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文档简介

力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)可储备人才有两种渠道来源:?通过外部的人才招聘获得;富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础;可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求;可以使工资制度的制定更为合理。b.上下班时间为:上午

但必须配合生产加班，加班时间:18:30,22:00。d.因工作需要通宵加班者:月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无

g.未到下班时间而提前离岗时却为早

j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)

元/次)。

s.上班时间:早晨上班点名:7:25,7:30u.计时人员(月薪资者)旷工

天以内的由经理批准，2

j.开除:有违法违

j.当月因个人原因迟到超过三次者(公差除外)。

第十二条:小过

c.拒绝听从

d.新进员工试用期为一个月(含试工期)，试用合格者即转为正式工并签订劳动合同，合同最短期限为一年)。e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期(但不超过两个月)，表现优秀者可获

g.合同期内辞工者:员工要提前一个月，技术人员及组长级以上干部须提前两

取借款单，填写一式两份，经部门主管审批后(一份留部门主管备查，一份交财务

l.上下班时间为:早上

8:00,12:00，下午:13:30,17:30，因生产需要加班时必

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