水泥公司电气管理规定

水泥公司电气管理规定第一章总则第一条为保证公司电气设备有效运行，规范电气设备管理工作，依据公司《设备管理制度》，制定本规定。第二条电气设备管理包括电气设备的基础管理、运行维护、更新改造及大中修管理等。第二章管理职责第三条机动部负责公司电气设备的管理，其职责是：（一）负责公司电气设备管理制度建设，适时完善、规范各项电气管理基础工作；（二）负责组织电气设备大修、中修计划的编制、审核，并监督落实、组织实施和验收等相关工作；（三）负责组织电气设备事故的管理和分析工作；（四）负责建立包括电机、变压器等在内的电气设备技术档案，按车间（部门）新增设备或图纸变更情况建立或修改电气设备档案；（五）负责组织对电气管理基础工作的检查。（六）负责工程项目新装电气设备的行业报批、电气试验、验收等相关手续。第四条机电车间职责（一）负责公司电气设备大、中修计划的编制工作，并组织落实和实施；（二）负责对电气设备的运行维护和检修，对设备故障及隐患及时处理；（三）负责做好车间电气设备及配电站的巡检、运行记录。第五条车间（部门）在电气设备运行中发现存在隐患或其它影响电气设备正常运行的情况，应及时报告机电车间，如重点设备存在隐患同时报告机动部。第六条车间（部门）应保证所辖区域电气设备具有良好的安装、运行条件和使用环境。符合电气设备温度、湿度、噪声、振动、粉尘等要求，设备及周围环境卫生经常保持清洁，电气设备本体和周围不准堆放易燃易爆品等杂物，建筑物、岗位室等要与电气设备保持足够的安全距离，电气设备的检修、维护通道要保持畅通。第三章前期管理第七条机动部组织相关部门进行电气工程项目的调研和方案论证，做好电气设备选型、购置、保管、安装、调试和试运转等前期管理工作。第八条电气设备进厂，要查验制造厂家及出厂检验证明文件，核实规格型号等，并将相关资料统一交档案室归档。第九条购置进设备要按国家规定办理审批手续，做到合理选购、认真验收、及时安装、调试和使用；在索赔期内发现问题应及时提出索赔，进设备应有技术维修资料和必要的维修备件。第十条设备安装期间，须指定专业技术人员负责施工现场的技术管理。第十一条新装设备运行前须做好单机试车及联动试车的组织工作，试车过程中，应注意设备运行的有关数据变化，如电流、温升、振动、冷却水温等数据。第四章使用和维护第十二条对电气设备管理实行三级四检制，A类设备实行包机制、BC类设备实行包片制，并且责任落实到人。（一）电气设备分类A类：高压电动机、窑及篦冷机直流电动机、配电变压器；B类：电气室各种盘柜、其它电气设备；C类：DCS系统（UPS电源）、现场仪表、执行器及可编程序控制器；（二）电气设备巡检实行岗位工时检、电工班班检（每班两次）、机动部组织相关人员对电气设备周检的巡检机制。第十三条岗位人员应按操作规程进行巡检、操作、维护和使用电气设备，杜绝违章作业和野蛮作业。第十四条电气人员按《电工安全操作规程》的要求进行巡检、操作、维护、检修、试验和保养电气设备。保障电力室、变压器室、各种高低压柜的卫生，做好通风、散热等工作。第十五条机动部定期组织相关人员按电气设备检修周期、试验周期等要求对在线电气设备运行状态进行监测（检测）和故障诊断,预测设备老化程度，采取相应维修或更换措施。第十六条电气设备检修采用计划检修为主，故障检修、预防检修相结合的检修方式。检修以自行检修为主，在条件、能力不足的情况下可以外委检修，外委检修由主管副总批准后，机动部组织协调实施。