公路施工技术管理-公路施工技术管理课件

第八章公路工程施工技术管理概述施工技术管理的基础工作第八章公路工程施工技术管理概述1

第一节概述

公路工程技术管理:

是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。

第一节概述

公路工程技2广义的技术管理：包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。

狭义的技术管理：一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。

广义的技术管理：3一、公路工程及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。一、公路工程及生产的特点44．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。4．产品的复杂性与生产的干扰性5二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同64）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）4）组织施工，加强管理7三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；三、工程项目施工组织原则85.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度9施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性

是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；

是工程顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分

全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象；单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分

开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类10二、施工准备工作的内容（一）技术准备

熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1．内容

建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序

编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管二、施工准备工作的内容（一）技术准备11（三）劳动组织准备

建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目12（四）场内外准备1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“四通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告（四）场内外准备1、施工现场准备13一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求

一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求

141．技术管理的作用

技术管理对施工活动的作用有4点：

（1）

保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；

（2）

不断提高技术管理水平和施工人员的素质；

（3）

通过对技术的动态管理，充分发掘施工人员、材料及机械设备等资源的潜力；

（4）积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料和新机械，促进工程管理现代化。1．技术管理的作用

技术管理对施工活动的作用有4点：152．技术管理的任务

就是对项目施工全过程运用计划、组织、协调、控制等管理职能，促进技术工作开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决定。

2．技术管理的任务

就是对项目施工全过程运用计划、组163．技术管理的内容施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合活动，技术管理工作内容可分为基本工作和基础工作两部分。见图8-1。（P176）基本工作包括：技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新。3．技术管理的内容174．技术管理的基本要求为实现上述基本任务，应符合以下要求：（1）

尊重科学技术原理，按照科学规律办事；（2）

全面讲究经济效益；（3）

要贯彻执行国家的技术经济政策。技术政策是有时间性即阶段性，随生产技术和经济水平的发展而变化。4．技术管理的基本要求18二、技术管理的特点

二、技术管理的特点191．因素性特点（1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的；（2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的；（3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的；（4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。1．因素性特点202．效益性特点（1）先导性；（2）时效性；（3）动态性；（4）规范性（5）经济性2．效益性特点21第二节施工技术管理的基础工作第二节施工技术管理的基础工作22一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制

一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制

231．管理机构（1）系统结构公路工程施工技术管理组织如图8-2。P178。根据项目的规模不同，可实行三级或四级技术负责制，即总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人。（2）企业组织系统（3）项目组织结构1．管理机构242．管理制度一般认为，根据在施工过程中通常开展的工作活动，主要应建立下述几项管理制度：（1）

图纸会审制度；（会审的主要内容见P179）（2）

施工日记和施工记录制度；（3）

技术交底制度；（4）

“四新”试验制度；（5）

材料、构配件检验制度；（6）

安全施工及安全措施；(7)工程验收制度。2．管理制度25二、建立以主管工程师为主的各级技术负责制

二、建立以主管工程师为主的各级技术负责制26企业一般实行四级技术负责制。1．企业总工程师：职责有4点（P182）；2．项目总工程师：3．施工队主任工程师：主要职责有7点；4．单位技术负责人：主要职责有8点。企业一般实行四级技术负责制。27以上各级技术管理机构的共性：1．都要深入实际，调查研究，总结推广先进经验；2．向各级领导提供必要的分析资料，技术情况，技术咨询，技术建议方案和措施等；3．经常检查下属各职能部门和人员贯彻执行有关技术规范、规程的情况；4．在各自的业务范围内，负责经常性的业务工作。以上各级技术管理机构的共性：28三、建立技术管理的标准化体系

三、建立技术管理的标准化体系291．技术标准是标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工、检验、评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准。2．公路工程技术管理的主要标准有：《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣工验收办法》、各种材料和半成品的技术标准和相应的检验标准等。1．技术标准是标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保303．技术规程是技术标准的具体化、规程化。包括：工艺规程、操作规程、设备维修的检修规程、安全技术规程。4．技术标准和规程标准分国家标准、部级标准、企业标准三级。5．标准和规程是一定历史条件的技术经济条件下工程实践的总结，因此，它不时一成不变的。3．技术规程是技术标准的具体化、规程化。包括：工艺规程、操作31四、收集信息和开展科学技术研究

四、收集信息和开展科学技术研究32当今社会，生产力要素不再是三个---劳动力、简单工具、生产资料，还应增加智力型要素---技术和管理。必须重视信息资源，建立信息系统，组织交流。技术文件是根据施工的必要，在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，是技术管理的重要手段和对象

当今社会，生产力要素不再是三个---劳动力、简单工具、生产资33演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！34第八章公路工程施工技术管理概述施工技术管理的基础工作第八章公路工程施工技术管理概述35

第一节概述

公路工程技术管理:

