工人如何参与到降成本工作中课件

工人如何参与到降成本工作中湘钢管理学院张友贵2013、101工人如何参与到降成本工作中湘钢管理学院1科目：管理类基本课题：工人如何参与到降成本工作中授课日期：2013年10月日课时：4课时授课方式：电子教案授课班级：2013年炼铁转岗班培训选用教具：电脑教学目的：让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结合企业实际分析。教学重点：成本的内容及降成本的方法教学难点：理论与实践的结合授课内容：见下面内容新课引入：联系湘钢实际引入2科目：管理类2一、成本及其分类（一）成本成本：当资源为某种目的而耗用时就会发生成本。成本动因：促使成本增加的驱动因素。成本池：成本被归纳为各具意义的不同类别3一、成本及其分类3成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材料组装车间包装车间洗碗机洗衣机4成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材成本动因的类型作业基础的成本动因数量基础的成本动因结构性的成本动因执行性的成本动因5成本动因的类型5作业基础的成本动因通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化6作业基础的成本动因6作业基础的成本动因作业成本动因材料采购采购订单份数材料整理材料移动次数质量控制检查次数维修机器故障次数订药订单数量（而非药物数量）7作业基础的成本动因7结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策：规模经验技术复杂性8结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素：员工参与生产过程设计供应商关系9执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行（二）成本的分类：1.生产成本2.营业费用3.管理费用直接材料营销成本研究与开发直接人工配送成本设计成本燃料和动力客户服务成本行政管理制造费用10（二）成本的分类：10（三）从不同的角度细分成本固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益11（三）从不同的角度细分成本11制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品完工品产品销售成本期初存货期末存货12制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：1.传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费2.传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调13二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：13

3.传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理4.传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。143.传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种

现代企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强生产与信息技术的提高更关注于顾客15现代企业环境的变化对成本管理的影响15以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济，标准化大量长期生产，在产品及完工品的存量高自动化生产线，分离的技术应用机器操作，低水平技能允许正常的质量问题质量，功能，顾客满意度少量短期生产，关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识，高水平技能自动化程度高。零缺陷16以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境

以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织结构管理焦点营销几乎无产品差别，生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大，生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织，领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素17以往的企业环境现代企业环境

关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的成本管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息18关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福特联邦快递海尔英特尔微软摩托罗拉海尔IBM摩托罗拉19一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福

成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标：

销售增长率利润增长率股利增长率债券与信用评级现金流股价增长20成功的财务指标与非财务指标关键成功因素20

成功的非财务指标：内部经营程序产品的高质量生产革新高生产率循环时间废品减少21成功的非财务指标：21

成功的非财务指标：顾客指标：市场份额与市场份额增长率顾客服务准时送货顾客满意度品牌认同在有利市场中的地位22成功的非财务指标：22

成功的非财务指标：创新与学习经理的实力和正直能力与品德士气和企业文化教育与培训新产品和生产方法创新23成功的非财务指标：23

成本管理信息提供给管理的四项职能：战略管理计划与决策管理与经营控制编制财务报告24成本管理信息提供给管理的四项职能：24

过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实施企业战略的工具，会计师是业务伙伴25过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得以持续经营的保障。26持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得三、工人如何参与到降低成本工作中？美国著名管理大师迈克尔波特在其名著《竞争优势说》中明确指出：现代企业的竞争，说到底是成本的竞争。钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低成本。27三、工人如何参与到降低成本工作中？27成本的降低直接带来利润的增加

