6s管理制度（精选3篇）

s管理制度（精选3篇）6s管理制度1

一、目的

为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推动和提升。

二、范围

公司全体职员

三、权责

6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：关心6S推行小组组织各车间具体实施执行。

公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。

四、6S诠释

1、6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和平安。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

2、6S管理之内容

⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和特殊用物品、一般物品和宝贵物品等；

⑵整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退查找物品的时间铺张和手忙脚乱；

⑶清扫：对各自岗位四周、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证奇妙的工作环境；

⑷清洁：维护清扫后的洁净状态、建立相应的规章制度；

⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹平安：按章操作，确保人身和公司财产平安，一切主旨均遵循《平安第一、预防为主》的原则。

五、考核

1、平常由6S推行小组实施日常监督和考核。

2、每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和看法。

3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和看法。

4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和看法。

5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

六、附则

1、具体考核标准参照《6S检查表》。

2、本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

4、本规定自颁发之日起开头生效。

6s管理制度2

一、整理

1、通道畅通、洁净。

2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

4、料架的物品摆放整齐。

二、整顿

1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

2、工具定位放置，定期保养。

3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。

4、工具、模具明确定位，标识明确，取用便利。

5、车间各区域有6S责任区及责任人。

三、清扫

1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

3、办公桌、工作台面以及四周环境洁净。

4、窗、墙壁、天花板干净洁净。

5、工具、机械、机台随时清理。

四、清洁

1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。

2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

3、对不符合的状况准时订正。

4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

五、素养

1、员工戴厂牌。

2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。

3、员工言谈举止文明有礼，对人热忱大方。

4、员工工作精神饱满。

5、员工有团队精神，互帮互助，乐观参加“6S”活动，时间观念强。

六、平安

1、重点危险区域有平安警示牌。

2、遵守平安操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。

6s管理制度3

幼儿园的6s管理制度

1s：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且只保存合适数量的必要品，节约有效空间的技术。

2s：整顿，就是把必要的"物品进行分类，依据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。

3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态。清扫是保证品质和效率的一种技术。

4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。

5s：素养，全面提高员工的品质，彻底转变每个工作人员的精神面貌，这就是6s追求的最高境界。

6s：平安，从平安隐患着手，防止事故的发生。平安推动着前5个ｓ运作。

6s管理制度

6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）。

6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境洁净有序，预防为主，保证平安。

企业推行6s现场管理，并非简洁的大扫除工作，关键细节内容与长期坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长期彻底落实。

6S现场管理的实施原则

效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

持之性：人性化，全球遵守与保持；

美观：作产品——作文化——制服客户群。管理理念适应现场场景，呈现让人舒适、感动。

认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容，学会如何进行6s管理推动的过程把握，把握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。

执行6S的好处

提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增加自信念；

削减铺张：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的铺张。

提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，削减搬运作业。

质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

平安保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故