行情况加以跟踪；出现偏差时，根据合同条款对偏差进行调整；工程竣工后，根据合同对项目三大控制情况进行评价。阅读FIDIC合同条件，说明其中有关索赔工作过程的规定。答：（1）提交索赔意向通知（2）起草并提交有关索赔报告（3）工程师提出解决办法（4）业主对工程师的意见作出决定（5）承包商是否接受工程师的处理意见说明风险管理的主要工作.答：风险管理的主要工作（1）确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；（2）风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；（3）制定风险对策措施；（4）在实施中的风险控制。四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）论述建设工程项目费用管理的一般程序。答：建设工程项目成本控制工作的内容繁复，为了取得预期控制成效，成本控制必须借助于一套完善合理的控制程序。通常，建设工程项目成本控制的基本步骤可描述为：（1）比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏差及偏差大小程度。（2）分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；（3）预测：是指按偏差发展趋势估计项目完成时的费用，并以此作为成本控制的决策依据；（4）纠偏：即根据偏差分析、预测结果，采取相应缩小偏差行动；（5）检查：是指基于对纠偏措施执行情况、效果的确认，决定是否继续实施上述步骤，通过措施调整，持续进行纠偏活动，或是在必要时，调整不合理的项目成本方案或成本目标。论述质量控制程序和权力.答：（1）质量控制程序和权力由合同条件、规范和项目功能规程规定，通常合同中确定质量控制权力和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收的规定。（2）质量控制程序应包括极其广泛的内容：设备和材料采购，工艺，隐蔽工程，分项工程，分部工程，单位工程，单项工程，整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的结构件、设备、生产场地检查。（3）