竞聘部门经理述职材料课件

策划部经理竞聘材料2016年11月策划部经理竞聘材料2016年11月1行动是成功的开始等待是失败的源头不管结果如何，试试就知道！竞聘的缘由行动是成功的开始等待是失败的源头不管结果如何，试试就知道！竞2第二部分当前工作概要第三部分对岗位的认识和理解第四部分任务目标和措施第五部分团队建设内容目录第一部分个人简介第二部分当前工作概要第三部分对岗位的认识和理解第四部3第一部分个人简介第一部分个人简介41、自我介绍1、自我介绍5人力资源管理1人力资源管理主要负责六大模块中的五大块，招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理，以及企业文化宣传，兼顾后勤管理、小车管理、治安保卫管理。担任过人事主管，人事经理等职务。2高中化学高中化学教学2、工作经历学科策划高中化学3学科策划从事学科策划人力资源管理1人力资源管理主要负责六大模块中的五大块，招聘管6第二部分当前工作概要第二部分当前工作概要71、主要工作1、主要工作8质量提升销售势头旺上市及时质量提升2、主要成绩质量提升销售势头旺上市及时质量提升2、主要成绩9竞聘部门经理述职材料课件10第三部分对岗位的理解和认识第三部分对岗位的理解和认识11对岗位的理解和认识协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划负责项目产品规划和策划负责项目产品的质量评审做好营销方案策划和营销服务1、学科策划岗位认知学科策划对岗位的理解和认识协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划负122、策划经理岗位认知经理经验管理经营管理人物财信息2、策划经理岗位认知经理经验管理经营管理人物财信息13（1）编制渠道年度项目计划和项目费用预算（2）市场调研，撰写项目开发可行性报告（3）督促项目开展和费用管控2、策划经理岗位认知（1）编制渠道年度项目计划和项目费用预算（2）市场调研，撰写142、策划经理岗位认知（4）制定项目营销策划方案，协助完成项目销售任务。（5）管理学科策划团队，建设管理梯队。（6）组建作者、编审、录排编外队伍。2、策划经理岗位认知（4）制定项目营销策划方案，协助完成项目15第四部分任期目标和措施第四部分任期目标和措施16一、任期目标任期目标和措施三年实现3亿码洋部门战略目标一、任期目标任期目标和措施三年实现3亿码洋部门战略目标17部门实现目标措施任期目标和措施（1）收集选题、择优立项（2）研讨立项选题（3）将立项后的选题分解落实到责任人全力以赴（4）撰写策划方案，做项目前期规划部门实现目标措施任期目标和措施（1）收集选题、择优立项（2）182018届目标：任期目标和措施合计：2.65亿码洋2018届目标：任期目标和措施合计：2.65亿码洋192014年（2个）：上海浙江2017年（4个）：山东北京天津海南2018年（19个）：湖南辽宁四川贵州广东江苏河北青海西藏黑龙江湖北内蒙古山西安徽福建重庆吉林江西、河南2019年(4个)：陕西甘肃广西宁夏新考改实施计划2014年（2个）：上海浙江新考改实施计划20①

学考版。学考系列，针对化学学考学生。以《教学指导意见》中必考模块中“基本要求”和考试说明中“必考要求”为依据，编辑同步书、同步作业本、备考复习用书以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（必考题）。②

选考A版。选考系列，针对化学选考学生。以《教学指导意见》中必考模块中的“发展要求”、“限定选修模块”和考试说明中“加试要求”为依据，备考复习用书（A版）以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（加试题）（A版），与学考产品合并为选考产品。选考B版。选考备考产品，针对化学选考第二次考试学生。化学选考复习用书（B版，修订或新作）、备考模拟冲刺卷（B版）和30分闯关（加试题汇编）。职业规划版。职业、学业规划指导系列。分专题分期出刊，如化学职业特点、化学专业设置、化学职业兴趣需求等。⑤竞赛版。化学竞赛辅导系列，包括辅导用书、训练卷。⑥“三位一体”招生版。针对参加“三位一体”招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书。⑦“自主”招生版。针对参加自主招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书和训练卷。新考改对产品结构影响（以浙江化学为例）①学考版。学考系列，针对化学学考学生。以《教学指导意见》中21一、任期目标任期目标和措施实现2000万码洋个人目标《学考》1500万码洋《题》500万码洋一、任期目标任期目标和措施实现2000万码洋个人目标22123贴近市场策划名师名人撰稿设置绩效考核二、思路与策略123贴近市场策划名师名人撰稿设置绩效考核二、思路与策略23三、实现目标的措施

