成本概念与计算 2

成本：概念与计算本讲内容提要关于成本概念；传统的成本核算：原理与方法；成本概念的拓展；变动成本及其在决策中应用的讨论。成本是什么？国际贸易争端中的倾销与反倾销问题倾销的标志：低于成本销售双方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，欧盟针对中国节能灯的倾销指控为什么中国很多企业未能赢得诉讼？市场化程度；成本资料的完整与可靠；浙江阳光（600261）：享受政府补贴；很多节能灯企业是民营企业，成本资料不完整；成本是什么？2004年12月国美电器的市场报价：长虹彩电CHD4890

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元；索爱手机S700网购价：5600元；它们的成本是否存在实质性差异？成本是什么？教材362-363页7美元阿司匹林；可口可乐的成本包括什么？7美元阿司匹林两片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500药剂师0.603护士0.111间接人工（簿记等）0.400药杯0.020分摊和转嫁成本没有补偿的医疗费0.200贫民护理0.223医疗保险和坏账0.152空余的床位0.169其他管理成本0.242产品成本2.632

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0.868总成本3.500利润3.500价格7.00成本是什么？成本是企业生产产品的直接耗费产品生产过程中所发生的直接材料、直接人工和直接制造费用；可口可乐的直接生产成本：浓缩液+水+气+装瓶费；胡志标的理解；小企业概念：为什么小的是好的？成本是什么？成本代表企业运行过程中所发生的全部耗费包括直接费用与间接费用间接费用是什么？可口可乐2002年年报数据销售收入19564；销售成本7105；其他费用7001成本是企业生存的底线实际耗费加最低利润：日本的目标成本制成本是什么？回到反倾销调查中来包括飞利浦、欧司朗等及欧盟调查官员在内的观点；国内应诉企业的观点；他们的看法一致吗？国内电信、民航等价格听证会上的关键分歧是什么？为什么要计算成本？电信听证、民航票价听证、煤气价格听证、垃圾处理收费听证，，，只此一家、别无分店更好地为上帝服务民航的规定如是说连年亏损、难以为继最关键的是什么？为什么要要计算成成本？亏损的几几种形式式真正的亏亏损：一一些技术术上被淘淘汰的企企业效率低下下的亏损损：一些些大型国国有企业业两可之间间：实际仍在在盈利：：很多不不想纳税税的企业业亏损如何何测量实地考察察：产品品的市场场生命力力只赚吆喝喝不赚钱钱？！会计数据据：综合合评价为什么要要计算成成本？订价的需需要企业产品品如何订订价？广本雅阁阁2.4；福特特君威2.5；；管理的需需要日常管理理主要管管什么？？决策的需需要长虹背投投降价决决策过程程为什么要要计算成成本？如果不计计算成本本，会怎怎样？小规模企企业连估带猜猜大规模企企业想想爱多多跨国公司司肯定完蛋蛋成本计算算：基础础知识支出任何导致致企业现现金流出出或义务务增加的的行为购买设备备、购买买材料、、购买专专利权、、支付工工资、支支付办公公费、等等等费用企业为取取得收入入所发生生的耗费费或消耗耗设备的折折旧或磨磨损、材材料被耗耗用的部部分、专专利权中中已使用用的部分分、办公公费用、、工资费费用等等等费用需要要通过支支出来完完成但支出不不等于费费用差异的具具体表现现成本计算算：基础础知识成本：对对象化的的费用产品成本本：为生生产某件件（种））产品而而发生的的全部费费用对象不同同，成本本不同费用与成成本的差差异支出、费费用与成成本成本计算算：简单单法产品生产产工艺流流程与成成本计算算方法单步骤多步骤装配式(assemblyprocesses)连续加工工式(continuousflowprocesses)生产组织织方式与与成本计计算方法法大量批量生产产单件生产产成本计算算：简单单法工艺流程程：单步步骤没有在产产品生产组织织：大量量也适用““一锤子子买卖””的生产产比如，珠珠三角一一些接订订单的生生产成本计算算：简单单法一个简例例珠三角某某个老板板接到订订单，生生产一千千套灯具具，他平平时没有有工厂、、没有工工人，生生产完工工解散工工人。他为此采采购各种种材料，，成本为为a；雇用计件件制工人人的成本本为b；；租用厂房房以及水水电等支支出为c；包装等支支出为d；其他杂项项支出为为e；总成本：：a+b+c+d+e成本计算算：简单单法简单法的的扩展：：订单法法特点：为为某个订订单专门门组织生生产没有未完完工产品品加入上例例中，该该老板在在一个订订单还没没做完又又接到另另外一个个订单；；工艺流程程：可以以是多步步骤的；；比如上面面虚构的的例子；；成本计算算：简单单法订单法的的成本计计算按照订单单序列号号汇总成成本(costpool)；凡是可以以直接计计入的，，直接归归入该““成本池池”；不能直接接计入的的，就需需要进行行分配；；租用厂房房、设备备的租金金；水电费等等；按照各订订单最终终完工产产品数量量计算单单位产品品成本。。