公司战略资源与能力分析课件

第三章资源与能力分析整理课件1第三章资源与能力分析整理课件1讨论

公司如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势？请说出你的分析思路。整理课件2讨论公司如何在不断变化的市场环境中保持竞争思路一：利益攸关者过程资源组织高绩效业务模型整理课件3思路一：利益过程资源组织高绩效业务模型整理课件3思路二：整理课件4思路二：整理课件4本章结构框架资源评估价值链分析比较研究均衡状况确认关键问题了解战略能力资源与能力分析框架整理课件5本章结构框架资源评估价值链分析比较研究均衡状况确认关键问题了第一节资源评估资源有形资源无形资源实物资源人力资源财务资源技术（知识）品牌（商标、声誉）人脉（人际关系）整理课件6第一节资源评估资源有形资源无形资源实物资源人力资源财务资第一节资源评估《商业周刊》评选的世界十大品牌名次12345678910品牌可口可乐微软IBM通用电气英特尔诺基亚迪士尼麦当劳万宝路奔驰国别美国美国美国美国美国芬兰美国美国美国德国品牌价值（美元）690亿641亿512亿413亿309亿300亿293亿264亿242亿210亿整理课件7第一节资源评估《商业周刊》评选的世界十大品牌名次1234第二节价值链分析基础活动支持活动公司基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利基本价值链整理课件8第二节价值链分析基础活动支持活动公司基础设施人力资源管理第二节价值链分析组织的价值链渠道价值链供应商价值链买方价值链价值系统整理课件9第二节价值链分析组织的渠道供应商买方价值系统整理课件9专论：价值链管理（一）传统意义上的价值链（二）虚拟价值链（三）电子商务的影响（四）从价值链到价值网整理课件10专论：价值链管理（一）传统意义上的价值链（二）虚拟价值链（三案例：从价值链角度看海尔的国际化战略名牌战略－多元化战略－国际化战略价值链的关键战略环节－－市场营销、服务海尔的市场链海尔的价值网整理课件11案例：从价值链角度看海尔的国际化战略名牌战略－多元化战略－国第三节比较分析一、历史比较二、行业比较三、最佳业务比较整理课件12第三节比较分析一、历史比较二、行业比较三、最佳业务比较整专论：标杆管理（一）标杆管理的概念（二）标杆管理的分类（三）标杆管理的实施整理课件13专论：标杆管理（一）标杆管理的概念（二）标杆管理的分类（三）第四节资源均衡状况评估一、业务组合分析市场增长率高高低低相对市场占有率明星类少量＋/－现金流？问题类大量－现金流￥现金牛类大量＋现金流×狗类少量＋/－现金流最佳现金流增长\份额矩阵20100101.00（一）矩阵说明（二）矩阵解析（三）运用（四）局限性1、问题业务2、明星业务3、现金牛业务4、狗类业务1、假设带有片面性2、说易行难1、各业务的战略方针2、产品结构整理课件14第四节资源均衡状况评估一、业务组合分析市场增长率高高低低第四节资源均衡状况评估二、技能和个性的均衡三、柔性分析整理课件15第四节资源均衡状况评估二、技能和个性的均衡三、柔性分析整第五节确认关键问题一、SWOT分析机会(Opportunities)威胁（Threats）优势（Strengths）劣势(Weakness)整理课件16第五节确认关键问题一、SWOT分析机会(Opportun第五节确认关键问题二、企业核心能力（一）核心能力的涵义企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。整理课件17第五节确认关键问题二、企业核心能力（一）核心能力的涵义第五节确认关键问题二、企业核心能力思考1：企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗？为什么？思考2：企业核心能力是否表现为一种核心技术专长？你是如何看待的？整理课件18第五节确认关键问题二、企业核心能力思考1：思考2：整理课第五节确认关键问题二、企业核心能力（二）核心能力的特征拓展性持久竞争性不可复制性

讨论：公司的重点应该放在核心能力上，还是最终产品上？

核心能力核心产品业务单位最终产品整理课件19第五节确认关键问题二、企业核心能力（二）核心能力的特征第五节确认关键问题二、企业核心能力（三）核心能力的五要素速度一贯性创造性灵活性敏锐性核心能力整理课件20第五节确认关键问题二、企业核心能力（三）核心能力的五要素第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模式1、佳能模式整理课件21第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模式2、本田模式3、英特尔模式4、微软模式英特尔公司的人才机制整理课件22第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模第五节确认关键问题【自检】试做以下连线题，看看你是否了解以下企业的核心竞争力。1．佳能模式 Ａ．创新思维、广纳才俊2．本田模式 Ｂ．制定行业标准3．英特尔模式 Ｃ．拓展核心技术专长、发展核心技术产品4．微软模式 Ｄ．合作、敬业、创新的企业精神价值观整理课件23第五节确认关键问题【自检】试做以下连线题，看看你是否了解第五节确认关键问题二、企业核心能力小结整合后的核心竞争力树形结构图

