我国企业职业化管理概述_第1页
我国企业职业化管理概述_第2页
我国企业职业化管理概述_第3页
我国企业职业化管理概述_第4页
我国企业职业化管理概述_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

职业化管理中国企业职业化问题根源：文化与价值观企业发展历程行为习惯劳动力培训中国企业员工职业化问题

1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对技术尊重；3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏技能和素质培养；4、行为习惯：重概念重实质，缺乏对程序和方法的兴趣。职业化结构层次职业素养职业行为规范职业技能管理者职业行为标准项等级行为模块基层管理者中层管理者高层管理者一工作任务管理目标管理方针管理二团队管理组织建设文化建设三资源利用资源管理资源建设四提供决策信息影响与参与决策促成决策五绩效辅导业绩管理促成发展如何评价员工的职业化水平既评价结果又评价过程；一种鉴定活动，强调证据；业务指导与交流的重要途径；证据类型证据类型文档第三方意见关键事件职业化管理的系统模型职业化贡献文化知识技能行为提升职业化水平的有效途径建立职业化工作模块；建立以公司职业化为目标的培训体系；在工作中不断提升员工的职业化水平；职业化水水平提高高的途径径培训推动动标准牵引引工作模模板板职业通道道职业标准准职业化标准资格标准行为标准领导者管理者监督者专家有经验者高级专家资深专家初做者职业化管管理的动动态过程程1、技能能评价2、行为为评价4、业绩绩提升3、改进进培训更大责任任更职业化化更高业绩绩4、业绩绩提升1、技能能评价3、改进进培训2、行为为评价职业化水水平提升升工作业业绩提升升员工多重重职业发发展通道道领导者管理者监督者高级工程师中级工程师专家高级专家初级工程师管理类专业类专业资格格标准基基本结构构职业化标标准资格标准准资格标准准行为标准准专业知识识专业经验验工作绩效效专业技能能技能要项项一技能要项项二技能要项项三三级管理理者职业业行为行为要项行为模块123工作任务管理制定工作计划组织实施工作计划指导与评估计划实施团队气氛营造部门气氛营造部门间协调环境资料管理建立工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 商业贸易

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论