任期目标和措施01制定详细的时间进度表确定作者开始编审2017年4月上市的系列流程直观图前期筹划

回收稿件出差调研出片印刷入库上市2016年11月21日至2016年12月8日2016年12月9日至2017年1月15日2017年1月15日至2017年3月1日2017年3月10日三、实现目标的措施任期目标和措施01制定详细的时间进度表24竞聘部门经理述职材料课件25三、实现目标的措施任期目标和措施02收集学考信息和竞品信息1、要取得高考选考成绩首先必须通过学考，如果学考不合格，那么高考选考就不能赋分，也即是说，报考了某门学科的高考选考，如果学考部分不合格，那么该门学科的选考成绩就是0分；2、学考超过1门不合格，不能获得工作毕业证书。3、学考和“三位一体”招生有着重要的关系。普通高考是根据高考成绩录取的，而“三位一体”招生是根据综合成绩录取，综合成绩按“学考成绩（折算成满分100分）*20%+综合测试成绩（折算成满分100分）*30%+高考文化分（折算成满分100）*50%”计算形成，且不同高校和专业，比例有不同的微调。4、高职提前招生，学考成绩更加重要。普通高中学生以高职学考成绩为基本依据，院校进行必要的测试（面试和笔试），综合评价，双向选择。这种招生模式中最关键的就是学考成绩。

信息技术作者在五三里是编委，在是主编三、实现目标的措施任期目标和措施02收集学考信息和竞品信息26任期目标和措施0405合理优化编辑流程，返稿和审稿同步进行做好营销策划，激励作者推广，服务市场销售03统一样章或者修订标准任期目标和措施0405合理优化编辑流程，返稿和审稿同步进行做27第五部分团队建设第五部分团队建设28内部团队管理人员招聘强化培训职业规划团队建设一、团建工作思路打造梯队生命力竞争力内部团队管理人员招聘强化培训职业规划团队建设一、团建工作思路29团队建设一、团建工作思路建档管理择优选用合理安排正向激励向心力战斗力外部团队管理团队建设一、团建工作思路建档管理择优选用合理安排正向激励向心30二、绩效提升措施团队建设制定明确的指标评估与检讨措施与计划激励与处罚绩效提升措施二、绩效提升措施团队建设制定明确的指标评估与检讨措施与计划激311.制定部门项目日常管理制度

二、绩效提升措施

日常工作行为管理

计划管理

培训管理团队建设1.制定部门项目日常管理制度二、绩效提升措施日常工32二、绩效提升措施2.制定部门绩效考核管理办法

明确考核指标

建立激励和处罚机制团队建设二、绩效提升措施2.制定部门绩效考核管理办法明确考核指标33二、绩效提升措施团队建设学科策划（1）产品质量指标（3）销售任务指标（2）上市时间指标

制定明确的考核指标

二、绩效提升措施团队建设学科策划（1）产品质量指标（334二、绩效提升措施团队建设撰稿作者（1）产品质量指标（3）销售任务指标（2）上市时间指标制定明确的考核指标

二、绩效提升措施团队建设撰稿作者（1）产品质量指标（335二、绩效提升措施团队建设审稿作者（1）产品质量指标（3）销售任务指标（2）上市时间指标制定明确的考核指标

二、绩效提升措施团队建设审稿作者（1）产品质量指标（336例如：团队建设例如：团队建设37立足现在走向辉煌三、个人发展期望立足现在走向辉煌三、个人发展期望38二〇一六年十一月二十四二〇一六年十一月二十四39策划部经理竞聘材料2016年11月策划部经理竞聘材料2016年11月40行动是成功的开始等待是失败的源头不管结果如何，试试就知道！竞聘的缘由行动是成功的开始等待是失败的源头不管结果如何，试试就知道！竞41第二部分当前工作概要第三部分对岗位的认识和理解第四部分任务目标和措施第五部分团队建设内容目录第一部分个人简介第二部分当前工作概要第三部分对岗位的认识和理解第四部42第一部分个人简介第一部分个人简介431、自我介绍1、自我介绍44人力资源管理1人力资源管理主要负责六大模块中的五大块，招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理，以及企业文化宣传，兼顾后勤管理、小车管理、治安保卫管理。担任过人事主管，人事经理等职务。2高中化学高中化学教学2、工作经历学科策划高中化学3学科策划从事学科策划人力资源管理1人力资源管理主要负责六大模块中的五大块，招聘管45第二部分当前工作概要第二部分当前工作概要461、主要工作1、主要工作47质量提升销售势头旺上市及时质量提升2、主要成绩质量提升销售势头旺上市及时质量提升2、主要成绩48竞聘部门经理述职材料课件49第三部分对岗位的理解和认识第三部分对岗位的理解和认识50对岗位的理解和认识协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划负责项目产品规划和策划负责项目产品的质量评审做好营销方案策划和营销服务1、学科策划岗位认知学科策划对岗位的理解和认识协助总经理及策划部经理做好事业部产品规划负512、策划经理岗位认知经理经验管理经营管理人物财信息2、策划经理岗位认知经理经验管理经营管理人物财信息52（1）编制渠道年度项目计划和项目费用预算（2）市场调研，撰写项目开发可行性报告（3）督促项目开展和费用管控2、策划经理岗位认知（1）编制渠道年度项目计划和项目费用预算（2）市场调研，撰写532、策划经理岗位认知（4）制定项目营销策划方案，协助完成项目销售任务。（5）管理学科策划团队，建设管理梯队。（6）组建作者、编审、录排编外队伍。2、策划经理岗位认知（4）制定项目营销策划方案，协助完成项目54第四部分任期目标和措施第四部分任期目标和措施55一、任期目标任期目标和措施三年实现3亿码洋部门战略目标一、任期目标任期目标和措施三年实现3亿码洋部门战略目标56部门实现目标措施任期目标和措施（1）收集选题、择优立项（2）研讨立项选题（3）将立项后的选题分解落实到责任人全力以赴（4）撰写策划方案，做项目前期规划部门实现目标措施任期目标和措施（1）收集选题、择优立项（2）572018届目标：任期目标和措施合计：2.65亿码洋2018届目标：任期目标和措施合计：2.65亿码洋582014年（2个）：上海浙江2017年（4个）：山东北京天津海南2018年（19个）：湖南辽宁四川贵州广东江苏河北青海西藏黑龙江湖北内蒙古山西安徽福建重庆吉林江西、河南2019年(4个)：陕西甘肃广西宁夏新考改实施计划2014年（2个）：上海浙江新考改实施计划59①