成本计算算之：未未完工产产品成本本现代化生生产的企企业按日历年年度组织织生产未完工产产品必然然存在如果生产产批量总总是保持持稳定，，可以忽忽略未完完工产品品成本生产批量量不稳定定半成品单单独销售售未完工产产品成本本成本计算算之：未未完工产产品成本本未完工的的涵义未完成全全部加工工过程：：广义未完完工产品品未完成某某一加工工过程：：狭义未完完工产品品广义未完完工产品品：半成品品加狭义义在产品品未完工产产品成本本计算主要指狭狭义在产产品成本本的计算算成本计算算之：未未完工产产品成本本未完工产产品成本本计算约当产量量法将未完工工产品按按完工程程度折合合为完工工产品料工费统统一考虑虑或分别别考虑标准成本本法按照成本本标准来来计算成本计算算之：未未完工产产品成本本投产件数已完工未完工完工程度约当件数材料1208040100%40人工120804050%20费用120804050%20成本计算算之：未未完工产产品成本本总成本单位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200费用4000403200800成本计算算之：未未完工产产品成本本问题与讨讨论未完工产产品成本本计算与与当期利利润的关关系；约当产量量法中的的约当存存在相当当大的人人为空间间；企业何时时希望多多估未完完工产品品？何时时愿意少少估未完完工产品品？为什什么？成本计算算之：完完工产品品成本逐步结转转分步法法纺纱车间织布车间口罩车间材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150费用100费用180费用200合计700合计1000合计1450完工200锭完工100匹完工120大箱单位成本：35单位成本10未完工20大箱成本计算算之：完完工产品品成本压缩机车间金属件车间注塑件车间材料5000材料700材料600人工400人工120人工150费用600费用180费用250合计6000合计1000合计900完工200套完工250套完工300套单位成本30单位成本4单位成本3材料200人工200费用200合计200台单位成本40平行结转转分步法法成本概念念的拓展展从成本计计算到基基于成本本的决策策；上面所介介绍的成成本计算算，面向向过去、、侧重已已发生的的成本支支出；称称为传统统的成本本计算；；从总量上上看成本本水平；；最细到单单位成本本及单位位料、工工、费；；决策需要要的信息息：更及时；；更细致；；更有针对对性；成本概念念的拓展展成本：一一个多样样化的术术语日常生活活中的成本术语：与与代价几乎等价价机会成本本：次优优选择的的可能收收益只要存在在选择，，就存在在机会成成本；每个人都都在进行行最优选择；注意：机机会成本本不是实实际支出出；因为采取取某项行行动而放放弃另一一项行动动的可能能收益；成本概念念的拓展展沉没成本本：已经经发生、、不可改改变的支支出材料支出出的解释释；没有其他他用途下下的机会会成本；；有其他用用途下的的机会成成本；日常生生活中中的例例子；；企业经经常面面临的的；决策不不相关关成本本钓鱼工工程为为什么么能成成功？？壮士断断腕的的勇气气；成本概概念的的拓展展可避免免成本本：决决策可可以改改变的的成本本企业经经营活活动中中的一一些例例子不可避避免成成本：：决策策不可可改变变的成成本世界通通信的的线路路接入入费；；可避免免成本本与机机会成成本结婚的的可避避免成成本：：盲目目约会会的支支出；；结婚的的不可可避免免成本本：基基本生生活费费用；；结婚的的机会会成本本：？？？？？若干成成本概概念边际成成本：：新增增一个个单位位所增增加的的成本本边际收收入、、边际际收益益边际效效益与与吃馒馒头的的比喻喻边际成成本与与机会会成本本(p36)多生产产一单单位的的机会会成本本；边际成成本、、机会会成本本与变变动成成本成本性性态成本与与产量量之间间的关关系固定成成本变动成成本半变动动成本本步增成成本平均成成本：：另外外一种种概念念成本性性态成本产量固定成本单位变动成本固定成本总成本成本性性态成本形形态的的量化化如何确确定固固定成成本分析观察如何确确定变变动成成本直接分分析通过计计算求求得数据的的积累累计算方方法：：高低低点法法，散散布图图法，，回归归法成本性性态关于回回归法法假定成成本与与产量量之间间线性性关系系回归公公式y=a+bx+e教材第二二章附录录B（p64））传统成本本计算与与固定成成本、变变动成本本的关系系（p57)成本性态态固定成本本：永远远固定不不变？运动是绝绝对的，，静止是是相对的的；固定：相相对于一一定的产产能区间间而言；；超出该该产能区区间，就就不再固固定；管理学院院为什么么要建新新大楼？？半变动成成本（混混合成本本）：既随产量量变动，，但又不不是线性性关系；；步增成本本：一个个产能区区间更小小的固定定成本；；本—量——利分析析本量利分分析的基基本原理理在价格既既定的前前提下，，考察产产量与利利润之间间的关系系；固定成本本：与产产量无关关；变动成本本：随产产量而变变动关键概念念：单位位边际贡贡献每单位产产品销售售收入扣扣减变动动成本后后的余额额；本—量——利分析析盈亏临界界点(break-evenpoint)总边际贡贡献等于于固定成成本假设EMBA项项目平均均变动成成本10万，总总固定成成本840万。。盈亏临临界点为为：本—量——利分析析本—量——利分析析的运用用盈亏平衡衡点与目目标利润润没有哪个个企业是是以保本本为目标标，一定定的目