健康管理中心2017年工作计划20161029课件1

健康管理中心

2017年工作计划

2016.10.25健康管理中心

2017年工作计划

2016.10.25健管中心2017年任务分解（3000万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（3000万）2017年经营指标体检17年任务分解（到人到月）体检17年任务分解（到人到月）通络17年任务分解（到人到月）通络17年任务分解（到人到月）

2017年通络各板块指标分解2017年通络各板块指标分解目标达成目标达成静神17年任务分解（到人到月）静神17年任务分解（到人到月）动形17年任务分解（到人到月）动形17年任务分解（到人到月）健管中心2017年任务分解（5000万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（5000万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（1600万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（1600万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（2500万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（2500万）2017年经营指标整合健康城资源明确健管中心产品定位（黄坡图）链接：健康管理方案细则（待补充）整合健康城资源明确健管中心产品定位（黄坡图）链接：健康管身体状态健康状态生活指导、饮食指导、定期复查亚健康状态睡眠障碍睡眠调理套餐过度疲劳疲劳综合征调理套餐慢性疾病状态心脑血管病心脑血管病调理套餐糖尿病糖尿病调理套餐肿瘤肿瘤调理套餐代谢综合征代谢综合征调理套餐肺部疾病等肺部疾病调理套餐骨与关节病骨与关节病调理套餐其他其他套餐6动态健康管理链接：健康管理方案细则（待补充）身体状态健康状态生活指导、饮食指导、定期复查亚健康状态睡眠障健管中心服务流程健管中心服务流程健康管理中心—促进销售策略全员自觉营销，市场部强化拓展全员营销形成3-5家战略合作伙伴，为我所用共赢发展委托营销开展多种形式引流活动，以学术、体验等方式吸引客户活动热销在推出市场价的基础上优惠促销，打动客户形成消费优惠促销利用信息、微信及电商渠道开展灵活多样的促销活动线上分销健康城板块间密切合作，相互借力，相互引流，促升效益板块借力联合开展国学文化与健体养生、气功锻炼与强身健体班，扩大影响，增加客户合作办班增加会员引导成交形成复购注：到年底形成会员2000人；到明年底形成会员12000人；成交率68%，复购率22%；完成经营目标，增加利润空间。健康管理中心—促进销售策略全员自觉营销，市场部强化拓展全员健康体检中心具体措施健康体检中心具体措施通络养生中心具体措施通络养生中心具体措施静神养生中心具体措施静神养生中心具体措施动形健身中心具体措施动形健身中心具体措施健康管理中心—强化服务

贴心的增值服务贴心服务考核机制贴心的会员服务给会员建立终生健康养生档案；魅力健康体验方案；

私属一对一贴身健康养生顾问方案；优质会员的专属服务打造：预约、提醒、回访、祝福等建立VIP会员档案；客服专员一对一跟进，赢得高端忠诚客户。举办会员生日party；会员专属养生沙龙；会员兴趣拓展体验；爱己爱家会员家属扩展服务等增值服务。建立员工内部服务标准及服务考核机制，和当月绩效考核挂钩，保证微笑、温馨、方便、健康的服务；做到服务有三声三到，即来由迎声、去有送声、问有答声、眼到、口到、意到。健康管理中心—强化服务贴心的增值服务贴心服务考核机制贴心健康管理中心—铸就品牌厚重的养生文化高端的养生查体特色的养生项目专业的养生方案打造国内唯一健康管理4S店，形成引领健康新潮流的“以岭健康管理金招牌”健康管理中心—铸就品牌厚重的养生文化高端的养生查体特色的养生热忱欢迎惠顾以岭健康城健康管理中心热忱欢迎惠顾以岭健康城健康管理中心健康管理中心

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2017年通络各板块指标分解2017年通络各板块指标分解目标达成目标达成静神17年任务分解（到人到月）静神17年任务分解（到人到月）动形17年任务分解（到人到月）动形17年任务分解（到人到月）健管中心2017年任务分解（5000万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（5000万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（1600万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（1600万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（2500万）2017年经营指标健管中心2017年任务分解（2500万）2017年经营指标整合健康城资源明确健管中心产品定位（黄坡图）链接：健康管理方案细则（待补充）整合健康城资源明确健管中心产品定位（黄坡图）链接：健康管身体状态健康状态生活指导、饮食指导、定期复查亚健康状态睡眠障碍睡眠调理套餐过度疲劳疲劳综合征调理套餐慢性疾病状态心脑血管病心脑血管病调理套餐糖尿病糖尿病调理套餐肿瘤肿瘤调理套餐代谢综合征代谢综合征调理套餐肺部疾病等肺部疾病调理套餐骨与关节病骨与关节病调理套餐其他其他套餐6动态健康管理链接：健康管理方案细则（待补充）身体状态健康状态生活指导、饮食指导、定期复查亚健康状态睡眠障健管中心服务流程健管中心服务流程健康管理中心—促进销售策略全员自觉营销，市场部强化拓展全员营销形成3-5家战略合作伙伴，为我所用共赢发展委托营销开展多种形式引流活动，以学术、体验等方式吸引客户活动热销在推出市场价的基础上优惠促销，打动客户形成消费优惠促销利用信息、微信及电商渠道开展灵活多样的促销活动线上分销健康城板块间密切合作，相互借力，相互引流，促升效益板块借力联合开展国学文化与健体养生、气功锻炼与强身健体班，扩大影响，增加客户合作办班增加会员引导成交形成复购注：到年底形成会员2000人；到明年底形成会员12000人；成交率68%，复购率22%；完成经营目标，增加利润空间。健康管理中心—促进销售策略全员自觉营销，市场部强化拓展全员健康体检中心具体措施健康体检中心具体措施通络养生中心具体措施通络养生中心具体措施静神养生中心具体措施静神养生中心具体措施动形健身中心具体措施动形健身中心具体措施健康管理中心—强化服务

贴心的增值服务贴心服务考核机制贴心的会员服务给会员建立终生健康养生档案；魅力健康体验方案；

私属一对一贴身健康养生顾问方案；优质会员的专属服务打造：预约、提醒、回访、祝福等建立VIP会员档案；客服专员一对一跟进，赢得高端忠诚客户。举办会员生日party；会员专属养生沙龙；会员兴趣拓展体验；爱己爱家会员家属扩展服务等增值服务。建立员工内部服务标准及服务考核机制，和当月绩效考核挂钩，保证微笑、温馨、方便、健康的服务；做到服务有三声三到，即来由迎声、去有送声、问有答声、眼到、口到、意到。健康管理中心—强化服务贴心的增值服务贴心服务考核