仓库抽检操作规程及管理制度

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------仓库抽检操作规程及管理制度为了加强成品质量监控，防止客户投诉，保障企业的利益，确保出货产品的合格率，特设仓库抽检，抽检质检员 3人，抽检包装工 1人。抽检员具体操作如下：1、对每天入库的产品按仓位或按打托的托数、编号、色号、等级进行抽检，每个色号的优等品、同一色号、同一等级不同方位取砖，按前、后、左、右及不同质检工号、不同班次、不同代码、不同包装工号各拿一箱砖，打开后，检验有无大小头、大小腰、对角线、变形及表面缺陷。检验完毕后，每箱的每片砖面用粉笔做好标识，放在地上看有无色差，发现有色差超出标准需要返工时，按标识对应纸箱，查证是什么质检工号？什么包装工号？什么日期入的仓库？查证后开据《返工通知单》及《返工申报表》，并在《返工通知单》上注明是哪个质检工号或者哪个包装工号。开完后，成品仓和分级车间各执一份，车间根据此单据 1月满累计，作出奖罚制度。返工时，车间根据本部门实际情况及时安排人员返工，并向成品仓库要砖返工。2、抽检员原则是上长白班， 8小时制，如碰上客户验货、特殊原因安排加班的必须无条件服从。在协助客户验货时，遇上产品质量接近标准边缘可上可下的质量情况时，争取尽量说服客户接受我们的质量判级方案，注意在沟通过程中言行的得体及态度的不卑、不亢。不得以任何主观或者客观理由对客户 QC产生过激言行，既要做到少返工、不返工，还要尽量达成一种很有默契的合作关系。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、抽检员必须出满勤，干满点。有病需要休息的必须提前递交请假条，经班组、车间负责人批准后方可休息。4、工作时必须认真负责，按时完成生产任务，不准在场地嘻笑打闹。5、爱护公家财产，不准任意损坏和浪费，更不准送人情。6、在工作中要做到保质、保量，如实汇报合格率、不合格率及抽样数据，不准弄虚作假。7、服从工作安排，不许讨价还价，如有合理化建议及时向上级反映汇报。8、在工作期间，不得坐岗、睡岗，擅自脱离岗位或私自离开车间。9、必须保证生产场地的安全，严禁防火灾或者出现其它工伤事故。10、生产工具必须专人保管，不得私自存放，更不许转借他人，且每天要校正、检测测量工具是否磨损。以上管理制度各抽检员必须严格执行！生产科2012年8月21日合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询