成本就是海绵里的水，要挤总是会有的

3143.34元/t.Fe2337.12690.912756.422377.712733.272884.822008、2009年生铁单位制造成本2101.581884.321993.882033.531942.272057.082156.10降幅：1047.16哇！28成本的降低直接带来利润的增加成本就是海绵里的水，要挤总是会标准价格下炼铁工序成本核算示意图计划炼钢生铁需求设备检修预排生产资料资源情况物流、能源情况资源平衡产量计划采购计划配煤配矿方案物流计划能源计划劳务计划成本计划组织生产外购/自产生产资料计量验收入库消耗出料产品生产计量质量检验入库运输炼钢成本核算采集物流费用数据采集入库数量、单价及进行质量索赔数据采集生产资料出库数量、单价、加工劳务成本数据采集产量数据、质量赔偿数据采集费用报销、折旧数据成本与计划、生产的关系29标准价格下炼铁工序成本核算示意图计炼钢生铁需求资源产量计划组产品成本由BOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成，以生铁块成本为例：产品成本的构成产品成本BOM物料制造费用工资优质优价福利费 其他物料成本资源规费直接人工原材料铁矿石、燃料、熔剂等生产用备件、材料、耐火材料等动力电、矿石、煤等结算差异产品制造过程中的其他费用（包括劳务费、中小修理费、大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等）30产品成本由BOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组当前成本管理模式现状组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗位5级基于ERP系统的目标成本管理公司、厂级实行预算管理，车间、班组、岗位实施强势的指标分解，每季实施挖潜增效方案进行效率改进厂级以上财务核算，车间、班组进行简单的手工记账状况：基层的成本数据共享性不高，信息不对称，目标导向不清晰，经常造成沟通与管理上矛盾，影响着产品品种成本的准确性，进而影响着公司的产品决策。

31当前成本管理模式现状组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗车间职工如何参与到成本管理中？一、做好基础，基础良好与否决定着到一个组织的发展，最终决定着的组织的绩效。二、掌握好方法，目标制定科学，管理跟进及时三、转变观念，突破本位主义，从全局来降成本32车间职工如何参与到成本管理中？32要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作,具体包括如下几个部分:（一）制订先进合理的标准定额定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。1、先进而可行的定额，是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。2、先进而可行的定额，是分配实际成本费用的一个标准。33要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作,具体包括如下几个部那么，怎样制定消耗定额？

一是以国家、行业、本作业区先进消耗标准作为定额；

二是可以选择本作业区多个工作较为熟练的员工，完成指定作业所消耗各项资源加权平均数作为该项作业的定额消耗；

3434三是有历史资料统计的，可以以一段时间内扣除事故影响的加权平均数作为该项作业的定额消耗；四是在无法进行测量又没有历史资料的情况下，可以按设备的设计消耗水平与该项作业消耗的时间计算确定。3535（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度建立和健全物资的计量、验收、领退和盘存制度，是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。能够加强生产管理和物资管理，保护企业财产安全。1、物资的进出、消耗，都要进行计量、验收。2、可利用的废料要回收和计价。3、各种计量设备、工具和仪表都要配备齐全，并须指定专职机构或专人经常校正和维修。4、按规定清查盘点仓库、车间、班组内的物资。36（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度36（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。1、原燃料、动力、材料备件的消耗。2、工时消耗。3、设备运转记录。4、费用开支记录。5、在产品的内部转移记录。6、废品的发生与返修。7、产成品及自制半成品的送检及入库等。37（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。37（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。1、企业必须事先制订各项经常性费用的开支标准.

如出差差旅费开支标准，劳动保护手册、保健费、防暑降温费、办公费等，这些标准均由各归口管理部门制订，由公司下文。成本核算不能仅仅满足于事后的记录和计算.应当在费用发生之前和发生过程之中加强审核和控制，体现了财务的审核和监督职能。2、要规定对各项费用的审批权限。目前我们强调的预算的审批权限。38（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。38（五）确定合适的企业内部结算价格。企业内部各责任单位之间相互提供产品、材料和劳务，需要进行结算或相互转账，所选用的计价标准。1、有利于划清内部各单位的经济责任。2、有利于考核和分析各单位执行成本计划、预算的业绩。3、有利于简化和加速日常核算工作。各单位在作业区之间要进行质量索赔，索赔金额依据主要是以对下游成本影响额为基础，可以加成5-10%。

