成本概念及成本方法

成本概念及成本分析方法一、成本的概念二、什麼是固定成本與變動成本三、損益平衡點四、企業利潤-收入-成本公式五、成本和費用的區別六、產品成本的核算七、十二把成本砍刀八、財務報表的定義九、常用財報十、財務分析講解：kenxu日期：2010年1月1一、成本的概念大分類小分類說明廣議成本1.制造成本A.直接材料B.直接人工C.制造費用生產領用的材料生產工人工資生產部門所發生的間接人工/折舊/修繕費/水電費/消耗品狹義成本2.期間費用1.營業費用2.管理費用3.財務費用4.研發費用營業部門發生的工資/招待費等間接部門發生的費用,工資/拆舊/水電等利息支出/匯況損失等與產品研發相關的費用3.營業外支出與正常經營活動無關之意外損失/出售資產損失廣義的成本定義,係指與經營有關的所有支出,狹義的成本指產品在生產過程中,所發生的製造成本,包括:直接材料/直接員工/製造費用等2固定成本指的是不隨產量增加或減少而有所變動的、歇業時也是要支付固定成本的,例如機器折舊、廠房租金...等變動成本與固定成本相反,在相關範圍內隨著業務量的變動而變動的成本就是變動成本,含材料成本/薪資/水電/耗材等二、什麼是固定成本與變動成總成本固定成本變動成本總成本總成本=變動成本+固定成本營業額3總成本營業額px固定成本a變動成本bx損益平衡點P=0營業收入px總成本bx+a三、損益平衡點损益平衡点是指当利润P等于0时的销售量,公式P=px-bx-a,P指利润,p指售价,x指销售量,b指单位变动成本,a指固定成本4四、企業利潤-收入-成本公式企業利潤=收入-成本舉例:A企業2009年收入為10萬元,其中成本總和為9萬元,獲利1萬1萬元=10萬元-9萬舉例:A企業2010年的獲利目標為2萬元,她有兩個途徑:A.成本下降1萬元,下降11%B.營收增加一倍,增長100%(假設獲利率不變)C.要求客戶漲價10%2萬元=10萬元-8萬元(成本降低11%)2萬元=20萬元-18萬元(營業額增加100%)2萬元=10*(1+10%)萬元-9萬元(客戶漲價10%)?5成本和費用都是完成生産與銷售所須付出的代價,習慣上都把能直接歸屬於産品個體的支出稱為成本,例如原料,材料的成本(含購入時和出售時的運費和保險費與其他必須費用)。而把無法歸屬於個體的間接支出稱為費用。五、成本和費用的區別主營業務收入-銷售退回-銷售成本-增值稅及附件=銷毛利成本成本與費用都可以抵稅,但其功能不完全一樣,成本100%抵增值稅及所得稅,費用只可抵所得稅,不可抵增值稅;假設A企業,一年只生產一件產品發生兩項費用B和C,其中B=8元,C=2元,售價15元,BC列入費用與列入成本對A企業利潤的影響如下,(假定增值稅率為10%,所得稅率為20%(:1.BC列入成本,銷售毛利=【15-(8+2)】-【15-(8+2)】*10%=4.5銷售淨利=4.5-0=4.5企業淨利=4.5*(1-20%)=3.62.B列入成本,C列入費用,銷售毛利=【15-8】-【15-8)】*10%=6.3銷售淨利=6.2-2=4.2企業淨利=4.2*(1-20%)=3.36企業支出不變,但淨利減少0.14元-管理費用-銷售費用-研發費用=銷售淨利費用+營業外收入-營業外支出-往年污損(有年限限制)=稅前利潤-所得稅=當年淨利61.各种要素费用的核算/归集/分配,含直接材料、直接人工及转入的制造费用、辅助生产费用待摊费用/预提费用/