第十七条电气设备检修计划制定和审核时，必须充分考虑以下因素：（一）设备运行状况：即设备运行状况不良时要列入检修计划；（二）设备检修周期：即到设备检修周期时要列入检修计划；（三）计划检修时间：即在计划的检修时间内要以完成全部检修项目；（四）物资准备：即在检修实施前各种物资准备齐全，符合有关技术要求；（五）技术准备：即由有资质能力或技术能力的承修单位来承修检修项目；（六）检修条件：即具备检修施工的温度、湿度等自然环境条件和完善的安全设施，防护用品等安全保障。第十八条机动部按已审批的检修计划，对检修项目进行全过程跟踪，监督检修安全、质量和进度；第十九条检修结束后，机动部将检修计划、检修记录等相关资料保存。外委队伍检修的要做好验收及考核工作。第二十条高压电机在条件允许的情况下每年应做一次抽芯检查，对定子、转子、滑环、电刷、刷架及轴承等进行检查、更换。第二十一条车间（部门）电气设备在突发停机时，机动部应按照已经掌握的设备运行状况，会同车间（部门）共同进行临时性抢修；在保持设备完好、消除设备隐患和故障、恢复设备良好运行状态的前提下，根据停机时间、物资准备、人员组织等情况，合理安排检修项目，并组织实施，同时做好检修记录。第二十二条车间（部门）电气设备损坏、要优先考虑修复，必要时予以更换。若公司内部无能力修复，可由机动部提出外委修复报告，经主管副总经理批准，关键设备经总经理办公会讨论同意后，执行外委修理。第二十三条对于重大电气设备隐患，机动部要向主管副总汇报，并组织技术人员进行会诊，以专题会的形式形成处理意见，提出防范措施，并督促落实。第五章备品备件第二十四条物资管理部要建立健全电气设备（电机）及电气材料台帐，并做好物资储备、存放及保管工作。电机及电气材料储备须参考以下因素：（一）电机及电气材料的消耗定额；（二）电机及电气材料储备定额；（三）流动资金的占用额。第二十五条机动部每月提报电气设备及电气材料采购计划，汇总、审核后报主管副总经理审批后执行。第二十六条新购电气设备及材料到库后，物资管理部应及时通知机动部，机动部组织相关人员对产品规格型号及质量进行验收。严格执行备件入库质量验收制度，确保不合格品不入库。第二十七条物资入库、出库应有严格的手续和记账制度，做到帐物卡相符，每年进行一次盘库。第二十八条进厂电气设备、计算机、DCS、PLC及仪器仪表备件应存放在温度、湿度适宜的地方，并应有防雨防湿措施。第二十九条车间（部门）机旁备用电气设备（包括机旁备用和库房备用），要按设备技术文件中规定的存放保管要求存放，保持完好，采用有效的防尘、防潮、防腐等措施，以确保设备保持原有的技术性能。第三十条建立健全库房管理制度，实行物料分类存放，专人保管。做好物资入库清点、验收、保管、发放，并做好防火、防盗、防丢失、防腐蚀工作。第六章更新改造第三十一条机动部要实时提出电气设备更新改造计划，专业技术人员进行经济技术论证，编写可行性研究报告，提出改造实施方案，并组织相关人员审核确认，报主管副总经理，经公司总经理办公会讨论批准后实施。第三十二条更新改造的范围和重点：（一）频繁出现故障的电气设备；（二）维修费用高的电气设备；（三）维修难度大的电气设备；（四）效率低下、耗能高的电气设备；（五）落后淘汰型电气设备。第三十三条车间（部门）要适时采用新技术、新方法，保证电气设备运转的外部环境条件，提高电气设备运转率。第三十四条电气设备更新改造以机动部自行实施为主。（一）对于重大电气设备更新改造项目，在条件、能力不足的情况下，由机动部出具书面报告，由主管副总经理或总经理办公会批准，可以外委实施。由采购部招（议）标选择实施单位，机动部组织协调实施；（二）机动部对重大改造项目必须进行全过程跟踪，监督改造期间的安全，质量和进度。第三十五条验收与交接（一）填写竣工报告；7（二）办理固定资产交接手续；（三）办理技术资料的交接验收。第三十六条对于技改工程