整理课件24第五节确认关键问题二、企业核心能力小结整合后的核心竞争力第三章资源与能力分析整理课件25第三章资源与能力分析整理课件1讨论

公司如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势？请说出你的分析思路。整理课件26讨论公司如何在不断变化的市场环境中保持竞争思路一：利益攸关者过程资源组织高绩效业务模型整理课件27思路一：利益过程资源组织高绩效业务模型整理课件3思路二：整理课件28思路二：整理课件4本章结构框架资源评估价值链分析比较研究均衡状况确认关键问题了解战略能力资源与能力分析框架整理课件29本章结构框架资源评估价值链分析比较研究均衡状况确认关键问题了第一节资源评估资源有形资源无形资源实物资源人力资源财务资源技术（知识）品牌（商标、声誉）人脉（人际关系）整理课件30第一节资源评估资源有形资源无形资源实物资源人力资源财务资第一节资源评估《商业周刊》评选的世界十大品牌名次12345678910品牌可口可乐微软IBM通用电气英特尔诺基亚迪士尼麦当劳万宝路奔驰国别美国美国美国美国美国芬兰美国美国美国德国品牌价值（美元）690亿641亿512亿413亿309亿300亿293亿264亿242亿210亿整理课件31第一节资源评估《商业周刊》评选的世界十大品牌名次1234第二节价值链分析基础活动支持活动公司基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产经营外部后勤市场销售服务利润润利基本价值链整理课件32第二节价值链分析基础活动支持活动公司基础设施人力资源管理第二节价值链分析组织的价值链渠道价值链供应商价值链买方价值链价值系统整理课件33第二节价值链分析组织的渠道供应商买方价值系统整理课件9专论：价值链管理（一）传统意义上的价值链（二）虚拟价值链（三）电子商务的影响（四）从价值链到价值网整理课件34专论：价值链管理（一）传统意义上的价值链（二）虚拟价值链（三案例：从价值链角度看海尔的国际化战略名牌战略－多元化战略－国际化战略价值链的关键战略环节－－市场营销、服务海尔的市场链海尔的价值网整理课件35案例：从价值链角度看海尔的国际化战略名牌战略－多元化战略－国第三节比较分析一、历史比较二、行业比较三、最佳业务比较整理课件36第三节比较分析一、历史比较二、行业比较三、最佳业务比较整专论：标杆管理（一）标杆管理的概念（二）标杆管理的分类（三）标杆管理的实施整理课件37专论：标杆管理（一）标杆管理的概念（二）标杆管理的分类（三）第四节资源均衡状况评估一、业务组合分析市场增长率高高低低相对市场占有率明星类少量＋/－现金流？问题类大量－现金流￥现金牛类大量＋现金流×狗类少量＋/－现金流最佳现金流增长\份额矩阵20100101.00（一）矩阵说明（二）矩阵解析（三）运用（四）局限性1、问题业务2、明星业务3、现金牛业务4、狗类业务1、假设带有片面性2、说易行难1、各业务的战略方针2、产品结构整理课件38第四节资源均衡状况评估一、业务组合分析市场增长率高高低低第四节资源均衡状况评估二、技能和个性的均衡三、柔性分析整理课件39第四节资源均衡状况评估二、技能和个性的均衡三、柔性分析整第五节确认关键问题一、SWOT分析机会(Opportunities)威胁（Threats）优势（Strengths）劣势(Weakness)整理课件40第五节确认关键问题一、SWOT分析机会(Opportun第五节确认关键问题二、企业核心能力（一）核心能力的涵义企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。整理课件41第五节确认关键问题二、企业核心能力（一）核心能力的涵义第五节确认关键问题二、企业核心能力思考1：企业的核心能力与企业的核心竞争力一样吗？为什么？思考2：企业核心能力是否表现为一种核心技术专长？你是如何看待的？整理课件42第五节确认关键问题二、企业核心能力思考1：思考2：整理课第五节确认关键问题二、企业核心能力（二）核心能力的特征拓展性持久竞争性不可复制性

讨论：公司的重点应该放在核心能力上，还是最终产品上？

核心能力核心产品业务单位最终产品整理课件43第五节确认关键问题二、企业核心能力（二）核心能力的特征第五节确认关键问题二、企业核心能力（三）核心能力的五要素速度一贯性创造性灵活性敏锐性核心能力整理课件44第五节确认关键问题二、企业核心能力（三）核心能力的五要素第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模式1、佳能模式整理课件45第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模式2、本田模式3、英特尔模式4、微软模式英特尔公司的人才机制整理课件46第五节确认关键问题二、企业核心能力（四）核心能力的成功模第五节