成本管理成本控制与管理

成本控制与管理湖南大学机械与运载工程学院范叶成本管理产生背景影响企业盈利性的市场力量快速多变的顾客需求批量少、多样化、个性化产品更新换代速度加快（创新）湖南大学机械与运载工程学院范叶采取许多措施以保持其竞争优势低成本竞争策略成本管理的日益重视需要更加准确的成本信息企业的反应

湖南大学机械与运载工程学院范叶竞争对经理们提出的要求—成本和盈利能力信息的不全面或不真实，导致据此作出的战术决策和战略决策不正确—管理者必须了解成本发生的真正原因并加以控制湖南大学机械与运载工程学院范叶八十年代未，由于国家宏观经济的影响，钢材市场疲软，邯钢1990年竟连续5个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们大胆冲破计划经济，在企业内部建立起“模拟市场，实行成本核算”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，抓隹成本这个关键，用“倒推”的办法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前，通过和先进对比挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，通过成本这个市场信息的传递，把市场对企业的压力变成对内部各个环节和每个职工的压力。从而增强职工市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。

模拟市场，实行成本核算--邯郸钢铁集团湖南大学机械与运载工程学院范叶

市场--企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果的标准。倒推-对长期计划经济体制下从前到后逐道工序制定成本的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标成本

机制的核心：市场、倒推、否决、全员湖南大学机械与运载工程学院范叶否决--将目标成本指标列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成成本指标，百分之百否决全部奖金。全员--上至厂长下至每一位职工都得承担成本或费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。机制的核心：市场、倒推、否决、全员湖南大学机械与运载工程学院范叶通过成本管理活动可以降低产品成本；提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；提高企业的经营管理水平；提高企业的经济效益；提高企业竟争能力；提高企业员工的成本意识。成本管理的意义湖南大学机械与运载工程学院范叶根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应涵盖成本管理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，因此，本课程应做到：(1)使学生全面系统地掌握成本管理的基本概念、理论、方法和模型；(2)使学生了解国内外在成本管理实践和研究中的最新变化和方向；(3)使学生运用成本管理的基本方法分析典型案例；教学目的与要求湖南大学机械与运载工程学院范叶教学内容教学内容讲课时数作业量及批改要求总论41成本的归集与分配42成本计算的基本方法82成本预测42成本决策41成本控制41业绩评价41总计3210湖南大学机械与运载工程学院范叶第一章总总论论学习目标标了解成本本的含义义及分类类了解成本本管理的的发展历历史及发发展趋势势掌握成本本管理的的含义、、对象和和内容理解成本本管理的的基础工工作湖南大学学机械与与运载工工程学院院范叶重点与难难点成本的含含义及分分类成本管理理体系的的构成湖南大学学机械与与运载工工程学院院范叶一、成本本概念二、成本本费用构构成三、成本本的分类类1.1成本概述述湖南大学学机械与与运载工工程学院院范叶产品成本本是工业业企业在在一定时时间内为为制造、、销销售一定定数量的的产品所所支出的的费用总总和。从从其经济济实质看看，成本本是产品品价值的的一部分分：产品品价价值值W=C+V+M产品品价价值值W生产产过过程程中中消消耗耗的的生生产产资资料料的的转转移移价价值值C以工工资资及及其其附附加加费费等等分配配给给劳劳动动者者个个人人部部分分V以税税金金和和利利润润的的形形式式上缴缴或或企企业业留留利利M劳动动新新创造造的的价价值值产品品成本本产品品价格格产品品价价值值的的货货币币表表现现一成成本本概概念念湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶成本本概概念念的的含含义义成本本属属于于商商品品经经济济的的价价值值范范畴畴。。即即成成本本是是构构成成商商品品价价值值的的重重要要组组成成部部分分，，是是商商品品生生产产中中生生产产要要素素耗耗费费的的货货币币表表现现；；成本本具具有有补补偿偿的的性性质质。。它它是是为为了了保保证证企企业业再再生生产产而而应应从从销销售售收收入入中中得得到到补补偿偿的的价价值值；；成本本本本质质上上是是一一种种价价值值牺牺牲牲为为达达到到一一种种目目的的而而放放弃弃另另一一种种目目的的所所牺牺牲牲的的经经济济价价值值。。湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶成本本费费用用的的分分类类很很多多企企业业中中经经常常接接触触的的是是按按经经济济用用途途的的分分类类，，这这是是财财务务会会计计学学传传统统的的分分类类方方法法。。在在制制造造业业中中，，成成本本按按经经济济用用途途分分为为生生产产成成本本和和非非生生产产成成本本两两类类。。生生产产成成本本也也称称作作制制造造成成本本，，非非生生产产成成本本又又称称作作期期间间费费用用。。