39（五）确定合适的企业内部结算价格。39原则要围绕单位的目标和发展要求既积极又可行的综合上下互动的交流做到全面性和完整性有业务，才有预算，没有无预算支撑的业务（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标40原则（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标40预算控制循环目标拟定与预算编制责任落实与推动实施总结与改进奖罚兑现责任辨析与业绩评价业绩报告与偏差诊治41预算控制循环目标拟定责任落实总结与改进奖罚兑现责任辨析业绩报成本控制流程图预算管理委员会绩效管理委员会财务部、生产管理中心等职能部室炼铁厂编制预算审核预算批准审批仲裁1#高炉下达绩效考核指标及办法分解指标并制定考核办法分解指标并制定考核办法分析和评价一高炉指标完成情况分析和评价炼铁指标完成情况评价个人和班组指标完成情况奖励/考核仲裁奖励/考核奖励/考核班组及个人成本执行过程实时监控改进工作提供工艺技术基础数据，编制作业区预算仲裁成本分析42成本控制流程图预算管理委员会财务部、生产管理中心等职能部室炼因此，我们可以做一总结，工人参与成本管理职责有：一、参与编制指标分解方案，将预算指标分解至最小单位；二、参与本班组定额制定和修订；三、班组开展班组核算和班组成本分析工作；四、参与班组成本管理活动的行动效果。43因此，我们可以做一总结，工人参与成本管理职责有：43四、提高员工综合素质，挖掘“降本”新潜力。

1、是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。2、是员工特别是基层管理人员通过各种培训、学习，提高了综合素质、管理水平。44四、提高员工综合素质，挖掘“降本”新潜力。1、是企他们是怎样从小处降成本的?案例：湘炼钢厂除尘作业区降成本的案例

在推行6S的过程中，炼钢厂除尘作业区女职工发挥了平时精打细算和心灵手巧的功夫，立足岗位动脑筋、想办法，花最少的钱将6S工作做精作细。自行制作各类标识牌、操作牌和定置图就是其中一项具体的措施。

一直以来，很多标识牌、操作牌、定置图的制作都是由广告公司承接的，一块标识牌大约需要15块钱左右的成本。该作业区的女职工们想，如果自己动手制作，那岂不是可以节约了一笔不小的费用，于是她们将检修后剩余铝板的边角余料进行回收，并根据需要裁剪成不同尺寸的牌子，将刻好的标识固定在牌子正面。这样的标识牌既美观又符合6S管理的要求。

据统计，自行制作标识牌只需要3元左右的成本，一块标识牌便可节约12元左右的成本。该作业区共制作各类标识牌、操作牌和定置图80余块，共计节约成本1000余元。

资料来源:公司主页45他们是怎样从小处降成本的?案例：湘炼钢厂除尘作业区降成本的案21我们得到的启示不要因为成本小而被忽视。节约了1000元虽然很小，体现的却是一种成本意识，成本意识的增强将带来成千上万开支的缩减对非生产性开支严格控制。在整个钢铁行业都在持续降成本，拼毛利的时期，一切锦上添花的非生产性开支能省则省。3启示职工的智慧是挖潜的源泉。只有每一个职工都把公司成本当成自己家一样来管，想办法、出点子，成本才能降下去。4621我们得到的启示不要因为成本小而被忽视。节约了1000元虽小结：

总而言之，成本管理就是一项需要全员参与、科学控制、持续改进的管理工作。要充分发挥人的主观能动性，调动全体员工的积极性，运用科学的手段，最终实现系统降耗，为企业的发展注入新的活力。47小结：总而言之，成本管理就是一项思考题：1、成本管理存在哪些问题？2、工人参与降成本的内容有哪些？48思考题：484949演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！工人如何参与到降成本工作中湘钢管理学院张友贵2013、1051工人如何参与到降成本工作中湘钢管理学院1科目：管理类基本课题：工人如何参与到降成本工作中授课日期：2013年10月日课时：4课时授课方式：电子教案授课班级：2013年炼铁转岗班培训选用教具：电脑教学目的：让学员掌握作业区成本管理的内容及降成本的方法并结合企业实际分析。教学重点：成本的内容及降成本的方法教学难点：理论与实践的结合授课内容：见下面内容新课引入：联系湘钢实际引入52科目：管理类2一、成本及其分类（一）成本成本：当资源为某种目的而耗用时就会发生成本。成本动因：促使成本增加的驱动因素。成本池：成本被归纳为各具意义的不同类别53一、成本及其分类3成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材料组装车间包装车间洗碗机洗衣机54成本成本动因成本池成本动因成本对象电动传送材料处理监督包装材成本动因的类型作业基础的成本动因数量基础的成本动因结构性的成本动因执行性的成本动因55成本动因的类型5作业基础的成本动因通过作业分析来识别，对每一项作业都建立一个成本动因以解释由作业引起的成本如何变化56作业基础的成本动因6作业基础的成本动因作业成本动因材料采购采购订单份数材料整理材料移动次数质量控制检查次数维修机器故障次数订药订单数量（而非药物数量）57作业基础的成本动因7结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期影响的计划与决策：规模经验技术复杂性58结构性成本动因具有战略性质，它涉及具有长期执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素：员工参与生产过程设计供应商关系59执行性成本动因是企业在短期经营决策中进行（二）成本的分类：1.生产成本2.营业费用3.管理费用直接材料营销成本研究与开发直接人工配送成本设计成本燃料和动力客户服务成本行政管理制造费用60（二）成本的分类：10（三）从不同的角度细分成本固定成本：在相关范围内不随成本动因数量变化而变化的成本部分变动成本：在总成本中随成本动因数量变化而变化的部分边际成本：成本动因增加一个数量时增加的成本机会成本：选择某项方案后，放弃其他的方案所损失的收益61（三）从不同的角度细分成本11制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品完工品产品销售成本期初存货期末存货62制造企业的成本流动购买原材料所耗用的原材料人工制造费用在产品二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：1.传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费2.传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调63二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：13