学考版。学考系列，针对化学学考学生。以《教学指导意见》中必考模块中“基本要求”和考试说明中“必考要求”为依据，编辑同步书、同步作业本、备考复习用书以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（必考题）。②

选考A版。选考系列，针对化学选考学生。以《教学指导意见》中必考模块中的“发展要求”、“限定选修模块”和考试说明中“加试要求”为依据，备考复习用书（A版）以及专题训练卷，备考模拟与冲刺卷（加试题）（A版），与学考产品合并为选考产品。选考B版。选考备考产品，针对化学选考第二次考试学生。化学选考复习用书（B版，修订或新作）、备考模拟冲刺卷（B版）和30分闯关（加试题汇编）。职业规划版。职业、学业规划指导系列。分专题分期出刊，如化学职业特点、化学专业设置、化学职业兴趣需求等。⑤竞赛版。化学竞赛辅导系列，包括辅导用书、训练卷。⑥“三位一体”招生版。针对参加“三位一体”招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书。⑦“自主”招生版。针对参加自主招生的学生，主要是招生院校招生特点介绍及笔试、面试指导类用书和训练卷。新考改对产品结构影响（以浙江化学为例）①学考版。学考系列，针对化学学考学生。以《教学指导意见》中60一、任期目标任期目标和措施实现2000万码洋个人目标《学考》1500万码洋《题》500万码洋一、任期目标任期目标和措施实现2000万码洋个人目标61123贴近市场策划名师名人撰稿设置绩效考核二、思路与策略123贴近市场策划名师名人撰稿设置绩效考核二、思路与策略62三、实现目标的措施

任期目标和措施01制定详细的时间进度表确定作者开始编审2017年4月上市的系列流程直观图前期筹划

回收稿件出差调研出片印刷入库上市2016年11月21日至2016年12月8日2016年12月9日至2017年1月15日2017年1月15日至2017年3月1日2017年3月10日三、实现目标的措施任期目标和措施01制定详细的时间进度表63竞聘部门经理述职材料课件64三、实现目标的措施任期目标和措施02收集学考信息和竞品信息1、要取得高考选考成绩首先必须通过学考，如果学考不合格，那么高考选考就不能赋分，也即是说，报考了某门学科的高考选考，如果学考部分不合格，那么该门学科的选考成绩就是0分；2、学考超过1门不合格，不能获得工作毕业证书。3、学考和“三位一体”招生有着重要的关系。普通高考是根据高考成绩录取的，而“三位一体”招生是根据综合成绩录取，综合成绩按“学考成绩（折算成满分100分）*20%+综合测试成绩（折算成满分100分）*30%+高考文化分（折算成满分100）*50%”计算形成，且不同高校和专业，比例有不同的微调。4、高职提前招生，学考成绩更加重要。普通高中学生以高职学考成绩为基本依据，院校进行必要的测试（面试和笔试），综合评价，双向选择。这种招生模式中最关键的就是学考成绩。

信息技术作者在五三里是编委，在是主编三、实现目标的措施任期目标和措施02收集学考信息和竞品信息65任期目标和措施0405合理优化编辑流程，返稿和审稿同步进行做好营销策划，激励作者推广，服务市场销售03统一样章或者修订标准任期目标和措施0405合理优化编辑流程，返稿和审稿同步进行做66第五部分团队建设第五部分团队建设67内部团队管理人员招聘强化培训职业规划团队建设一、团建工作思路打造梯队生命力竞争力内部团队管理人员招聘强化培训职业规划团队建设