成本费用控制

成本费用控制

陈军兰

刘欣伟

成本费用财务人员的事情商业机密？？？目录 1、成本费用相关概念2、我们公司的成本管控模式3、树立全员节约意识企业成本构成内容成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成本具有以下特点：

A.成本是经济资源的耗费（如材料、人工、设备、燃料动力等）

B.成本是以货币计量的耗费

C.成本是特定对象的耗费（如生产某种产品或提供一项服务等)统计(班组数据提供)与成本的联系?D.成本是正常生产经营活动的耗费（异常损失一般不计入成本）生产经营成本按其经济用途A.生产成本：直接材料、直接人工、制造费用（生产车间为组织和管理生产而发生的间接费用）。

B.销售费用：企业在销售产品、商品、提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构发生的各项经费。

C.管理费用：企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。

D.财务费用：企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等。生产成本期间费用直接材料直接工资制造费用销售费用管理费用财务费用利润表现金流量表资产负债表存货销售成本

成本计入成本对象的方式：

产品成本按其计入成本对象的方式可分为直接成本和间接成本两大类。

A.直接成本：可以直接计入成本对象（品种、类别、批次、生产步骤）的成本。

B.间接成本：需要通过分配计入成本对象（品种的成本，如折旧费、修理费、辅助车间工人工资等。8直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费＋财务费＝总成本＋利润＝售价直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直接成本管理费销售费总成本生产成本售价利润成本管控模式与方法建立科学合理的标准成本管理体系，确定原材料、半成品、产成品的标准价格，规范与计量生产作业标准工时与工时成本以及工艺数据。标准成本管理体系的建立同时又可以形成车间作业考核标杆的基础，形成科学、合理的车间作业考核标准，深化企业绩效考核。成本本管管控控模模式式与与方方法法物料数据作业价格工艺路线物料清单标准成本成本管控模模式与方法法生产计划订单下达仓库发料工序作业确确认仓库收货过程监控成本管控模模式与方法法细化到每一一个品种、、生产工艺艺每一步骤骤的成本自自动归集，，随着生产产过程的中中每一次投投料、工时时统计，产产品相关的的成本可以以自动形成成成本信息息，反映到到财务账面面中来成本管控模模式与方法法费用归集分分摊订单结算成本还原差异分析，，提出建议议成本管理模模式与方法法回形针理论论如果地面上上有一根回回形针，以以下面那那一一种方法来来处理呢？？第一种方式式，把它捡捡起来，擦擦干净，再放到原来来放置的地地方。第二种方式式，当作没没有看到走走过去。第三种方式式，一脚踢踢飞。回形针理论论第一个原因因，由于回回形针非常常便宜，所所以一般人人对它们掉掉落并不会会觉得很可可惜，因而而懒得弯下下腰去捡起起来。第二个原因因，因为在在大多数企企业里，取取得回形针针并不是一一件困难的的事情，只只需简单申申请就可以以拿到，根根本不必自自己掏腰包包。既然来来得容易，，花的也不不是自己的的钱，不仅仅不会珍惜惜回形针，，丢掉了也也就不会觉觉得可惜。。第三个原因因，错误的的机会成本本观念作祟祟。有些人人认为一根根回形针根根本不值多多少钱，而而弯下身把把它捡起来来再擦干净净的动作，，所花费时时间的价值值可能会比比一根回形形针要大上上好几倍，，认为根本本不值得做做这件事。。当员工们们有这种行行为出现时时，不仅只只是回形针针的浪费而而已，更需需要注意员员工的错误误心态对企企业可能造造成的负面面影响。破窗理论很多问题都都是由小事事不断积累累所造成的的质变结果果，有两个个管理理论论——“破窗理论””和“回回形针理论论”正好印印证了这句句话。“破窗理论论”意为任任何1%的小事情都都可以转化化为100%的大问题。。后来在此实实验基础上上，有些专专家提出了了著名的““破窗理论论”：如果果有人打坏坏了一栋建建筑上的一一块玻璃，，又没有及及时修好，，别人就可可能受到某某些暗示性性的纵容，，去打碎更更多的玻璃璃。“破窗理论论”中的玻玻璃，就像像是工作中中1%的小浪费：：不积极地地去修补它它，最终会会导致100%的巨大浪费费和损失之之类的问题题出现。。这种“细小小的浪费无无所谓”的的观念注入入员工思想想之后，将将会使他们们养成一种种不重视成成本的习惯惯。当这种错误误的行为变变成员工工工作行为中中的一部分分之后，公公司整体利利益将会受受到相当大大的影响；；更甚者，，可能会导导致企业经经营的困境境。当然，，当企业受受到不利的的影响时，，企业成员员也会受到到影响，因因为员工的的“钱途””与“前途途”都是和和企业的运运作息息相相关的。试试想，万一一企业不赚赚钱，那么么，年终奖奖金或调薪薪的幅度是是否还能增增加很多呢呢？答案必必然是否定定的。另外外，如果企企业的经营营受到挫折折，那么，，公司决策策层再投资资的信心可可能也会受受到影响；；如果企业业一直停滞滞不进，员员工们自然然也前途暗暗淡了。破窗理论英国历史上上有一个典典故：缺了了一颗铁钉钉，掉了一一个马掌；；掉了一个个马掌，失失去一匹战战马；失去去一匹战马马，俘虏一一位将军；；俘虏一位位将军，输输了一场战战争；输了了一场战争争，亡了一一个帝国。。一个帝国的的灭亡，居居然是因为为一位能征征善战的将将军的战马马的一只马马蹄铁上的的一颗小小小的铁钉松松掉了。为一颗螺丝丝钉加班维修机器时时，一颗螺螺丝钉不见见了，怎么么也找不到到。按照学学生的想法法，找不到到就再领一一颗，不是是什么要紧紧的事情。。但松本不不这么看，，他把维护护机器的每每一个细节节都梳理了了一遍，仍仍然没有找找到螺丝钉钉的下落。。下班的时间间到了。松松本坚持加加班，为一一颗螺丝钉钉加班！最最后，终于于在机器下下面找到了了那颗螺丝丝钉。松本本将它安装装到位，机机器经过调调试后没有有任何问题题，这才宣宣布下班。。在一个企业业，许多小小浪费发生生了，你还还没有发现现。这些潜潜在的问题题一旦爆发发，解决的的难度就会会变得很大大。如果你你还认为没没有问题，，这就是最最大的问题题。案例恒河机电的的四颗螺丝丝钉的启发发新加坡雨水水收集系统统的启示我们能做的的很多对于公司常常年存放的的滞销品，，有价值的的废旧品，，几年前没没有用完的的存货，都都可以考虑虑整理成目目录，这样样可以方便便查阅，以以便重新利利用一般性废品品分类大致致包括铁、、锌、铝、、不锈钢、、玻璃、塑塑料等。首首先归类分分析哪种废废品具有回回收利用价价值，尽量量考虑企业业内部自己己重新利用用，节省重重新购买新新材料的费费用不影响质量量的，仅仅仅是外观原原因的不合合格品作为为二级品内内部处理。。尝试做OEM厂商，，摊薄固定定费用日式企业的的精益生产产产品质量“零缺陷”操作手段“零故障”物资周转“零库存”员工行为“零差错”节约降低成本“零浪费”现场管理“零松弛”冬天来了大力推行节节约思想，，实行低成成本战略。。当一家企