3.传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理4.传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。643.传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种

现代企业环境的变化对成本管理的影响全球竞争力加强生产与信息技术的提高更关注于顾客65现代企业环境的变化对成本管理的影响15以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量生产规模经济，标准化大量长期生产，在产品及完工品的存量高自动化生产线，分离的技术应用机器操作，低水平技能允许正常的质量问题质量，功能，顾客满意度少量短期生产，关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识，高水平技能自动化程度高。零缺陷66以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境

以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织结构管理焦点营销几乎无产品差别，生命周期长大多为国内市场管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大，生命周期短全球市场财务与非财务因素网络化的组织，领导而非命令式控制关注长期及关键成功因素67以往的企业环境现代企业环境

关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标，许多关键成功因素是财务方面的，同时许多也是非财务方面的成本管理信息它是经理们有效管理企业所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息68关键成功因素：对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福特联邦快递海尔英特尔微软摩托罗拉海尔IBM摩托罗拉69一些具备关键成功因素的领先企业劳工关系顾客服务产品开发质量福

成功的财务指标与非财务指标关键成功因素成功的财务指标：

销售增长率利润增长率股利增长率债券与信用评级现金流股价增长70成功的财务指标与非财务指标关键成功因素20

成功的非财务指标：内部经营程序产品的高质量生产革新高生产率循环时间废品减少71成功的非财务指标：21

成功的非财务指标：顾客指标：市场份额与市场份额增长率顾客服务准时送货顾客满意度品牌认同在有利市场中的地位72成功的非财务指标：22

成功的非财务指标：创新与学习经理的实力和正直能力与品德士气和企业文化教育与培训新产品和生产方法创新73成功的非财务指标：23

成本管理信息提供给管理的四项职能：战略管理计划与决策管理与经营控制编制财务报告74成本管理信息提供给管理的四项职能：24

过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业环境成本管理重心财务报告与成本分析，普遍强调标准化和标准成本，会计师是职能专家和财务业绩记录者认为成本管理是制定和实施企业战略的工具，会计师是业务伙伴75过去及现代企业环境中的成本管理重心过去的企业环境当代的企业持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得以持续经营的保障。76持续改进和降低成本是公司发展战略之一，是企业得三、工人如何参与到降低成本工作中？美国著名管理大师迈克尔波特在其名著《竞争优势说》中明确指出：现代企业的竞争，说到底是成本的竞争。钢铁企业的竞争态势迫使湘钢不得不降低成本。77三、工人如何参与到降低成本工作中？27成本的降低直接带来利润的增加