长期待摊费用/

应付工资/

应付福利费/

累计折旧/原材料/

材料采购/

管理费用/

销售费用/

财务费用2.对“待摊费用“、”预提费用“、“生产成本——辅助生产成本”、“制造费

用”等发生的要素费用进行归集3.对以上内容进行分配4.归集计算“生产成本——基本生产成本”5.产品成本的具体计算（完工产品的结转）6.期间费用的核算2-3六、產品成本核算-內容（1/4）7序類別說明1品种法以产品的品种作为成本计算对象来设置明细账,归结生产费用并计算产品成本的一种方法。适用性：品种稳定且大批大量的单步,多步骤生产2分类法(品种法的延伸)以产品类别作为成本核算对象,用以归集费用,计算出各类产品实际成本,再在类内产品之间进行分配,计算类内各种产品成本的方法,适用产品品种、规格繁多,并可以按一定方法和标准划分类别的企业,其特点是以产品成本作为成本核算对象;须采用一定的方法在类内产品间进行成本分配3分批法按照产品的批别,设置明细帐,归集生产费用,计算产品成本的一种方法。含:分批法（定单法）;简化的分批法（不计算产品成本);分批零件法（要求计算零部件成本）,适用于单件小批量生产or新产品的试制项目4分步法按照生产步骤逐步计算并结转半成品成本,直到最后步骤计算出完工产品成本,适用大批大量的须计列半成品成本的多步骤生产,含:1.综合结转：将上一生产步骤转入下一生产步骤的半成品成本不分成本项目,计入下一步骤的“直接材料”或“半成品”栏目。最后要反映原始成本构成,须进行成本还原2）分项结转：将上一生产步骤转入下一生产步骤的半成品成本分成本项目计入,最后不必还原就可了解原始的成本构成六、产品成本计算方法（2/4）8常用方法特点适用范围先进先出法假定先购进的材料先领用。存料实际成本最接近市场价格,较为客观。在收发业务频繁及单价变动较大的情况下,计价工作量较大,且产品成本偏低,不符合谨慎原则。适用于收发不很频繁的材料计价。后进先出法假定后购进的材料先领用。依此计算出的发料成本比较接近实际。计价工作量较大,资产负债表上反映的存货价值不是其真实成本。同上。加权平均法以当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数,去除当月全部进货成本加上月初存货成本,计算出存货的加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。各期材料成本变动不大的情况。移动加权平均法指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法实际工作中运用较多。个别认定法(分批实际法/个别计算法）以某批材料收入时的实际单位成本作为该批材料发出的实际成本,能正确反映耗用成本和库存成本,管理较烦琐。适宜于进货批次周转不很频繁,且易于分别保管的材料。六、產品成本核算-材料计价方法（3/4）9生产成本—基本生产成本生产成本—辅助生产成本原材料现金、银行存款应付工资累计折旧产成品产品销售成本制造费用直接材料直接人工制造费用间接材料间接工资其他动力费用入库销售六、產品成本核算--流程圖（4/4）10七、六二把成本砍刀第一刀：设立立砍价专家。第二刀：砍人人手。第三刀：砍机机构。第四刀：砍固固定资产。第五刀刀：砍砍采购购成本本货比三三家,不断断开发发供应应商2.源源头购购买3.釜釜底抽抽薪,对比比原始始单价价,有有无水水分,运费费及中间间费用用需要要审核核4.动之之以情情,和和供应应商建建立诚诚信关关系5.节节约出出来的的成本本一部部分做做为奖奖励员员工。。第六刀刀：砍砍预算算。。第七刀刀：砍砍库存存。第八刀刀：砍砍掉劣劣质客客户。1.砍亏亏损客客户2.砍砍欠款款客户户3.砍无无诚信信客户户第九刀刀：砍砍日常常开支支,第六刀刀：砍砍会议议,。第六一一刀：：砍面面子：：砍排场场,砍砍办公公面积积,丢丢下面面子,以节节约成成本为为目的的。第六二二刀：：封刀刀,提出每每周一一天付付款,6天天封刀刀,集集中付付款,平时时不开开支。。最后,给企企业家家的四四点忠忠告；；忠告告一：：企业业家要要懂财财务,让专专家做做专家家的事事,忠忠告二二：每每天紧紧盯三三个数数字,收入入,成成本和和利润润。忠忠告三三：财财务先先行,凡事事核算算优先先。忠忠告四四：奖奖励高高手。。把节节约的的50%做做为奖奖励,把创创新的的50%做做为奖奖励,责任任到人人,有有奖有有惩。。11何謂財財報？？財務報報表,即為為企業業依公公認會會計原原則,與會會計處處理程程序,於一一定時時間所所編制制,有有關其其財務務狀況況的報報告,而企企業編編制財財務報報表的的目的的,在在獲取取某一一時日日之財財務狀狀況,某一一期間間之經經營成成果,及現現金流流量之之變動動等財財務資資訊,以檢檢討過過去的的經營營成效效並且且做出出適量量的決決策,以供供企業業內部部的經經營者者、決決策者者、及及企業業外界界參考考之用用。財報的組組成：財務報表表主要分分為四大大類：分分別為資資產負債債表、損損益表、、現金流流量表及及股東權權益變動動表等。。八、財務務報表1213141516十、財務務分析(1/3)財報分析析的步驟驟有六：：(1)界界定分析析的目的的與方向向(2)檢檢查財務務報告的的編製(3)蒐蒐集相關關資料以以輔助分分析(4)選選用適當當的分析析工具(5)適適當的解解釋分析析結果並並提出建建議(6)注注意企業業的特性性與背景景財報分析析的種類類,大致致上可分分為兩大大類：(1)橫橫的或動動態分析析－比較較兩期或或兩期以以上財務務報表上上同一科科目之變變動,以以其增減減之數量量或百分分比表示示,常使使用者有有增減比比較法及及趨勢分分析法。。(2)縱縱的或靜靜態分析析－比較較同一時時間不同同科目的的變化。。可編製製共同比比損益表表、共同同比資產產負債表表、資本本結構比比率分析析等。17財務結構構

(1)負債債占資產產比率=(負債債總額/資產總總額)××100%(2)長長期資金金佔固定定資產比比率=[(股東東權益＋＋長期負負債)/固定資資產]××100%償債能力力

(1)流動動比率=(流動動資產/流動負負債)××100%(2)速速動比率率=[(流動資資產-存存貨-預預付款項項)/流流動負債債]×100%

(3)利息息保障倍倍數=所所得稅及及利息費費用前純純益/本本期利息息支出十、財務務分析(2/3)18經營能力力

(1)應收收款項週週轉率=銷貨淨淨額/平平均應收收帳款餘餘額(2)平平均收現現日數=365/應收收款項週週轉率(3)存貨週週轉率=銷貨成成本/平平均存貨貨額(4)平平均銷貨貨日數=365/存貨貨週轉率率

(5)固定定資產週週轉率=銷貨淨淨額/平平均固定定資產淨淨額(6)總總資產週週轉率=銷貨淨淨額/平平均資產產總額獲利能力力

(1)總資資產報酬酬率={[稅