互联网企业独特的人力资源管理

互联网企业独特的人力资源管理2014-07-23人力资源分享互联网产业的行业特点1、创新和变化是互联网企业永恒的主题的区别。业模式的创新。2007B2BB2C等等都是互联网新的商业模式。2、互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势10息搜索，与服装销售结合诞生的网上服装店等。互联网企业的整体人力资源战略1及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组不再规定某个人的固定工作内容。2性的文化。正因为互联网企业的多变性，更需要企业及早找到并明确企业始终追求的目标是什么，坚持的原则是什么，持续强化员工对企业基本价值观的认同。否则，将导致整个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫、人心涣散并造成大规模的人员流失。“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。3、互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专务，并由此创造新的商业运作模式。在技术领先的战略思想下，强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想，4、互联网企业在用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养。“一年换三个工作。”但是后来他开始修正自己的观念。“在淘宝网前期开发阶段，5、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管实施一系列人力资源管理工作的前提所在。互联网企业的具体人力资源策略1、把好招聘关资源部门在一年的大部分时间内都忙于招聘工作。1300030010个人。招聘是人力资源实务工作的第一个环节，也是非常重要的环节。在招聘工作前，复招聘的次数。阿里巴巴的邓康明曾经说过，“阿里巴巴非常强调人的文化层面所展示的状态，——“六脉神剑”。何谓“六脉神剑”？其实很简单：一是“客户第一二是“团队合作”，共享共担，以小我完成大我；三是“拥抱变化”四是“诚信”，指诚实正直，信守承诺；五是“热情”：永不言弃，乐观向上；六是“敬业”，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。在阿里巴巴，诚信是最重要的。2、加强人才培养无论在技术或是商业运作方面都有许多创新之处，为了让员工能跟上企业的发在经历了一段工作时间后，为了让员工尽快掌握各种新的业务知识和专业技能，破格提拔、脱产学习等方式对目标人群进行管理意识和管理技能的培训。将个人发展与企业发展捆绑在一起。20人以后，人力资源部会组织一次入职培600多人，平常工作时，不可能每气氛显得很和谐。盛大网络的人才培养计划就是按职务类别与层级的不同，分别有不同的职业发展计划。公司中高层大部分都从内部培养提拔，获得晋升需要有优良的工作绩效。阿里巴巴会对具有潜力的员工进行大力培养，邓康明说，“我们会给与他各种培业务，锻炼各个方面的能力。一个以资历论英雄的行业。”3、基于能力和岗位设计薪酬体系了岗位价值的高低。合能力，也能体现所在岗位重要性。在岗位或者工作内容发生变化时，只要能力要求不变，那么薪酬水平就可以保持不变。相应的，即使岗位和工作内容不变，只要能力要求提升了，那么薪酬水平就可以随之提升。4、采取灵活的福利和激励措施84点，员工可以把自己还没到上幼儿园年龄的孩子放到这里，助，还为员工设立了心理咨询和辅导服务，定期请心理专家来给员工辅导。股票期权激励计划。5、强调“沟通式”绩效管理新浪的人力资源工作也在这个基础上从基本的人事管理上升到了战略性人力资源管理。在绩效计划阶段，新浪公司高层每个人要写这个季度要做的“七件事”：其中包括五个业务指标，两个管理指标。高层组成的新浪管理委员会要讨论每个人的七件事是不是和公司战略和年度的下一层再写七件事，层层分解一直到基层员工。怎样去提高怎样去提高-或者参加培训，或者要参加一个研讨会，或者要到别的部门去见习等，这些都经过上下级直接的、充分的沟