成本就是海绵里的水，要挤总是会有的

3143.34元/t.Fe2337.12690.912756.422377.712733.272884.822008、2009年生铁单位制造成本2101.581884.321993.882033.531942.272057.082156.10降幅：1047.16哇！78成本的降低直接带来利润的增加成本就是海绵里的水，要挤总是会标准价格下炼铁工序成本核算示意图计划炼钢生铁需求设备检修预排生产资料资源情况物流、能源情况资源平衡产量计划采购计划配煤配矿方案物流计划能源计划劳务计划成本计划组织生产外购/自产生产资料计量验收入库消耗出料产品生产计量质量检验入库运输炼钢成本核算采集物流费用数据采集入库数量、单价及进行质量索赔数据采集生产资料出库数量、单价、加工劳务成本数据采集产量数据、质量赔偿数据采集费用报销、折旧数据成本与计划、生产的关系79标准价格下炼铁工序成本核算示意图计炼钢生铁需求资源产量计划组产品成本由BOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组成，以生铁块成本为例：产品成本的构成产品成本BOM物料制造费用工资优质优价福利费 其他物料成本资源规费直接人工原材料铁矿石、燃料、熔剂等生产用备件、材料、耐火材料等动力电、矿石、煤等结算差异产品制造过程中的其他费用（包括劳务费、中小修理费、大修费、折旧费、物流费、差旅费、办公费等）80产品成本由BOM物料、其他物料、资源费、制造费用、优质优价组当前成本管理模式现状组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗位5级基于ERP系统的目标成本管理公司、厂级实行预算管理，车间、班组、岗位实施强势的指标分解，每季实施挖潜增效方案进行效率改进厂级以上财务核算，车间、班组进行简单的手工记账状况：基层的成本数据共享性不高，信息不对称，目标导向不清晰，经常造成沟通与管理上矛盾，影响着产品品种成本的准确性，进而影响着公司的产品决策。

81当前成本管理模式现状组织结构体系分为公司、厂、车间、班组、岗车间职工如何参与到成本管理中？一、做好基础，基础良好与否决定着到一个组织的发展，最终决定着的组织的绩效。二、掌握好方法，目标制定科学，管理跟进及时三、转变观念，突破本位主义，从全局来降成本82车间职工如何参与到成本管理中？32要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作,具体包括如下几个部分:（一）制订先进合理的标准定额定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。1、先进而可行的定额，是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。2、先进而可行的定额，是分配实际成本费用的一个标准。83要进行成本管理，必须建立健全一些基础工作,具体包括如下几个部那么，怎样制定消耗定额？

一是以国家、行业、本作业区先进消耗标准作为定额；

二是可以选择本作业区多个工作较为熟练的员工，完成指定作业所消耗各项资源加权平均数作为该项作业的定额消耗；

8434三是有历史资料统计的，可以以一段时间内扣除事故影响的加权平均数作为该项作业的定额消耗；四是在无法进行测量又没有历史资料的情况下，可以按设备的设计消耗水平与该项作业消耗的时间计算确定。8535（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度建立和健全物资的计量、验收、领退和盘存制度，是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。能够加强生产管理和物资管理，保护企业财产安全。1、物资的进出、消耗，都要进行计量、验收。2、可利用的废料要回收和计价。3、各种计量设备、工具和仪表都要配备齐全，并须指定专职机构或专人经常校正和维修。4、按规定清查盘点仓库、车间、班组内的物资。86（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度36（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。1、原燃料、动力、材料备件的消耗。2、工时消耗。3、设备运转记录。4、费用开支记录。5、在产品的内部转移记录。6、废品的发生与返修。7、产成品及自制半成品的送检及入库等。87（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。37（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。1、企业必须事先制订各项经常性费用的开支标准.

如出差差旅费开支标准，劳动保护手册、保健费、防暑降温费、办公费等，这些标准均由各归口管理部门制订，由公司下文。成本核算不能仅仅满足于事后的记录和计算.应当在费用发生之前和发生过程之中加强审核和控制，体现了财务的审核和监督职能。2、要规定对各项费用的审批权限。目前我们强调的预算的审批权限。88（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。38（五）确定合适的企业内部结算价格。企业内部各责任单位之间相互提供产品、材料和劳务，需要进行结算或相互转账，所选用的计价标准。1、有利于划清内部各单位的经济责任。2、有利于考核和分析各单位执行成本计划、预算的业绩。3、有利于简化和加速日常核算工作。各单位在作业区之间要进行质量索赔，索赔金额依据主要是以对下游成本影响额为基础，可以加成5-10%。

89（五）确定合适的企业内部结算价格。39原则要围绕单位的目标和发展要求既积极又可行的综合上下互动的交流做到全面性和完整性有业务，才有预算，没有无预算支撑的业务（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标90原则（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标40预算控制循环目标拟定与预算编制责任落实与推动实施总结与改进奖罚兑现责任辨析与业绩评价