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文档简介

北京成功路企业管理咨询有限公司

薪酬体系设计报告

/

第一部分 薪酬管理策略.

1.

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/

第二部分 职位评估与薪酬水平

ii.

对于部门经理(含)以上岗位，其职务等级由公司管理委员会进行评估后决iii.

.

/

第三部分 薪资结构设计.

.

/

资

薪alalS

Salary

薪资等级. 1.

分，在职级体系中，公司的岗位职级范围从1级到10级2.

3.

4.

/

. ➢

➢

➢

/ ➢

➢

. i.

➢

➢

符合要求(建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平)➢

ii.

➢

✓

✓

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➢

i.

➢

➢

➢

➢

ii.

➢

➢

➢

根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)

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第四部分 薪资体系调整

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调整的流程

具体调整方法

➢

➢

(在市场上的明确定位)前提下➢

➢

✓

✓

✓

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➢

➢

✓

✓

✓

➢

➢

✓

✓

✓

决定个人薪资增长的因素

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第五部分 月薪的基本说明月薪设计的原则

月薪基本体系说明.

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/

Salary

薪

资

结

构

图S

薪

资

等

级第六部分 绩效奖金总体思路

员工绩效奖金标准额的确定

/

/绩效奖金的设计

/

员工个人绩效奖金=员工绩效奖金标准额

特点分析

/

第七部分 维护及沟通薪资体

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