是对公路工程施工中，各种技术过程、活动过程（如图纸会审、技术交底、技术检验、科学研究等）和技术工作的各要素，进行科学管理的总称。

第一节概述

公路工程技36广义的技术管理：包括施工机械设备选型配置、施工方案选择、工程进度设计编制与控制、测量实验控制、技术方案实施、材料选择加工、技术资料收集整理等各方面的管理工作，是与主体工程有直接联系的各种活动的总称。

狭义的技术管理：一般与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动。

广义的技术管理：37一、公路工程及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。一、公路工程及生产的特点384．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂；受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……因素影响。5．产品投资大，生产周期长占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。4．产品的复杂性与生产的干扰性39二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式2）全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3）落实施工准备，提出开工报告准备内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备二、工程施工程序（五个步骤）1）承接任务，签订合同404）组织施工，加强管理要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。5）工程验收，交付使用（保修）4）组织施工，加强管理41三、工程项目施工组织原则1.认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序；2.遵循施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序；3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；三、工程项目施工组织原则425.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度43施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类（一）重要性

是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；

是工程顺利进行的根本保证。（二）分类1．按准备工作的范围分

全局性施工准备--------------以一个标段或全线为对象；单位工程施工条件准备…………以一个构造物为对象；分部（分项）工程作业条件准备------以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分

开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备施工准备工作一、施工准备工作的重要性与分类44二、施工准备工作的内容（一）技术准备

熟悉与审查图纸调查分析原始资料编制施工预算编制施工组织设计（二）物资准备1．内容

建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同；构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单；施工机具：制定计划、购置租赁；生产工艺设备：制定计划、签订合同。2．工作程序

编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管二、施工准备工作的内容（一）技术准备45（三）劳动组织准备

建立工地指挥机构（指挥部、项目经理部、……）建立施工队组组织劳动力进场进行计划与技术交底建立、健全各项管理制度（三）劳动组织准备建立工地指挥机构（指挥部、项目46（四）场内外准备1、施工现场准备1）测量控制网（平面、高程）2）“四通一平”（场地、水、电、路）3）补充勘探4）搭设临时设施5）施工机具进场、组装、保养、试车6）材料、构件、制品的进场、存放7）建筑材料的试验申请8）新技术项目的试制、试验和人员培训9）冬雨季施工的临时设施和措施2、场外准备1）材料、构件、机械的加工、订货、采购、租赁2）选择协作单位，签订分包合同3）向主管部门提交开工申请报告（四）场内外准备1、施工现场准备47一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求

一、技术管理的作用、任务、内容和基本要求

481．技术管理的作用

技术管理对施工活动的作用有4点：

（1）

保证施工过程符合施工技术规范和合同文件的要求；

（2）

不断提高技术管理水平和施工人员的素质；

（3）

通过对技术的动态管理，充分发掘施工人员、材料及机械设备等资源的潜力；

（4）积极研究、开发与推广新技术、新工艺、新材料和新机械，促进工程管理现代化。1．技术管理的作用

技术管理对施工活动的作用有4点：492．技术管理的任务

就是对项目施工全过程运用计划、组织、协调、控制等管理职能，促进技术工作开展，贯彻国家技术政策、法规和上级有关部门技术的指示与决定。

2．技术管理的任务

就是对项目施工全过程运用计划、组503．技术管理的内容施工是由多工种、多工序构成的复杂的综合活动，技术管理工作内容可分为基本工作和基础工作两部分。见图8-1。（P176）基本工作包括：技术准备工作、施工过程中的技术工作和施工技术的开发与更新。3．技术管理的内容514．技术管理的基本要求为实现上述基本任务，应符合以下要求：（1）

尊重科学技术原理，按照科学规律办事；（2）

全面讲究经济效益；（3）

要贯彻执行国家的技术经济政策。技术政策是有时间性即阶段性，随生产技术和经济水平的发展而变化。4．技术管理的基本要求52二、技术管理的特点

二、技术管理的特点531．因素性特点（1）项目施工技术管理的现场工作是明确固定的；（2）项目主要技术负责人、各工段的技术负责人是稳定的；（3）一般技术工人是随工程进展的需要而变化的、调整的；（4）主要技术负责人根据项目的需要，巡回于各项目之间，检查、指导各技术工作。1．因素性特点542．效益性特点（1）先导性；（2）时效性；（3）动态性；（4）规范性（5）经济性2．效益性特点55第二节施工技术管理的基础工作第二节施工技术管理的基础工作56一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制

一、建立、健全施工技术管理组织机构和相应的责任制

571．管理机构（1）系统结构公路工程施工技术管理组织如图8-2。P178。根据项目的规模不同，可实行三级或四级技术负责制，即总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人。（2）企业组织系统（3）项目组织结构1．管理机构582．管理制度一般认为，根据在施工过程中通常开展的工作活动，主要应建立下述几项管理制度：（1）

图纸会审制度；（会审的主要内容见P179）（2）

施工日记和施工记录制度；（3）

技术交底制度；（4）

“四新”试验制度；（5）

材料、构配件检验制度；（6）

安全施工及安全措施；(7)工程验收制度。2．管理制度59二、建立以主管工程师为主的各级技