成本本费费用用生产产成成本本期间间费费用用直接接材材料料直接接人人工工制造造费费用用管理理费费用用营业业费费用用财务务费费用用二成成本本费费用用的的构构成成湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶生产产成成本本（（productioncost）生产产成成本本亦亦称称制制造造成成本本是是指指生生产产活活动动的的成成本本，，是是生生产产单单位位为为生生产产产产品品或或提提供供劳劳务务而而发发生生的的各各项项生生产产费费用用，，包包括括各各项项直直接接支支出出和和制制造造费费用用。。是是衡衡量量企企业业技技术术和和管管理理水水平平的的重重要要指指标标。。湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶期间间费费用用（（periodcost）是指指企企业业本本期期发发生生的的、、不不能能直直接接或或间间接接归归入入生生产产成成本本，，而而是是直直接接计计入入当当期期损损益益的的各各项项费费用用。。包包括括销销售售费费用用、、管管理理费费用用和和财财务务费费用用等等。。湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶按成成本本和和业业务务量的的关关系系划划分分变动动成成本本固定定成成本本*这这样样的的分分类类对对于于企企业业成成本本的的计计划划、、分分析析和和控控制制特特别别重重要要。。掌掌握握其其变变动动的的规规律律，，运运用用这这个个规规律律就就能能更更好好地地为为成成本本管管理理服服务务。。固定定成成本本是是指指其其成成本本总总额额不不随随产产量量的的变变动动而而变变动动，，在在短短期期内内相相对对稳稳定定的的成成本本。。但但在在单单位位成成本本中中是是随随产产量量的的增增加加而而减减少少的的。。三成成本本的的分分类类（（1）湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶按成成本本责任任划划分分可控控成成本本不可可控控成成本本在特特定定时时期期内内，，特特定定部部门门可可以以直直接接影影响响其其发发生生额额的的成成本本称称可控控成成本本。反之之，，在在一一定定时时期期内内部部门门领领导导无无权权或或无无法法直直接接影影响响其其发发生生额额的的成成本本，，称称不可可控控成成本本。*这这样样分分类类有有利利于于分分清清成成本本的的责责任任部部门门，，进进行行成成本本控控制制和和考考核核各各部部门门的的工工作作业业绩绩。。成本本的的分分类类（（2）湖南南大大学学机机械械与与运运载载工工程程学学院院范范叶叶按数量变化化划分边际成本差量成本增加一单位位的产量随随即而产生生的成本增增加量即称称为边际成成本。由于各个方方案预计发发生的成本本不同，就就产生了差差量成本，，是进行成成本决策的的重要依据据。成本的分类类（3）湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶1.2成本管理体体系一成本管管理的内涵涵及意义定义：成本管理是是指将企业业在生产经经营过程中中发生的费费用，通过过一系列的的方法进行行核算、预预测、决策策、分析、、控制、考考核等的科科学管理工工作。湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶二成本管理理的原则—集中统一与与分散管理理相结合的的原则；—技术与经济济相结合的的原则；—专业管理与与群众管理理相结合的的原则；—成本最低化化原则；—全面成本管管理原则。。湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶三成本管管理理论发发展成本理论发发展事后分析事中控制成本分析减少或消除除最优成本成本控制事前控制成本预测标准成本湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶StrategicCostManagement，SCM从战略角度度来研究成成本形成与与控制的成成本管理思思想，是成成本管理与与战略管理理有机结合合的产物，，是传统成成本管理对对竞争环境境变化所作作出的一种种适应性变变革，是以以战略的眼眼光从成本本的源头识识别成本驱驱动因素，，对价值链链进行成本本管理，即即运用成本本数据和信信息，为战战略管理的的每一个关关键步骤提提供战略性性成本信息息。战略成本管管理湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶—以产品成本本为核心，，着重生产产成本—考虑产品的的短期成成本效益—以事后核算算为重点,加一点简单单分析—只限专职财财务人员，，与决策不不挂钩—经常造成成成本计算不不实，成本本信息失真真传统成本管管理湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶—全方位的成成本管理—考虑长期战战略效益—关注成本过过程信息—关注企业在在市场中的的竞争地位位—为决策服务务战略成本管管理湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶案例：邯钢钢的战略成成本管理把握业务流流程（业务活动动）增值作业设定行业基准非增值作业业减少或消除除公司业务改善以战略的眼眼光从成本本的源头识识别成本驱驱动因素，，对价值链链进行成本本管理湖南大学机机械与运载载工程学院院范叶成本会计管管理系统图图成本管理目目标制定成本计计划执行成本计计划检查成本计计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控控制成本事中控控制成本事后控控制成本预测成本报告反馈反馈现代成本管管理系统的的构成各项成本管管理职能是是互相联系系和互为补补充的。成成本预测是是成本决策策前